VinaCapital Vietnam Opportunity Fund (VOF), quỹ đầu tư đa ngành hàng đầu do VinaCapital quản lý, vừa công bố khoản đầu tư trị giá 25 triệu đô la Mỹ vào Công ty Cổ phần Y khoa Tâm Trí (Y khoa Tâm Trí), đơn vị sở hữu chuỗi 4 bệnh viện tư nhân tại Đà Nẵng, Nha Trang, thành phố Hồ Chí Minh và Đồng Tháp.

Theo thông tin mà VinaCapital phát đi, VOF sẽ là cổ đông thiểu số lớn tại Y khoa Tâm Trí và khoản đầu tư này sẽ giúp Y khoa Tâm trí mua thêm trang thiết bị hiện đại, mở rộng các bệnh viện hiện có, tăng công suất và chất lượng khám chữa bệnh đồng thời tìm kiếm các cơ hội mua bán sát nhập thêm bệnh viện mới.

Đây là lần thứ 2 VOF hợp tác đầu tư với bác sĩ Nguyễn Hữu Tùng, Tổng Giám đốc và là cổ đông sáng lập Y khoa Tâm Trí, sau thương vụ đầu tư đầu tiên và rất thành công vào lĩnh vực y tế tư nhân năm 2009 vào tập đoàn Y khoa Hoàn Mỹ, cũng do chính bác sĩ Tùng thành lập và 2 bên cùng thoái vốn cho nhà đầu tư nước ngoài vào năm 2013.

Ông Andy Ho, Trưởng bộ phận Đầu tư tập đoàn VinaCapital cho biết: "Con số thống kê cho thấy hàng năm người Việt chi trên 2 tỷ đô la Mỹ cho việc khám chữa bệnh ở nước ngoài và đây chính là cơ hội cực kỳ lớn cho các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao trong nước. Với hệ thống bệnh viện có trang thiết bị hiện đại và chất lượng dịch vụ y tế đảm bảo uy tín, chúng tôi tin Y Khoa Tâm Trí có đủ khả năng để nắm bắt cơ hội này. Chúng tôi tin tưởng bác sĩ Tùng về tầm nhìn, kinh nghiệm và thành công trong lĩnh vực chăm sóc y tế cùng sự cam kết của bác sĩ trong lần hợp tác trước đây. Cá nhân tôi đã rất mong đợi để được tiếp tục làm việc với bác sĩ Tùng."

Y khoa Tâm Trí hiện tại điều hành 4 bệnh viện tại thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Tháp, Nha Trang và Đà Nẵng với tổng cộng trên 500 giường bệnh và hơn 700 nhân viên y tế.

Công ty đang có mức tăng trưởng trên 30%/năm và đang được xem là một lựa chọn tốt ngoài hệ thống y tế công và có thể thay thế cho việc khám chữa bệnh ở nước ngoài. Y Khoa Tâm Trí đang tìm kiếm các cơ hội mở rộng hệ thống bệnh viện trên phạm vi cả nước, chú trọng vào các thành phố lớn như thành phố Hồ Chí Minh, miền Trung và khu vực phía Nam, đặc biệt là vùng đồng bằng sông Cửu Long.

Thế Trần

Theo Trí Thức Trẻ

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/vinacapital-tai-hop-voi-chu-cu-benh-vien-hoan-my-dau-tu-25-trieu-usd-vao-y-khoa-tam-tri-20180901084127899.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Vào năm 2010, khán giả yêu thích phim siêu anh hùng trên toàn cầu được dịp chiêm ngưỡng màn trở lại hoành tráng của Robert Downey Jr. trong vài tỷ phú công nghệ Tony Stark - Iron Man trong phần 2 của loạt phim cùng tên. Với cùng một truyền thống lâu năm của nhà Marvel, mọi bộ phim của hãng đều có một nhân vật cameo quen mặt - cụ Stan Lee, một trong những tác giả truyện tranh và nhà sản xuất lâu năm của hãng. Thế nhưng Iron Man 2, bên cạnh Stan Lee, còn có một cameo khác nổi tiếng chẳng kém, đó chính là Elon Musk.

- Ồ, chào Musk, mấy cái động cơ tên lửa Merlin ấy đỉnh thật đấy! - Tony Stark nói, đưa tay ra bắt với Elon Musk.

- Ừ, cũng là ý tưởng hay cho máy bay chạy điện nữa! - Elon trả lời, chẳng thèm giấu giếm sự tự tin. Và Tony Stark rời đi, không quên một lời mời hợp tác để ngỏ cho Musk. Một chút trùng hợp thú vị, cũng có thể là châm chọc nhẹ nhàng khi RDJ chỉ là tỷ phú công nghệ trên phim, còn bản thân Elon Musk mới chính là Iron Man ngoài đời, một gã tỷ phú ngông cuồng và lãng mạn đang dần đạt tới cảnh giới "siêu anh hùng" bằng những phát minh đi trước những giấc mơ đại chúng của nhân loại.

Elon Musk sinh ra tại Pretoria , Nam Phi vào ngày 18 tháng 6 năm 1971. Cái tên Elon Musk được đặt theo người cha mang quốc tịch Nam Phi Errol Musk, trong khi mẹ ông - Maye 'Haldeman' Musk là người Canada.

Elon lớn lên trong một gia đình khó khăn cùng bố mẹ, chị và em trai. Thuở nhỏ, Musk khá mơ mộng, ít nói và nhút nhát. "Những lúc đó, thằng bé như đang ở một thế giới khác. Ngày ấy, chúng tôi còn tưởng con có vấn đề về tai, còn vào thời điểm này, thấy con mình như thế thì tôi sẽ mặc kệ, vì tôi biết nó đang suy nghĩ về tên lửa, công nghệ hay những thứ tương tự." Cậu bé Musk hiện lên dưới lời kể của bà Maye Musk là một đứa trẻ thường thu mình vào mạch suy tư riêng như vậy đấy.

Elon Musk năm nay 46 tuổi, cao 1m88 và nặng tới 82kg. Trong một số thước phim tài liệu về cuộc đời ông, về thời khắc ông chờ đợi, trực chiến cùng cấp dưới vào những ngày phóng tên lửa Heavy Falcon lên vũ trụ, hình ảnh gã tỷ phú trẻ trung, phong độ trong trang phục giản đơn không che được cơ bắp tráng kiện thường khiến nhiều người liên tưởng tới Bruce Wayne - Batman - đang xông xáo lao vào thành phố Metropolis để cứu người trong đoạn phim mở đầu Dawn of Justice.

Cao lớn là vậy, thế nhưng Musk của những năm tháng ấu thơ lại còi cọc nhỏ con và thường xuyên bị bắt nạt dù học giỏi nhất lớp. Nam Phi vào những năm 70 của thế kỷ trước, bạn trông chờ một nền giáo dục như thế nào chứ? Kimbal Musk, em trai của Elon kể lại rằng Elon tuy hoàn thành xuất sắc việc học nhưng bản thân ông rất ghét phải đến trường. Việc bị bắt nạt dài hơi dường như đã góp phần tạo nên tính cách kiên định và cứng cỏi của Musk, đồng thời để lại cho ông một số dị tật ở vách ngăn mũi mà tới năm 41 tuổi mới khắc phục được nhờ phẫu thuật.

Chán ghét cuộc sống tù đọng ở quê hương, Musk quyết chí phải rời đi càng sớm càng tốt. Năm 17 tuổi ông nhập tịch Canada, chuyển đến sống cùng bà Haldeman và quyết tâm cắt đứt liên hệ với những gì trong quá khứ. Mỉa mai hơn, ông từng gửi khoản tiền 80.000 USD (khoảng gần 2 tỷ đồng) cho một ngôi trường ở quê nhà Nam Phi chỉ với điều kiện duy nhất: Đừng lẽo đẽo xin ông ủng hộ tiền xây sân vận động mới nữa.

Gọi là bước ngoặt cuộc đời cũng không phải, những một trong những mốc trọng đại thời niên thiếu của Elon Musk là khoản tiền 500 USD ông từng kiếm được khi bán phần mềm đầu tiên mình tự tay lập trình ra - một trò chơi chiến đấu không gian ảo với giao diện đơn giản tên Blastar. Phần mềm này được cậu bé Elon 12 tuổi lúi húi viết ra, và độ phức tạp được xây dựng cẩn thận trên nền tảng đơn giản của máy tính năm 1980 đã khiến nhiều người lớn phải ấn tượng, trong đó có cả một số tạp chí uy tín về công nghệ - điện tử. Đơn vị mua lại Blastar - tạp chí PC and Office Technology - thậm chí đã duy trì trò chơi tới tận năm 2015. Nói về đứa con đầu đời, Musk không hề khiêm tốn nói rằng đó chỉ là trò trẻ con, cơ mà vẫn hay hơn Flappy Bird nhiều.

Món tiền đầu tiên kiếm được nhờ lập trình và công nghệ giống một cái "nghiệp căn", tiếp tục hướng Elon đi theo con đường tiên phong danh dự này của nhân loại. Ở Canada, Elon tiếp tục con đường học vấn của mình cho tới khi nối gót Bill Gates, bỏ học để trở thành tỷ phú. Sau hàng loạt những thương vụ thành công, Elon Musk trở thành một trong những tài phiệt công nghệ lớn nhất thế giới, đồng thời là một trong những nhân vật mang tầm ảnh hưởng toàn cầu trong 2 năm 2017 và 2018.

Với thế giới, Iron Man là một giấc mơ. Với Elon Musk, bản thân ông là một kẻ mộng mơ.

Lớn lên vào những năm 70 của thế kỷ trước, Elon Musk sống thời niên thiếu trong sự ảnh hưởng của văn hóa đại chúng những thập niên cũ. Giống như James Halliday nghe nhạc Bee Gees, xem phim The Shining xưa cũ để tạo ra thế giới ảo ngập tràn hoài niệm "OASIS", Elon Musk cũng mang nhiều tình cảm với các ca khúc của David Bowie, trong đó có bài hát Starman huyền thoại.

"There's a starman waiting in the sky - He'd like to come and meet us"

"Có một kẻ du hành giữa các vì sao vẫn đang đợi chờ trên trời - Anh ấy muốn đến và gặp gỡ chúng ta."

Ca khúc ra đời năm 1972 của David Bowie đơn giản chỉ thể hiện nỗi cơ đơn tinh tế của một người đàn ông, lột tả cách anh đối diện với cõi lòng thăm thẳm như ngoài vũ trụ xa xôi (giống cái cách mà Coldplay thể hiện thông điệp gần giống trong bài Astronaut). Thế nhưng đứa trẻ Elon Musk lại có cách nhìn khác về bài hát ấy. "There's a starman waiting in the sky" - "Một kẻ du hành giữa các vì sao đang chờ đợi trên bầu trời." Thế nhưng làm gì đã có gã bộ hành nào giữa các vì sao theo lời của David Bowie? Người Nga cũng chỉ mới lên tới xích đạo vào năm 1961; người Mỹ cũng chỉ thô thiển cắm cờ lên Mặt trăng rồi trở về như thể đi dã ngoại vào năm 1969, không, không, chưa từng có một "Starman" nào trong lịch sử nhân loại, chưa từng có một gã bộ hành nào lang thang giữa các vì sao cả!

Thế là Elon Musk quyết định sẽ tạo ra điều đó.

Ngày 6/2/2018, chiếc Falcon Heavy - tên lửa lớn nhất mọi thời đại của công ty SpaceX - công ty mà Elon Musk sở hữu và phát triển - bay lên khỏi bệ phóng và hướng thẳng về vũ trụ xa thẳm. "To infinity and beyond" - Buzz Lightyear có lẽ sẽ nói vậy. Khối nhiên liệu khổng lồ được kích cháy để lại những đụn khói khổng lồ mất tới 3 ngày mới thực sự tan biến hết khiến hàng tá các nhà hoạt động vì môi trường không ngừng kêu ca, phàn nàn. Thế nhưng, những gì đển sau đó đã khiến nhân loại phải ngất ngây, khi tên lửa Falcon Heavy thực hiện các bước tách rời bộ phận để đưa theo nhân vật chính của cuộc du hành lần này ra khoảng không bên vành quỹ đạo Mặt trời.

Vào ngày thứ 3 của hành trình, tên lửa thực hiện lần đẩy cuối cùng của động cơ buồng trên, chính thức đưa Starman vào giai đoạn có tên "trans-Mars injection", hay nói cách khác là bước đưa Starman vào cuộc hành trình vô định ngoài vũ trụ - hành trình khiến báo chí phát rồ với chiếc ô tô điện màu đỏ trôi lửng lơ ngoài vũ trụ, đem theo một nhà du hành lặng im như thiên thu bất tận. Chuyến đi của Starman được phát sóng trực tiếp trên Youtube qua hình ảnh gửi về từ camera Roadster, tuy nhiên do pin dự phòng cho máy ảnh Roadster chỉ kéo dài được khoảng 12 giờ, thành thử những hình ảnh gửi về từ Starman cũng sẽ kết thúc khi tới gần vành đai sao Hỏa.

Không hề gì, vì ý định ban đầu của Musk cũng không bao gồm tham vọng bắt lấy bóng hình sao Hỏa.

Starman dường như du hành chỉ để thỏa mãn khát vọng của Elon Musk - một chàng geek tỷ phú với cái đầu tràn ngập mộng mơ - vì vậy, những bất cập về quy luật vật lý đối với Elon mà nói chẳng nghĩa lý chi hết. Ca khúc "Space Oddity" của David Bowie được bật trên chiếc xe màu đỏ của Starman thực chất cũng sẽ trở thành bài ca câm lặng giữa thiên hà xa xôi, khi mà chân không thì cách âm và những nền văn minh khác sẽ còn mất thêm nhiều năm ánh sáng nữa mới tìm tới được chiếc xe màu đỏ của Elon Musk.

"Starman là một trò vớ vẩn và thú vị. Với tôi mà nói, ngớ ngẩn và thú vị thật là tuyệt." - Elon đã nói về chiến dịch điên rồ của chính mình như vậy đấy. Hàng triệu USD đổ ra, 3 lần phóng hỏng tên lửa để rồi mục đích sau cùng chỉ là đưa một nhân vật không có thật vào không gian vô định, ngắm nhìn hành trình đơn độc của nó trong 4 tiếng, 13 phút, 10 giây rồi mất dấu. Sẽ có người coi việc làm của Elon là vô nghĩa, bản thân cha đẻ của Starman cũng gọi nó là một trò vớ vẩn và thú vị; nhưng sự thực có phải như thế không?

Hãy nhìn xem, vào thời điểm mà nhân loại đã nguội lạnh với hành trình chinh phục vũ trụ, Mỹ và Nga đã thôi chạy đua trên con đường thống trị thiên hà thì một gã tỷ phú tư nhân lại đủ sức kéo hàng nghìn người tới bờ Space Coast để chứng kiến chuyến bay lúc ​​3:45 chiều từ bãi 39A của Trung tâm Không gian Kennedy, gây tắc đường trong nhiều giờ. Gã cũng khiến hàng trăm đại diện của các báo đài phải đổ xô về đưa tin sự kiện vĩ đại này cùng lúc - sự tập trung đông đảo hiếm hoi chưa từng có kể từ tháng 7 năm 2011, lần phóng tàu con thoi cuối cùng vào vũ trụ và chuyến bay thử tàu Orion của NASA vào tháng 12 năm 2014.

Và việc làm của Elon Musk không giống như những bước mò mẫm của nhân loại trong nhiều năm qua vào khoảng tối ngoài kia. Musk tự tin gửi lời chào mừng của mình tới những nền văn minh chưa được biết đến bằng những thông điệp âm nhạc trên chiếc Tesla màu đỏ. Bản thân NASA, vào năm 1977 cũng từng đưa tàu thăm dò Voyager lên không gian và đem theo hai "đĩa vàng" - những album nhạc hay nhất nhằm miêu tả sự đa dạng của cuộc sống và nền văn hóa phong phú của Trái đất - như một món quà tới các nền văn minh ngoài hành tinh. Và, 41 năm sau, bạn nghĩ sao nếu một người sao Hỏa sẽ nhìn thấy Starman, lờ lững trôi cùng chiếc xe điện màu đỏ, bảng điều khiển hiển thị dòng chữ "Đừng hoảng loạn" trứ danh trong bộ truyện "The Hitchhiker's Guide to the Galaxy" ra mắt năm 1979 (đã làm cho Elon Musk mê mẩn suốt thời thơ ấu).

Ừ thì, Musk cũng làm thế để để quảng bá cho sản phẩm xe điện Tesla của mình, nhưng thế thì đã sao? Nếu giấc mộng của bạn được cả thế giới đón chào thì tội gì mà không kiếm tiền từ nó?

Elon Musk, bên cạnh việc là một thiên tài thì cũng là một gã tồi.

Tony Stark vào cuối phần phim thứ 3 của mình đã quyết định phá hủy toàn bộ 42 bộ Mark để đổi lấy lời hứa về một cuộc sống bình dị (nhưng siêu giàu) bên cạnh nàng trợ lý Pepper. Còn Elon Musk, đừng hòng gã làm vậy.

Tony Stark sau đó cũng lén lút trở lại làm Iron Man, tuy nhiên cũng hết sức yêu thương Pepper để xin nàng tha thứ cho việc đã thất hứa. Còn Elon Musk, một lần nữa, đừng hòng gã làm vậy.

Năm 2000, Elon Musk khi đó là một thanh niên 29 tuổi trẻ trung, đang cử hành hôn lễ với người vợ đầu Justine Musk. Ngay giữa đám cưới, Elon đã ghé sát tai vợ và thì thầm một câu sống để đời chết mang theo, rằng "Anh là cửa trên của cuộc hôn nhân này."

Cửa trên - "Alpha" - mà Elon nhắc đến, là một khái niệm cho quyền lực tuyệt đối trong một mối quan hệ, khi một người sẽ đứng ra làm chủ, đặt ra các quy định khiến người còn lại phải tuyệt đối tuân theo. Justine đã rất sốc khi nghe Elon nói vậy vào đám cưới, và chẳng bao lâu sau đó cô bàng hoàng phát hiện ra điều đó là sự thực, khi Elon thể hiện quyền lực của mình theo cách của một gã đàn ông gia trưởng và độc đoán.

Quãng thời gian ở với nhau, Justine sinh cho Musk tới 6 đứa con (con trai đầu mất vì bệnh hiểm nghèo). Họ chia tay vào năm 2008, và Musk đi bước nữa với cô đào nóng bỏng Talulah Riley thua Musk tới 17 tuổi. Ngay trong buổi sáng nộp đơn li dị với người vợ đầu, Elon Musk đã cắt thẻ tín dụng của vợ, chấm dứt chu cấp kinh tế cho người từng đầu gối tay ấp và đem tới cho mình 6 mặt con. Musk sau đó lao vào cuộc phiêu lưu tình ái cuồng nhiệt với nàng thơ mới Talula; mua cho nàng tới 3 chiếc nhẫn đính kim cương để dùng cho lễ đính hôn, lễ cưới và để đeo hàng ngày. Thế rồi, mật ngọt tình yêu qua nhanh, Talulah nhanh chóng cảm nhận được sức ép nghẹt thở từ "cửa trên" Elon Musk; cuộc hôn nhân của hai người xuống dốc nhanh chóng và kết thúc vào năm 2012 và 2016 (mỗi người nộp đơn ly hôn một lần).

Kể về người chồng cũ, Talulah nói rằng đã có lần cô phản kháng với Elon Musk mạnh mẽ, và rằng anh không phải ông chủ của cô. Elon đã đáp trả rằng: "Nếu em là nhân viên của anh thì anh đã sa thải em từ lâu rồi." Loại đàn ông tệ bạc nào lại nói với vợ những lời như thế chứ? Ấy vậy mà Elon Musk lại làm như thế đấy.

Elon Musk có thể rất lãng mạn, mộng mơ với thế giới của riêng mình, với khoa học vũ trụ và những phát minh kỳ lạ, thế nhưng gã không hề lãng mạn với chính những người mà lẽ ra mình phải yêu thương.

Những mối quan hệ của Elon Musk không phải là thứ duy nhất gây nên nhiều thị phi. Musk từng bị ném đá dữ dội khi bị cộng đồng mạng cho là "làm màu làm mè" trong lúc cả thế giới đang khẩn trương giải cứu đội bóng nhí Thái Lan kẹt trong hang Tham Luang. Chính Musk cũng thân chinh tới nơi để "giúp đỡ" nhưng lại bị gắn mác cản trở công tác cứu hộ, sau đó là những màn khẩu chiến qua lại khi phương án cứu hộ bằng tàu ngầm tự chế của ông bị đánh giá là không khả thi v.v... Bên cạnh những phát minh sáng giá, những cống hiến cho khoa học kỹ thuật thế giới, Elon Musk cũng có mặt tối mà chẳng ai muốn nhìn vào - thứ bóng tối phản diện mà trong góc khất mỗi người hùng đều nhẩn nha tồn tại, chờ đợi tới lúc bộc phát thành những hành động đáng chê trách.

Nhưng, công bằng mà nói, ai mà chẳng có những mặt tối như Musk? Nếu phán xét một cách công bằng, Musk và mỗi người trong số chúng ta có xứng đáng được tha thứ cho mọi lỗi lầm nếu đem về những thành công chói lóa như Tesla và SpaceX?

Có đôi lúc, Elon Musk giống với Batman hơn là Iron Man. Câu nói nổi tiếng của Harvey Dent trong "The Dark Knight" cũng đúng với Elon Musk tới kỳ lạ, khi gã đã "sống đủ lâu, cống hiến đủ nhiều" để thế giới dần chuyển con mắt soi mói qua những khoảng tối sau lưng gã. Không bàn về khối gia sản khổng lồ và trí tuệ thiên tài, Elon Musk dường như cô độc trong chính pháo đào Space X của mình, chẳng khác gì cái cách mà Bruce Wayne đương đầu với mọi biến cố từ Hang Dơi cả.

Thế nhưng, Batman còn có Bat Family giúp đỡ đôi lần; Steve Jobs còn có Tim Cook để san xẻ gánh nặng. Còn Musk, gã tự tay gánh vác lấy tất cả.

Ngày 17/08/2018, Arianna Huffington - Nữ đồng sáng lập và tổng biên tập của trang tin tức top đầu thế giới The Huffington Post có đăng tải một bức thư tựa đề "dành cho Elon Musk" - ngay trong khoảng thời gian khó khăn nhất của CEO Tesla và SpaceX.

Trong bức thư, ngoài những lời vỗ về tán dương cho thành quả mà người đàn ông ngông nghênh nhất làng công nghệ đã đạt được, Arianna còn khuyên Elon Musk nên giữ gìn sức khoẻ, bởi một con người thuộc về khoa học như Elon đang sử dụng cơ thể mình một cách thật sự phản khoa học. Elon Musk thường xuyên sử dụng cơ thể theo cái cách của Bradley Cooper trong phim Limitless, ông thường làm việc lên tới 120 giờ mỗi tuần, không ra khỏi nhà máy trong nhiều ngày liền, không gặp gỡ người thân. Về mặt này, Elon Musk chính xác là một Batman ngoài đời thực.

“Anh đang thể hiện một cách sử dụng năng lượng con người vô cùng lỗi thời, phản khoa học và phản tác dụng", Arianna nhấn mạnh trong lá thư gửi tới Elon.

Những người ngoài cuộc như chúng ta, hay Arianna Huffington, sẽ nhìn thấy ở Elon Musk một sự điên rồ và rất cực đoan trong cách theo đuổi sự nghiệp. Đối với chúng ta, việc hy sinh hạnh phúc và chính bản thân mình, kể cả cho ước mơ để đối mặt với sự suy sụp tinh thần, thể chất là không hề chính đáng. Dù gì, yếu tố con người vẫn phải được đặt lên hàng đầu.

Chúng ta đều biết rằng, một cuộc đời ý nghĩa cần có lý tưởng sống và được cháy hết mình để đạt được lý tưởng ấy, kể cả chết vì nó cũng đáng. Thế nhưng, vì theo đuổi cái lý tưởng ấy mà bất chấp sức khoẻ xuống dốc và tinh thần kiệt quệ thì có nên hay không?

Với Elon Musk, câu trả lời là có. Nếu không, gã đã chẳng chọn cho mình con đường khó khăn này, khi mà khối tài sản đã phình to tới mức sống vài đời như vua chẳng hết.

Người ta có một lý thuyết, rằng mỗi người sinh ra là một phần của "cây thế giới", mỗi sinh mệnh sẽ đóng góp một phần nào đó vào thế giới chung. Elon Musk đơn giản là đã chọn cho mình cách sống thiên hoàn toàn về "cống hiến", để rồi tạo nên một sự mất cân bằng đến méo mó tới đời tư bản thân và cách đối nhân xử thế với những người nhẽ ra gã phải thương yêu. Chúng ta có thể ghét cay ghét đắng Elon Musk khi đọc những bài báo tiêu cực về gã, thế nhưng bạn có cầm lòng được không khi thấy gã tỷ phú lẽ ra phải đang an nhàn ăn sung mặc sướng lại chạy đôn đáo trong những công xưởng bí bách, ngủ trên sàn, ăn trên sàn, không cả tắm rửa lẫn nghỉ ngơi? Bạn sẽ tha thứ cho gã chứ, nếu nhớ ra gã là kẻ đã đem đến giải pháp mang tính cứu vớt môi trường diện rộng với những chiếc xe không chạy nhiên liệu hóa thạch? Và bạn có làm vậy không, khi nhớ ra gã vẫn còn giữ được tâm hồn lãng mạn trẻ thơ khi phóng Starman vào khoảng không bao la ngoài kia.

Câu trả lời có là gì cũng không quan trọng. Elon Musk không cần bạn phải tha thứ đâu, cứ lặng im mà dõi theo những thành tựu hoặc chói loá, hoặc điên rồ của gã là được rồi!

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/tu-phia-sau-lung-ong-chu-cua-spacex-va-tesla-ban-se-chet-nhu-mot-sieu-anh-hung-hay-song-du-lau-de-thay-minh-tro-thanh-elon-musk-20180901095336039.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Ngày 31/8, Hội đồng quản trị Sam Holdings đã công bố nghị quyết thông qua đơn từ nhiệm chức danh Tổng giám đốc của ông Trần Anh Vương.

Đồng thời, Sam Holdings bổ nhiệm chức danh Tổng giám đốc và Người đại diện theo pháp luật đối với ông Trần Việt Anh (hiện giữ chức Phó Tổng giám đốc), kể từ ngày 31/8.

Như vậy, Shark Vương đã rời ghế Tổng giám đốc Sam Holdings chỉ ít ngày sau khi đăng ký thoái toàn bộ 6,32% vốn tại công ty này. Và đến hôm qua, ngày 30/8, Shark Vương đã bán xong 15,23 triệu cổ phiếu, thu về khoảng 108 tỷ đồng. Shark Vương hiện chỉ còn nắm hơn 44 nghìn cổ phiếu, tương ứng tỷ lệ khoảng 0,02%.

Shark Vương làm Tổng giám đốc Sam Holdings từ tháng 5/2016. Trước khi rời Sam Holdings, Shark Vương cũng từ chức chủ tịch tại CTCP Xuất nhập khẩu Tổng hợp I Việt Nam. Công ty này 3 năm lỗ liên tiếp hàng trăm tỷ và đã bị hủy niêm yết trên sàn chứng khoán HNX.

Shark Vương là 1 trong 4 "cá mập" của chương trình Shark Tank Việt Nam - Thương vụ bạc tỷ mùa 1. Tuy nhiên, sang mùa 2 Shark Vương đã rút lui.

Hà My

Theo Trí Thức Trẻ

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/sau-khi-thoai-von-lay-108-ty-dong-shark-vuong-chinh-thuc-tu-chuc-tong-giam-doc-sam-holdings-20180901085848602.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Đối với Amazon, để duy trì sự cạnh tranh trong tương lai, các nhân viên cần phải đau đáu nỗi lo lắng rằng công ty mình không còn là sự lựa chọn tốt nhất của khách hàng và họ cần cải tiến liên tục, thử nghiệm, đổi mới trong mọi sáng kiến.

Ông chia sẻ: "Tôi liên tục nhắc nhở nhân viên phải lo lắng, thậm chí giữ sự sợ hãi cả trong giấc ngủ. Khách hàng trung thành là nhân tố góp phần khẳng định vị trí của chúng tôi trên thị trường, cho đến khi người thứ hai cung cấp cho họ dịch vụ tốt hơn chúng tôi".

Sử dụng nỗi sợ làm động cơ thúc đẩy hiệu quả công việc cũng là một chiến lược tốt đối với Tim Ferris.

Ông Ferris, một trong những tác giả bán chạy nhất thường tự thiết lập sự sợ hãi bằng cách viết ra nỗi sợ của mình, điều gì làm dẫn đến nó và cách ngăn chặn nỗi sợ đó. Ông nói rằng chiến thắng lớn nhất của mình có mối liên kết chặt chẽ với quá trình này, giúp ông vượt qua thất bại để tìm đến thành công.

Bà Indra Nooyi, CEO của tập đoàn PepsiCo cũng sử dụng cách tương tự để làm bàn đạp cho những dự định tiếp theo của mình. Khi bà lần đầu tiên nắm quyền lãnh đạo tại PepsiCo, Nooyi mang đến những ý tưởng mới lạ như tập trung vào các sản phẩm có lợi cho sức khoẻ và thiết kế lại mẫu mã. Tầm nhìn của Nooyi đã giúp thay đổi công ty đồng thời biến cô trở thành nhân vật kinh doanh hàng đầu trong ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống.

Trong một cuộc phỏng vấn năm 2016 của Bloomberg, vị giám đốc điều hành này đã thừa nhật rằng nỗi sợ hãi đã góp phần lớn vào chiến lược kinh doanh và sức sáng tạo mạnh mẽ của bà.

Bà nói: "Tôi luôn lo sợ rằng nếu mình thất bại, tôi có thể phải quay trở lại với thứ gì đó mà tôi không mong muốn, nỗi sợ luôn thôi thúc tôi nỗ lực làm việc tốt hơn mỗi ngày".

Điều tương tự cũng xảy ra với Bezos, người không cho phép nỗi sợ thất bại ngăn mình khỏi việc học hỏi và thử những điều mới mẻ. Ví dụ, kể từ năm 1994, Amazon đã không chỉ vượt ra khỏi ranh giới chỉ bán sách trực tuyến mà còn cung cấp các sản phẩm trong lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ, cho đến tạp phẩm và dụng cụ ăn uống.

Bezos cho biết: "Để phát minh ra thứ gì đó bạn phải trải qua các cuộc thử nghiệm, nếu biết trước rằng nó sẽ hiệu quả, đó không phải là thử nghiệm. Thất bại và phát minh là ‘cặp song sinh’ không thể tách rời".

Đối với Bezos, những thử nghiệm đó được đánh đổi bằng số tiền vô cùng lớn, nhưng đổi lại, bản thân ông hiện nay nắm giữ khối tài sản hơn 156 tỷ đô la và Amazon đã sẵn sàng trở thành doanh nghiệp nghìn tỷ đô tiếp theo.

Theo Nguyễn Linh

Nhịp sống kinh tế

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/thuc-day-trong-noi-so-hai-yeu-cau-oai-oam-cua-ong-chu-giau-nhat-the-gioi-danh-cho-nhan-vien-20180901082312868.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Tuy nhiên, huyền thoại đầu tư Warren Buffett cho biết nhà sản xuất xe điện hiện đang rất "nhộn nhạo" và khác biệt , nhưng ông cũng "ủng hộ bất cứ điều gì Tim Cook làm".

Việc Apple đầu tư vào Tesla sẽ là "một ý tưởng rất tồi tệ", vị CEO của Bershire Hathaway nói trong cuộc phỏng vấn với Fox Business hôm thứ Năm.

Buffett cũng đưa ra lời chỉ trích "bóng gió" Elon Musk rằng, liên quan đến dòng tweet "đã tìm được nguồn vốn", trong khi ai cũng có thể "lỡ lời", và "nếu "lỡ lời" thì bạn phải sửa lại ngay lập tức."

Hơn nữa nếu bạn đang nắm giữ một cổ phiếu "được giao dịch một cách điên cuồng", chỉ vài phút sau "bạn có thể nói rằng tôi đã lỡ lời khi nói về việc "đã tìm được nguồn vốn" trước đó, ý tôi là tôi thực sự nghĩ rằng tôi có thể tìm được nguồn vốn, hay đại loại như vậy." - Buffett nói.

Gần đây, huyền thoại đầu tư cũng mua thêm cổ phần của Apple và ông nói rằng ông đã mua thêm "chỉ một chút" cổ phiếu Apple.

Buffet chia sẻ thêm: "Tôi sẽ ủng hộ bất kì điều gì Tim Cook làm, nhưng tôi nghĩ việc đầu tư vào công ty sản xuất ôtô này là một ý tưởng rất tồi tệ."

Kinh doanh xe hơi "không phải là một việc dễ dàng", với rất nhiều sự cạnh tranh, không có lợi thế ưu tiên và bạn dành chiến thắng ở năm đầu tiên nhưng lại thua lỗ vào năm sau đó, ông cho hay. "Việc này không mang đến cho bạn lợi thế lâu dài."

Theo Hương Giang

Trí thức trẻ

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/warren-buffett-viec-apple-dau-tu-vao-tesla-la-mot-y-tuong-toi-te-20180901081342774.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Cụ thể, 6 tháng đầu năm 2018, thị trường BĐS cả nước có dấu hiệu sụt giảm cả về nguồn cung và số lượng giao dịch. Riêng thị trường Tp.HCM có dấu hiệu sụt giảm khá rõ nét. Tổng nguồn cung sản phẩm nhà ở của các dự án giảm đến 44,5%. Trong đó, phân khúc cao cấp giảm 25,9% ,phân khúc trung cấp giảm 32,6%, phân khúc bình dân sụt giảm mạnh đến 69,7%.

"Đây là biểu hiện lệch pha cung - cầu và cũng là chỉ dấu rõ rệt nhất của sự phát triển thị trường BĐS thiếu bền vững. Bởi lẽ, trong thị trường bất động sản phát triển bền vững, cân bằng, thì phân khúc căn hộ bình dân, giá vừa túi tiền chiếm tỷ lệ lớn nhất; tiếp theo là phân khúc căn hộ trung cấp; còn phân khúc căn hộ cao cấp chiếm tỷ lệ nhỏ nhất", đại diện HoREA nhấn mạnh.

Bên cạnh đó, hoạt động mua bán, chuyển nhượng dự án BĐS (M&A) cũng sụt giảm, chỉ có 6/15 hồ sơ chuyển nhượng dự án đủ điều kiện được chấp thuận.

Theo HoREA, Từ đầu năm 2017 đến tháng 06/2018, đã xuất hiện 2 đợt sốt ảo giá đất nền tự phát, đất nông nghiệp phân lô trái phép tại một số quận ven và huyện ngoại thành. Cơn sốt ảo giá đất nền tự phát, đất nông nghiệp phân lô trái phép còn xuất hiện tại khu vực xung quanh dự án sân bay Long Thành và tại 03 khu vực dự kiến trở thành đặc khu kinh tế gồm Vân Đồn, Bắc Vân Phong, Phú Quốc.

Trong những năm gần đây cũng đã xuất hiện một số loại hình sản phẩm BĐS mới như condotel, hometel, officetel, serviced apartment, shophouse. Trong đó, có loại hình căn hộ condotel tại các khu du lịch nghỉ dưỡng mà Nhà nước chưa có giải pháp quản lý và định hướng phát triển phù hợp. Trên thực tế, nhiều chủ đầu tư dự án condotel nộp tiền sử dụng đất quá thấp làm thất thu ngân sách Nhà nước, nhưng lại bán căn hộ condotel với giá rất cao, tương đương giá bán căn hộ cao cấp tại Tp.HCM, thu được lợi nhuận rất lớn.

Hiện nay, cơn sốt nóng condotel và cơn sốt ảo giá đất đã được kiểm soát nhưng hệ quả còn diễn biến nặng nề và phức tạp. Bên cạnh đó, tình trạng quá thiếu loại căn hộ nhà ở thương mại giá thấp, nhà ở xã hội, nhất là loại căn hộ cho thuê giá rẻ phù hợp với khả năng tài chính của công nhân, lao động, người có thu nhập thấp đô thị đang tiềm ẩn yếu tố gây bất ổn trong xã hội.

Ngoài ra, HoREA cảnh báo, đã có một phần không nhỏ tín dụng tiêu dùng bị sử dụng sai mục đích, chuyển hướng vào đầu tư kinh doanh BĐS tiềm ẩn nhiều rủi ro. Đồng thời, môi trường kinh doanh BĐS chưa minh bạch, lành mạnh, vẫn còn dấu hiệu "lợi ích nhóm", "chủ nghĩa tư bản thân hữu" đã tác động làm nản lòng các doanh nghiệp làm ăn chân chính, gây cản trở cho doanh nghiệp trong việc tiếp cận nguồn lực đất đai, vốn, dự án.

Phương Nga

Theo Trí Thức Trẻ

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/horea-thi-truong-dia-oc-tphcm-dang-giam-toc-20180831111301274.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Sở dĩ Uber chọn 5 quốc gia này vì những nước này hội tủ đủ các tiêu chí: dân cư đông đúc và giao thông đông đúc. Việc lựa chọn địa điểm cuối cùng sẽ được đưa ra trong vòng 6 tháng nữa và các chuyến taxi bay sẽ được vận hành từ năm 2020.

Uber cho biết, Nhật là một trong số những quốc gia có giao thông công cộng hiện đại nhất.

Trước đó, doanh nghiệp công nghệ của Mỹ này đã lựa chọn hai thành phố của Mỹ là Dallas, Los Angeles và giờ thêm thành phố Tokyo, Nhật Bản. Đây sẽ là 3 thành phố đầu tiên trên thế giới tham gia vào cuộc thử nghiệm này.

Barney Harford, giám đốc điều hành của Uber cho biết, uber AIR sẽ là một phương tiện giao thông hiệu quả mới giúp tiết kiệm được thời gian tại Tokyo..

Ngoài ra, công ty này sẽ lên kế hoạch phát triển những chiếc xe điện bay có thể cất cánh và hạ cánh theo phương thẳng đứng với tốc độ tối đa đạt 320km/h với độ cao từ 300- 600m. Phương tiện giao thông này có thể bay được 96km trong một lần sạc pin.

Nhật Bản ủng hộ việc phát triển xe hơi bay và khởi động một ủy ban công cộng và cá nhân với hy vọng rằng phương tiện mới này có thể đóng vai trò quan trọng ở các khu vực đồi núi và đảo xa cũng như tới được các khu vực có thảm họa thiên tai.

Hội đồng này đã họp lần đầu tiên hôm 29/8 vừa qua với sự tham gia của hơn 20 chuyên gia và các doanh nghiệp như ANA, Subaru và Uber nhằm đưa ra lộ trình trong vòng 1 năm và đưa các chiếc xe bay vào ứng dụng thực tế kể từ năm 2020.

Theo Hà Thu

Tiền phong/AFP

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/uber-se-thu-nghiem-taxi-bay-tai-5-nuoc-khoa-hoc-20180831192944336.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Thành lập từ ngày 5/1/2015 đến thời điểm hiện tại E’MaYaCa đã đạt được những thành tựu nhất định với trên 800 khách hàng lắp đặt máy pha cà phê, cung cấp trên 4 tấn hạt cà phê espresso cho thị trường Đà Nẵng - Miền Trung.

Xuất hiện nổi bật trong buổi Hội nghị kết nối cung cầu - Đà Nẵng 2018 tổ chức tại Trung tâm hội chợ triển lãm Tp.Đà Nẵng với sự tham gia của trên 200 doanh nghiệp và đại diện Lãnh đạo các Sở Công Thương, Trung tâm Khuyến Công và Xúc tiến Thương mại và doanh nghiệp đến từ 24 tỉnh, thành phố trong cả nước. E’MaYaCa phục vụ miễn phí trên 300 ly cà phê sạch pha máy Espresso cho các đại biểu tham gia hội nghị.

Trái với suy nghĩ cà phê phải tẩm thêm gia vị thì mới đậm đà và thơm ngon, E’MaYaCa trình diễn toàn bộ quy trình rang-xay-pha trực tiếp cho khách hàng thấy để mô tả quá trình tạo ra những ly cà phê pha máy Espresso thơm nồng và đẹp mắt. Và khẳng định cafe Sạch cần hạt cafe nguyên liệu sạch, rang đúng, pha chế chuẩn. Để thực hiện được sứ mệnh “Khát vọng phổ biến cà phê Sạch”:

Sản phẩm phải chất lượng từ nguồn hạt cafe nguyên liệu

E’MaYaCa liên kết với các nhà máy sản xuất nguyên liệu tại các tỉnh Đăk Nông, Đăk Lăk, Đà Lạt... và thành lập nông trại E’MaYaCa Farm tại Mang Yang - Gia Lai để chủ động nguồn nguyên liệu và giảm giá thành sản xuất.

Với nguồn nguyên liệu được kiểm soát chặt chẽ về chất lượng ngay từ đầu chúng tôi cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm sạch, tươi và đậm đà hương vị của núi rừng Tây Nguyên.

Sản phẩm đa dạng với nhiều phân khúc giá

Mỗi sản phẩm phù hợp với gu cà phê khác nhau, người lao động thường thích cafe đậm, không chua, giá sản phẩm bình dân, dân công sở, văn phòng thích cà phê nhẹ, ít đắng, hậu thanh, còn khách nước ngoài, người sành cafe thì thích cà phê rang nhạt, chua, hậu vị ngọt thanh.

Café ngon thì trước hết phải sạch

Bằng phương pháp rang mộc - rang không trộn thêm bất cứ gia vị nào khác vào hạt cafe; mỗi mẻ rang đều được kiểm soát theo profile chặt chẽ.

Những sản phẩm cà phê E’MaYaCa đặc trưng với hương thơm mộc tự nhiên. E’MaYaCa là thương hiệu cà phê sạch và an toàn cho tất cả người yêu cà phê.

Đã khoác áo E’MaYaCa_Team thì phải nhiệt tình và lễ phép

Ông bà có câu “Thái độ hơn trình độ” đó cũng là cách mà Mayaca tuyển người và dùng người.

Thái độ phục vụ là yếu tố ảnh hưởng đến việc khách hàng có sử dụng sản phẩm dịch vụ của E’MaYaCa lâu dài hay không. Thiện cảm của khách hàng dành cho từng nhân viên quyết định đến sự phát triển lâu bền của thương hiệu E’MaYaCa.

Văn hóa doanh nghiệp là công việc phải chăm chút từng ngày tại E’MaYaCa. Mỗi con người, mỗi vị trí trong tổ chức E’MaYaCa đều hướng về một mục tiêu là từng ngày thực hiện sứ mệnh “Khát vọng phổ biến cà phê Sạch”.

Quý khách hàng quan tâm có thể liên hệ dùng thử hoặc mua sản phẩm E’MaYaCa theo thông tin dưới đây:

A.D

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/thong-diep-cua-thuong-hieu-cafe-nay-rat-ro-rang-emayaca-va-khat-vong-pho-bien-ca-phe-sach-20180831163811899.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Những trăn trở về trái dừa Việt

Có thể nói, cây dừa đã và đang trở thành một biểu tượng văn hóa Việt Nam. Không chỉ là hình ảnh quê hương, đất nước hay mâm ngũ quả ngày Tết mà trái dừa còn rất gần gũi trong đời sống hằng ngày.Nhắc đến dừa, người ta nghĩ ngay tới Bến Tre. Sở hữu hơn 70.000 ha (chiếm 44% diện tích dừa cả nước), sản lượng khoảng 600 triệu quả/năm, nơi đây được mệnh danh là “thủ phủ” dừa của Việt Nam. Ngoài năng suất ra trái vượt trội, chất lượng dừa của Bến Tre cũng được đánh giá cao: vỏ dày – cho sản phẩm than hoạt tính tốt nhất, nhiều chất hữu cơ, sợi xơ dừa bền hơn, cơm dừa béo hơn và nước ngọt hơn.

Với lợi thế nguồn nguyên liệu dồi dào và chất lượng, ngành công nghiệp chế biến dừa của Bến Tre đã có sự phát triển nhất định. Song nếu so sánh với những loại cây công nghiệp khác thì ngành dừa vẫn còn non trẻ. Việc khai thác không hiệu quả do thiếu quy trình khoa học, hệ thống máy móc sản xuất thô sơ khiến một lượng dừa lớn bị bỏ phí hàng năm. Cộng thêm chất lượng đầu ra thiếu ổn định khiến đời sống người dân gặp khó khăn, tiềm năng của trái dừa Việt vẫn còn bỏ ngỏ.

Kế hoạch kiến tạo “10.000 ha vườn dừa cho nông dân”

Là một trong những doanh nghiệp luôn tâm huyết và đồng hành cùng cây dừa Bến Tre, vấn đề tìm hướng đi mới cho “đặc sản quê nhà” và nâng cao đời sống người nông dân luôn là trăn trở và được xem là sứ mệnh của Betrimex. Công ty đã mạnh dạn đầu tư trang thiết bị, áp dụng công nghệ vào sản xuất và cho ra đời những sản phẩm từ dừa được đánh giá cao.

Không dừng ở đó, Betrimex còn có những định hướng rõ ràng trong việc xây dựng những vùng nguyên liệu đạt chuẩn organic để cho ra đời những quả dừa “tươi, sạch”, đảm bảo hệ sinh thái cây trồng. Trong đó, không thể không nhắc đến việc triển khai dự án “10.000 ha vườn dừa organic cho nông dân”, tuân thủ quy trình canh tác hữu cơ nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn quốc tế.

Các tiêu chuẩn bao gồm không sử dụng phân hóa học, không sử dụng các loại thuốc bảo vệ thực vật có nguồn gốc hóa học, không chăn thả gia súc gia cầm trên vườn dừa và không sử dụng cầu cá trong vườn dừa. Thay vào đó, nguồn dinh dưỡng cho vườn dừa được sử dụng từ các loại phân hữu cơ/ hữu cơ vi sinh. Vùng nguyên liệu của Betrimex được đơn vị Control Union – Mạng lưới toàn cầu về tư vấn và kiểm định chất lượng, cấp chứng nhận về việc tuân thủ các quy định nghiêm ngặt chuẩn quốc tế theo quy trình canh tác hữu cơ.

Những “quả ngọt” từ sự đầu tư tâm huyết

Để hiện thực hóa kế hoạch 10,000 ha dừa organic, Betrimex đã triển khai mô hình liên kết với nông dân. Khi người lao động tham gia vào dự án này, doanh nghiệp sẽ không chỉ hỗ trợ vật tư nông nghiệp, mà còn tập huấn cho họ phương pháp canh tác hữu cơ, đặc biệt là việc bao tiêu – thu mua dừa organic với mức giá cao hơn thị trường từ 5-10%.

Nhờ mô hình này, làn sóng chuyển đổi sang trồng dừa hữu cơ đã được lan rộng trong từng hộ dân tại địa phương. Tháng 07/2015, đã có 101,82 ha vùng nguyên liệu được cấp chứng nhận organic theo tiêu chuẩn của Mỹ và Châu Âu. Đến năm 2018, con số này đã tăng lên 1.500 ha và dự kiến đến cuối năm 2020, Betrimex sẽ có khoảng 10.000 ha diện tích vừa dừa organic được chứng nhận.

Đại diện của doanh nghiệp cho biết: “Không chỉ chú trọng xây dựng và phát triển vùng nguyên liệu dừa đạt chuẩn hữu cơ, Betrimex cũng mạnh dạn đầu tư vào trang thiết bị, dây chuyền sản xuất UHT, công nghệ đóng gói Tetra Pak. Mục đích cuối cùng là đem đến cho người tiêu dùng những sản phẩm có chất lượng tốt nhất.”

Quyết định đầu tư dự án “10.000ha vườn dừa organic cho nông dân” được xem là sự chuẩn bị chu đáo, sẵn sàng đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước. Hơn hết, công tác phát triển và xây dựng vùng nguyên liệu dừa hữu cơ còn là lời cam kết mang lại giá trị gia tăng cho người nông dân, đối tác, khách hàng và nâng cao sức cạnh tranh của nông sản Việt trên trường quốc tế của Betrimex.

Vừa qua, Betrimex đã cho ra mắt Nước dừa Cocoxim Organic nguyên chất được làm từ 100% nước dừa hữu cơ tự nhiên, không thêm đường và hoàn toàn không sử dụng nước dừa cô đặc trong chế biến. Hiện sản phẩm có mặt tại khắp các hệ thống siêu thị, cửa hàng tiện lợi lớn trên cả nước với giá bán lẻ 27.000 VND/hộp 330ml.

Ánh Dương

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/betrimex-trien-khai-du-an-10000-ha-vuon-dua-organic-cho-nong-dan-20180831095712711.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Ưu đãi đặc biệt dành riêng cho kênh mua sắm online

Cùng với xu hướng ngày càng có nhiều người tiêu dùng nghiện mua sắm online, các trang thương mại điện tử nhanh chóng trở thành “sân chơi” không chỉ của các startup hay các doanh nghiệp nhỏ và vừa mà còn là sự lựa chọn của nhiều thương hiệu lớn.

Trong vòng 1 năm trở lại đây, các doanh nghiệp lớn bắt đầu có xu hướng xem trang thương mại điện tử là kênh để giới thiệu sản phẩm mới của mình với nhiều chương trình khuyến mãi độc quyền cho riêng kênh này.

Đơn cử, là sản phẩm gây sốt của Asus ngay từ khi vừa ra mắt, Zenfone Max Pro M1 3G/32G được bán độc quyền trên Shoppe với giá tốt; hay như tháng 5 vừa qua - thời điểm được xem là sôi động nhất ở thị trường tiêu dùng và giải trí, Samsung đã công bố bộ đôi sản phẩm mới: Galaxy A6 và Galaxy A6+ với nhiều ưu đãi đáng giá dành riêng cho thương mại điện tử Shopee.

Ngoài ra, các thương hiệu lớn như L’Oreal, P&G còn phối hợp cùng các trang thương mại điện tử uy tín tổ chức những ngày bán hàng chính hãng – Super Brand Day với ưu đãi đến 50% cùng nhiều quà tặng hấp dẫn so với các kênh bán hàng truyền thống.

Thống kế của Shopee cũng cho biết: Tính từ tháng 2/2018, số lượng các thương hiệu, doanh nghiệp tham gia Shopee Mall khoảng 600 brand. Tới tháng 9/ 2018, Shopee Mall đã tăng lên gấp 1.5 lần tức hơn 900 nhà bán hàng là thương hiệu, doanh nghiệp lớn. Điều này đồng nghĩa với việc, người mua hàng trên trang này, có nhiều sự lựa chọn về hàng hoá và hưởng nhiều ưu đãi đáng giá khi giao dịch mua sắm trên trang này.

Tại sao nhiều “gã khổng lồ” lại chọn Shopee để chạy chương trình khuyến mại đặc biệt?

Tỷ lệ sử dụng Internet và smartphone ở Việt Nam đang nằm trong top đầu khu vực và liên tục gia tăng, mức độ tiếp cận và sử dụng các ứng dụng trên di động tại Việt Nam cũng vượt trội so với nhiều nước lân cận… Chính vì thế mong muốn tiếp cận với nhóm khách hàng này thông qua các trang thương mại điện tử là kế hoạch của hầu hết các doanh nghiệp hiện nay.

Nhưng trong bối cảnh thị trường có khá nhiều trang thương mại điện tử để doanh nghiệp lựa chọn thì có lẽ sự gia tăng về số về đơn hàng sẽ là minh chứng thuyết phục nhất.

Tham gia bán hàng trên Shopee doanh số của nhiều nhãn hàng đã tăng đột biến, ví dụ như P&G, doanh số bán hàng của nhãn tăng 450 lần trong chương trình Ngày hội Hàng chính hãng trên Shopee. Một minh chứng khác, trong flash sale đầu tiên vào ngày 8/5 vừa qua, điện thoại Honor 7C được phân phối độc quyền trên Shopee, sản phẩm đã nhanh chóng hết hàng sau 1 giờ 8 phút mở bán và số lượng bán hàng của Honor đã tăng 325% sau đợt mở bán này.

Và trong ngày hội Mua sắm trực tuyến lớn nhất năm với tên gọi “9.9 Ngày siêu mua sắm” đang diễn ra trên Shopee 29/8 tới ngày 9/9 tới đây trên Shopee, nhiều nhãn hàng nổi tiếng như: P&G, Samsung, Oppo, Comet, Shiseido, L’oreal, Mead Johnson,.. đã chọn kênh này là nơi ra mắt nhiều sản phẩm mới với những ưu đãi độc quyền dành cho khách hàng.

Đại diện nhãn hàng OPPO – Một trong những doanh nghiệp điện thoại lớn của Việt Nam tham gia vào chương trình “9.9 Ngày siêu mua sắm” của Shopee cho biết: “Chúng tôi đã chuẩn bị rất kỹ cho chương trình khuyến mãi lần này để đảm bảo tốt nhất từ khâu tư vấn khách hàng, vận hành sản phẩm đến chăm sóc hậu mãi khách hàng bằng việc tăng cường nhân sự trực online để tư vấn khách hàng, phân bổ thêm nhân viên quản lí đơn hàng, đảm bảo số lượng nhân viên tại kho nhằm phối hợp tốt nhất với đơn vị giao nhận hàng,…Chúng tôi cũng kỳ vọng doanh số bán hàng của OPPO sẽ tăng cao vượt bậc trong chương trình này và quan trọng là lượng khách hàng mới cũng sẽ gia tăng đáng kể”.

A.D

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/ban-hang-online-va-cu-bat-tay-giua-thuong-mai-dien-tu-voi-cac-thuong-hieu-lon-20180831163848446.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Trong BCTC soát xét bán niên, kiểm toán đã có nghi ngờ khả năng hoạt động liên tục của Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) khi tính đến hết quý 2, nợ ngắn hạn vượt tài sản ngắn hạn tới 5.428 tỷ đồng; đồng thời cũng lưu ý khả năng thu hồi nợ của nhóm công ty An Phú. Theo đó, Tập đoàn đã có những giải trình phản hồi.

Thứ nhất, liên quan đến việc kiểm toán viên đưa ra ý kiến ngoại trừ đối với khả năng thu hồi của tổng các khoản phải thu từ các bên liên quan với số tiền 5.601 tỷ đồng.

HAGL cho biết, nguyên nhân chủ yếu là do các bên liên quan này đang vận hành nhiều dự án kinh doanh khá đa dạng như bất động sản, trồng trọt, chăn nuôi với khối tài sản đa dạng, trong đó nhiều dự án đang trong giai đoạn đầu tư xây dựng cơ bản nên chưa tạo ra lợi nhuận và dòng tiền thặng dư, rất khó khăn cho việc xác định giá trị tài sản và dòng tiền trả nợ cho Tập đoàn.

Tập đoàn tin rằng khi các dự án kinh doanh của các bên liên quan này đi vào vận hành thương mại và có lợi nhuận thì việc đánh giá khả năng thu hồi các khoản nợ phải thu sẽ trở nên dễ dàng hơn và kiểm toán viên sẽ có đủ thông tin để đưa ra ý kiến chấp nhận toàn bộ.

Thứ hai, đối với ý kiến nhấn mạnh của kiểm toán viên về các yếu tố không chắc chắn trọng yếu có thể dẫn đến nghi ngờ đáng kể về khả năng hoạt động liên tục của Tập đoàn, dựa trên yếu tố nợ ngắn hạn vượt quá tài sản ngắn hạn 5.429 tỷ đồng và đã vi phạm một số điều khoản của các khoản trái phiếu.

HAGL nhấn mạnh, trong 5.429 tỷ đồng chênh lệch nợ ngắn hạn của Tập đoàn vượt quá tài sản ngắn hạn, thì có khoản nợ phải trả ngắn hạn khác đối với Ô tô Trường Hải (Thaco, THA) thông qua cá nhân ông Đoàn Nguyên Đức với số tiền là 1.557,5 tỷ đồng, đây là khoản tiền mượn tạm và đã được hoàn trả trong tháng 8 năm 2018 từ nguồn trái phiếu chuyển đổi. Theo thỏa thuận Đầu tư và Hợp tác toàn diện thì trái chủ là Thaco cam kết sẽ chuyển đổi gói trái phiếu này thành vốn vào ngày đáo hạn là ngày 3/8/2019.

Mặt khác, số chênh lệch còn lại sẽ được nhóm Công ty dùng nguồn thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh để bổ sung, cụ thể:

+ Mảng cây ăn trái: Trong 6 tháng đầu năm 2018, doanh thu từ hoạt động kinh doanh trái cây đạt 1.871 tỷ đồng. Tập đoàn đang tiếp tục đẩy mạnh khai thác những loại cây đến tuổi thu hoạch, đem lại doanh thu cao như thanh long, chuối. Trong những năm sắp tới, những loại cây có giá trị kinh tế cao như xoài, bơ, sầu riêng... đến tuổi khai thác sẽ đem lại cho Tập đoàn nguồn thu tăng mạnh.

+ Mảng cao su: Tập đoàn tiếp tục chăm sóc đợi đến khi giá cao su khả quan sẽ khai thác. Tại thời điểm 30/6/2018, Tập đoàn đã trồng được 49.916 ha cao su, trong đó đã khai thác là 20.129 ha. Dự kiến, trong những năm sắp tới, khi diện tích cao su đến tuổi khai thác được đưa vào thu hoạch ngày càng nhiều, Tập đoàn sẽ có nguồn thu lớn từ hoạt động kinh doanh này.

Còn đối với vấn đề Tập đoàn đã vi phạm một số điều khoản của các khoản vay và trái phiếu tại các ngân hàng (VPBank, BIDV…).

HAGL cho biết tại thời điểm lập BCTC bán niên 2018 được soát xét, Tập đoàn đã được một số ngân hàng xác nhận không thu nợ trước hạn đối với các khoản vay bị vi phạm và Tập đoàn vẫn tiếp tục làm việc với các ngân hàng còn lại về việc điều chỉnh các điều khoản đã vi phạm của các hợp đồng vay và tài sản thế chấp có liên quan.

Bên cạnh đó, ngày 3/8/2018, Thaco đã ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược với Công ty để đầu tư vào mảng nông nghiệp và bất động sản. Thaco cam kết sẽ thu xếp cơ cấu lại các khoản nợ vay (khoảng 14.000 tỷ đồng); huy động vốn đầu tư vào việc chăm sóc diện tích trồng cây ăn trái đã có; phát triển và mở rộng diện tích trồng cây ăn trái (dự kiến trong hai năm 2019 và 2020 sẽ tăng diện tích trồng cây ăn trái lên 30.000 ha với các loại cây như chuối, thanh long, bưởi da xanh.); đầu tư trồng 5.000 ha cây dược liệu phục vụ chiết xuất và chế biến nguyên liệu cung ứng cho các công ty dược liệu, sản xuất các loại thực phẩm chức năng và thức uống; và tiếp tục đầu tư giai đoạn 2 của dự án Myanmar.

Ngoài ra, vào ngày 16/8/2018, cổ đông của Công ty đã thông qua phương án chào bán cổ phiếu riêng lẻ ( phát hành 185 triệu cp, giá 7.200 đồng/cp) năm 2018 của Công ty. Nếu phương án phát hành thành công sẽ đem lại cho Công ty nguồn tiền lớn trong tương lai giúp Công ty cơ cấu lại tài chính, giảm nợ vay, đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn, giảm bớt rủi ro tài chính của Công ty.

Với những luận điểm trên, HAGL tin rằng Tập đoàn sẽ vượt qua được khó khăn và tiếp tục lập BCTC hợp nhất bán niên 2018 đã được soát xét trên cơ sở hoạt động liên tục.

Về kết quả kinh doanh, sau soát xét Tập đoàn phải điều chỉnh tăng giá vốn hàng bán do phải trích lập thêm giảm giá hàng tồn kho gần 14 tỷ đồng. Đồng thời, HAGL cũng tăng thuế TNDN gần 24 tỷ đồng do kiểm toán có tính thuế thu nhập hoãn lại liên quan đến chi phí lãi vay vốn hóa trên BCTC hợp nhất theo tỷ lệ khấu hao vườn cây.

Kết quả là, sau kiểm toán lỗ ròng Tập đoàn ghi nhận gần 35 tỷ đồng, tăng mạnh so với báo cáo tự lập trước đó.

Chi tiết, doanh thu sau soát xét giảm nhẹ hơn 6 tỷ đồng, tuy nhiên, giá vốn hàng bán lại tăng lên 18 tỷ đồng dẫn tới lợi nhuận gộp giảm 24 tỷ đồng so với báo cáo tự lập. Doanh thu tài chính không có nhiều điểm khác biệt nhưng chi phí tài chính tăng lên gần 40 tỷ đồng. Cuối cùng, lợi nhuận sau thuế của công ty mẹ ghi nhận ở mức âm 35 tỷ đồng, tăng gần gấp 3 lần so với con số trên báo cáo tự lập trước đó.

Biến động giá cổ phiếu HAG trong 6 tháng

Theo Tri Túc

Trí Thức Trẻ

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/hagl-phan-hoi-lai-nghi-ngo-cua-kiem-toan-khang-dinh-se-vuot-qua-duoc-kho-khan-20180831165331868.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

"Làm B2B khó, rất khó:" Khó không phải doanh nghiệp không dùng được mà sản phẩm phải đủ tốt

Phạm Kim Hùng không phải là cái tên xa lạ trong giới startup Việt. Chàng trai từng được đạt huy chương vàng Olympic Toán học Quốc tế và tốt nghiệp đại học Stanford này đã rời Silicon Vally về Việt Nam lập startup, có nhiều kinh nghiệm trong việc xây dựng các sản phẩm công nghệ.

Tuần qua, startup mới Base.vn của Phạm Kim Hùng chính thức ra mắt hệ thống quản trị tuyển dụng ATS* mang tên Base E-Hiring tại Việt Nam. 

Tâm huyết với các sản phẩm công nghệ giải bài toán trong nội bộ doanh nghiệp, khi giới thiệu về sản phẩm đã được ấp ủ 2 năm, Hùng nhiều lần nhắc đến những tính từ "trọn vẹn," "đầy đủ"…

Chào anh Hùng, công nghệ quản lý nhân sự ATS này đã được các doanh nghiệp tại Việt Nam sử dụng chưa?

Tất nhiên là một số nền tảng trên thế giới họ đã và đang tìm đến để bán cho các doanh nghiệp Việt Nam rồi. Có các doanh nghiệp lớn ở nước ta đã tiếp cận rồi.

Vậy sản phẩm ra mắt lần này có điểm gì nổi trội?

Đây là sản phẩm của Việt Nam, được xây dựng bởi đội ngũ người Việt Nam, và điều quan trọng là nó tích hợp với các website tuyển dụng của Việt Nam, hoàn thiện, đầy đủ nhất. Đấy là ưu điểm.

Thứ hai, cũng cùng bài toán về quản trị tuyển dụng thì mỗi giải pháp sẽ khác nhau rất nhiều. Tôi nghĩ đây là một bài toán mà không chỉ cố gắng giải quyết về vận hành quá trình tuyển dụng một cách tiêu chuẩn, mà còn là về trải nghiệm, sự hiệu quả, tính tương tác. Sao cho việc giải quyết bài toán đấy nó dễ nhất với người làm nhân sự.

Còn các giải pháp ATS khác đã được cung cấp bởi các công ty Việt Nam khác trên thị trường thì sao?

Tôi nghĩ là ở sự hoàn thiện và đầy đủ thì có lẽ là chưa có.

Anh đánh giá thế nào về thị trường ứng dụng công nghệ để giải bài toán nội bộ của doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay? Liệu sẽ sôi động như những lĩnh vực ứng dụng công nghệ khác như gọi xe trực tuyến hay đặt phòng khách sạn trực tuyến hiện tại?

Tôi nghĩ là thị trường B2B nó rất rộng và tỉ lệ sử dụng một phần mềm ở Việt Nam nói chung vẫn rất thấp so với quốc tế. Tôi nghĩ còn rất màu mỡ. Và việc có doanh nghiệp khác vào để làm sản phẩm tốt hơn thì chuyện đó rất là bình thường, không có gì để mình phải nghĩ về nó quá nhiều cả.

Vậy anh có tự tin về khả năng công nghệ của các doanh nghiệp Việt Nam so với các doanh nghiệp đến từ nước ngoài?

Thật ra cái khó ở đây không phải doanh nghiệp không dùng được. Mà cái khó ở đây là sản phẩm phải đủ tốt. Chung quy lại vẫn là câu chuyện về sản phẩm.

Toàn bộ đợt vừa rồi chúng tôi gọi vốn (Base.vn vừa công bố hoàn thành vòng gọi vốn đầu tiên với sự góp mặt của 2 quỹ đầu tư VIISA và 500 Startups vào tháng 7/2018 - PV), là để xây dựng về sản phẩm. Chúng tôi tập trung sản phẩm là cái cốt lõi. Những vấn đề về marketing, business nói chung là cần thiết để một doanh nghiệp có thể duy trì và phát triển, nhưng mà điều cốt lõi luôn luôn là bài toán về sản phẩm.

Làm B2B khó, rất khó. Để xây dựng một sản phẩm mất rất nhiều thời gian để mình hiểu được quy trình, cách thức mà sản phẩm được xây dựng thế nào. Nó khó vì có rất nhiều tính năng.

Và nếu mà quá phức tạp thì không ai dùng cả. Cần đủ dễ và đủ hiệu quả. Làm sao để cân bằng được hiệu quả trong công việc và việc dễ sử dụng cho doanh nghiệp là cái khó nhất trong bài toán về B2B.

"Trở ngại lớn nhất là doanh nghiệp chưa biết về nó"

Hiện tại thách thức lớn nhất với sản phẩm quản lý nhân sự ATS này của Base.vn là gì?

Thách thức lớn nhất đến từ việc chúng tôi sẽ phải làm thế nào để mở rộng nó cho một tập khách hàng lớn hơn. Bây giờ khách hàng của Base chủ yếu là khách hàng lớn, size vừa và lớn (50 nhân viên trở lên - PV).

Khi tiếp cận doanh nghiệp và thuyết phục họ sử dụng giải pháp mới này, Base.vn có gặp khó khăn không?

Chắc chắn rồi. Vì ATS vẫn là "từ mới," mọi người vẫn nghĩ là quản lý quá trình tuyển dụng bằng Excel… mà chưa coi là nếu chúng ta thắng về bài toán tuyển dụng thì chúng ta sẽ thành một lợi thế cạnh tranh cực lớn.

Mọi người chưa có tư duy về sự hiệu quả của nó. Vì nó rất mới. Chúng tôi phải mất thời gian, làm sao đấy để mọi người hiểu được việc đấy.

Anh giải thích về lợi ích khi sử dụng sản phẩm như thế nào để mọi người hiểu được?

Đơn giản nhất là dữ liệu – hệ thống có một bộ dữ liệu đầy đủ của các ứng viên. Và việc làm việc với ứng viên hiệu quả rất nhiều. Nó (thông tin về tất cả các ứng viên – PV) được niêm yết hóa, thời gian làm việc với ứng viên sẽ rút ngắn.

Nhưng tôi nghĩ đó là không đủ. Cái quan trọng nhất là khi doanh nghiệp dùng sản phẩm họ sẽ nhanh chóng thấy hiệu quả.

Thật ra chúng tôi không khó khăn để đưa vào doanh nghiệp khi mà đã tiếp xúc được với họ. Khi mọi người hiểu, nói chuyện sẽ rất nhanh. Quan trọng là làm sao để một cái thứ mới mọi người biết về nó. Không gặp trực tiếp – đấy là cái khó. Còn nếu có cơ hội gặp trực tiếp với CEO, giám đốc nhân sự, thì rất nhanh.

Có nghĩa là các doanh nghiệp Việt Nam tương đối cởi mở với các giải pháp công nghệ mới?

Họ rất cởi mở. Vì đây là bài toán kinh điển. Chúng tôi chỉ tập trung giải quyết bài toán kinh điển. bài toán đã chứng minh là doanh nghiệp rất cần.

Trở ngại lớn nhất là chưa biết về nó. Các doanh nghiệp lớn có thể họ biết họ hiểu ngay. Còn các doanh nghiệp thậm chí chưa biết đến khái niệm này. Mình phải mất thời gian để làm sao cho họ hiểu.

(*) Hệ thống quản trị tuyển dụng ATS (Applicant Tracking System) là một phần mềm ứng dụng công nghệ từng công đoạn của quá trình tuyển dụng (quản lý dữ liệu ứng viên, đánh giá ứng viên, quản lý phỏng vấn…). ATS đã xuất hiện từ 10 năm trước, nhưng đến nay vẫn còn là một "từ mới" với các doanh nghiệp Việt.

Các doanh nghiệp Việt Nam thường vẫn dùng mạng xã hội, trang việc làm để tìm kiếm ứng viên kết hợp dùng email, excel... Tuy nhiên các công cụ này khá rời rạc, khiến quy trình tuyển dụng trở nên phức tạp, tốn chi phí, thời gian... Bằng việc thống nhất các hoạt động tuyển dụng trong một nền tảng, ATS tối ưu hoá các quy trình tuyển dụng, tiết kiệm thời gian và tăng hiệu quả.

Về các loại hình doanh nghiệp mà Base E-hiring đang nhắm tới tiếp cận, anh Trịnh Ngọc Bảo Giám đốc điều hành Base.vn cho biết:

"Một là, các đối tượng doanh nghiệp thuộc dạng corporate, tức là các doanh nghiệp rất lớn, bài toán trong quy trình xử lý quy trình và xử lý dữ liệu, ví dụ như các ngân hàng, các tập đoàn.

Hai là, các doanh nghiệp đang muốn tăng trưởng nhanh. Ví dụ các doanh nghiệp về 50 nhân viên muốn phát triển lên 100 người hoặc 200 người.

Ba là, doanh nghiệp quan trọng nhân tài – đơn giản là quan trọng câu chuyện tuyển dụng, con người, quan trọng đến việc làm sao để chọn người phù hợp và loại những người không phù hợp."

Về mặt marketing, theo anh Bảo, Base đang sử dụng phương pháp Inbound Marketing – tạo website mang tên Talent.vn - tập trung cung cấp những nội dung nhân sự hữu ích nhằm thu hút khách hàng đến với công ty và sản phẩm một cách tự nhiên nhất, sau đó tiến hành chuyển đổi họ thành khách hàng tiềm năng.

Về mặt tính năng, Base E-Hiring có thể kết nối với hệ thống trang tin tuyển dụng (VietnamWorks, timviecnhanh, itviec,...) để tự động thu thập hồ sơ, lưu trữ mọi lịch sử về ứng viên và đánh giá ứng viên chính xác bằng hệ thống thẻ điểm (scorecard), đồng thời giao tiếp với ứng viên ngay trên hệ thống, tự động xuất báo cáo tuyển dụng theo thời gian thực…..

Base E-hiring còn có khả năng kết nối với nhiều ứng dụng khác như ứng dụng quản lý ứng viên được giới thiệu từ nội bộ, ứng dụng quản lý phỏng vấn.

Thảo Thảo

Theo Trí Thức Trẻ

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/ceo-base-pham-kim-hung-ke-chuyen-lam-cong-nghe-tuyen-dung-nhan-su-da-co-10-nam-o-the-gioi-nhung-van-la-tu-moi-o-viet-nam-20180831124528539.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Công việc Blockchain và tiền kỹ thuật số đang hấp dẫn rất nhiều người ở châu Á, ngay cả khi thị trường tiền số phải chứng kiến những đợt sụt giảm thảm hại. Công nghệ Blockchain, nền tảng được dùng để tạo ra các loại tiền số như Bitcoin, thực chất là một sổ cái ghi giao dịch không thể sửa đổi. Người ta cho rằng nó có tiềm năng làm thay đổi ngành tài chính và nhiều ngành công nghiệp khác.

Công nghệ này đã được thổi phồng nhiều trong hai năm qua và được áp dụng trong cả các công ty khởi nghiệp hay những tập đoàn lâu năm. Tuy nhiên, lợi ích rõ nhất người ta nhìn thấy ở nó chính là đợt bùng nổ giá tiền số trong năm 2017, với nhiều đồng tiền tăng gấp hàng trăm lần giá trị.

Nếu nhu cầu với công việc liên quan Blockchain được coi là thước đo, đây sẽ là một lĩnh vực có tiềm năng phát triển cao. Công ty tuyển dụng Robert Walters cho biết 50% nhu cầu công việc liên quan tới Blockchain và tiền số là ở châu Á. Các lập trình viên có kỹ năng ngôn ngữ Python là những người được tìm kiếm nhiều nhất.

Việc tìm kiếm các công việc liên quan tới Blockchain trên Linkedln cho thấy nhiều tập đoàn lớn, trong đó có IBM, cũng đang tuyển dụng các vị trí có liên quan. Hàng loạt tên tuổi lớn mới nổi, chẳng hạn như Binance, cũng góp mặt trong đội ngũ những công ty khát nhân sự Blockchain. Tuy nhiên, do sự hấp dẫn của nó, nhiều người bước chân vào lĩnh vực tiền số và Blockchain lại tới từ các ngành công nghiệp khác.

Công việc liên quan tới Blockchain, tiền số và Bitcoin ở châu Á.

"Chúng tôi hiếm khi thuê người trong giới tiền mật mã bởi hầu hết trong số họ đều rất thiếu kinh nghiệm. Bạn có rất ít, rất ít người có kinh nghiệm trong ngành này", Julian Hosp, đồng sáng lập ví tiền và thẻ tín dụng điện tử TenX, một công ty khởi nghiệp ở Singapore, nhận định.

Trong thực tế, mặc dù có rất nhiều người đam mê Blockchain nhưng họ chưa tìm ra cách bước chân vào ngành công nghiệp này. Ngoài ra, không nhiều người có kỹ năng thực tế cần thiết để đáp ứng vai trò của nhà phát triển, John Mullally, giám đốc dịch vụ tài chính Robert Walters ở Hồng Kông, cho biết.

Khi giá tiền số giảm mạnh và các đồng tiền mất đi phần lớn giá trị, nhiều công ty vẫn tỏ ra quan tâm tới nguồn nhân sự này. "Nếu tiền số thực sự có hiệu quả, nếu mọi người kiếm được nhiều tiền hơn từ tiền số, chúng tôi cũng có lợi lớn. Chúng tôi cần cưỡi lên con sóng này. Tuy nhiên, khi tiền số mất giá, vẫn có những sự quan tâm tới ngành công nghiệp này, cho thấy nó không phải lĩnh vực sắp chết", Hops nói với CNBC.

Trên thực tế, dữ liệu cho thấy người ta quan tâm nhiều nhất tới Blockchain khi giá Bitcoin lập đỉnh cuối năm 2017. Đà tăng của Bitcoin cũng khiến hàng loạt đồng tiền kỹ thuật số khác tăng giá gấp nhiều lần, tạo nên cơn sóng thần trên thị trường tiền số. Tuy nhiên, khi tiền số giảm, nhu cầu với Blockchain vẫn được duy trì. Trong 3-6 tháng qua, ngày càng có nhiều chuyên gia tài chính truyền thống chuyển hướng quan tâm sang tiền số.

Theo Linh Anh

Trí thức trẻ/CNBC

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/tien-so-truot-gia-khong-phanh-nhung-cong-viec-lien-quan-toi-blockchain-lai-dang-bung-no-o-chau-a-20180831141953524.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Nếu bạn muốn tự thưởng cho mình chuyến bay thực sự thoải mái để tận hưởng những tiện ích của dịch vụ hàng không mang đẳng cấp quốc tế, Japan Airlines chắc chắn sẽ làm bạn hài lòng. 

Hãng hàng không Japan Airlines không ngừng nỗ lực duy trì nâng cấp dịch vụ theo các tiêu chuẩn của Skytrax và một lần nữa giành được giải thưởng cho mục “Ghế hạng phổ thông tốt nhất 2018”. Khi lựa chọn ghế phổ thông của hãng, bạn sẽ có cảm nhận như đang đi trên những hạng ghế cao cấp, bởi Japan Airlines đã trang bị ghế ngồi với kích thước 106,68cm và có khả năng chống rung hiệu quả.

Để được xếp hạng là hãng hàng không 5 sao của Skytrax, các hãng hàng không không chỉ cung cấp các tiêu chuẩn cao nhất về chất lượng dịch vụ mặt đất tại sân bay mà còn cả trên cabin máy bay. Không những đáp ứng đủ, Japan Airlines đã vượt qua mong đợi của khách hàng về sự thoải mái, tiện ích cao cấp và sự cố gắng không ngừng để cải thiện, khởi động các sáng kiến mới lạ, thú vị. Tất cả điều đó đều hướng đến những chuyến bay an toàn và chất lượng cho khách hàng. Một số điểm nổi bật nhất trong dịch vụ 5 sao của Japan Airlines phải kể tới:

Phòng chờ dành cho khách hạng nhất của Japan Airlines tại sân bay Narita mang đến không gian sang trọng và yên tĩnh với các món sushi tươi ngon luôn mang đến sự hài lòng cho các hành khách. Còn tại phòng chờ cho khách hạng nhất của sân bay Haneda, hành khách có thể tận hưởng trải nghiệm món nướng teppan kiểu Nhật hấp dẫn. Cùng với đó là các món ăn tuyệt vời trên tất cả các chuyến bay.

Wifi miễn phí trên các tuyến bay nội địa Nhật Bản cùng các chương trình giải trí máy bay đa dạng, hấp dẫn. Cùng với đó là đội ngũ tiếp viên hàng không và nhân viên sân bay luôn tận tình và thân thiện với mọi hành khách, thể hiện sự hiếu khách đúng theo phong cách của người Nhật.

Các suất ăn trên máy bay Japan Airlines đều được đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, sản xuất theo đúng quy trình và theo tiêu chuẩn quốc tế. Những món ăn được chế biến bởi bàn tay tài hoa của những đầu bếp nổi tiếng đến từ các cuộc thi tuyển chọn đầu bếp phục vụ trên máy bay của hãng hàng không, đáp ứng đủ về chất và đẹp về hình thức, đồng thời giữ được bản sắc văn hóa Nhật Bản nhưng cũng hòa nhập với xu hướng hiện đại chung của xã hội để phục vụ khách hàng của nhiều quốc gia khác nhau.

Chứng nhận của Skytrax được coi là một trong những giải thưởng danh giá nhất đối với ngành hàng không, nơi “người chiến thắng” nhận được sự tín nhiệm của khách hàng trên khắp thế giới thông qua cuộc khảo sát về mức độ hài lòng đối với dịch vụ của hãng. Mỗi sự ghi nhận của khách hàng, của các tổ chức trong nước và quốc tế đã cho thấy hãng hàng không lớn nhất Châu Á, có trụ sở chính tại thủ đô Tokyo – Japan Airlines đang hướng đến mục tiêu trở thành một trong những hãng hàng không được yêu thích nhất trên thế giới với mạng lưới chặng bay rộng khắp ở Châu Á, Châu Âu, Châu Phi, Mỹ Latinh, Úc. Japan Airlines luôn kiên định với tầm nhìn và sứ mệnh “Theo đuổi sự phát triển thể chất và trí tuệ của tất cả nhân viên, cung cấp dịch vụ tuyệt vời cho khách hàng, tăng giá trị doanh nghiệp và góp phần cải thiện xã hội.”

Ngoài ra, Japan Airlines còn đạt thành tích 9 năm liên tiếp giành danh hiệu “Hãng hàng không đúng giờ nhất” của Tạp chí Flight Global. Điều này chứng tỏ Japan Airlines luôn trân trọng thời gian của hành khách hơn bất cứ điều gì.

Chương trình khuyến mãi “CÙNG JAPAN AIRLINES THƯỞNG NGOẠN TRỜI THU NHẬT BẢN” với thời hạn lưu trú tối đa là 14 ngày cho khách hàng khởi hành từ ngày 05/09/2018 đến 30/11/2018.

Thời gian xuất vé từ 25/07/2018 đến 31/10/2018. Chương trình tung ra giá vé hấp dẫn hạng thương gia với giá chỉ 1050USD, hạng phổ thông đặc biệt 790USDvà hạng phổ thông 520USD(Áp dụng với các mã chuyến bay JL751/JL752). Thông tin chi tiết liên hệ các đại lý uỷ quyền của Japan Airlines hoặc Hotline: +8424 3787 2020.

Ánh Dương

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/japan-airlines-tu-hao-khang-dinh-vi-the-la-hang-hang-khong-5-sao-20180831104859243.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Tuy nhiên mặc dù các câu hỏi xuất hiện đa dạng dưới nhiều hình thức khác nhau nhuwgn theo các chuyên gia tuyển dụng, tất cả các cuộc phỏng vấn tựu chung lại chỉ có ba câu hỏi phỏng vấn.

Tất cả các câu hỏi bạn từng hỏi hay được hỏi trong bất kì cuộc phỏng vấn nào cũng trực thuộc tập ba câu hỏi cơ bản sau:

1. Bạn có khả năng để làm công việc này chứ?

2. Bạn có yêu thích công việc này không?

3. Liệu chúng ta có hòa hợp khi làm việc cùng nhau?

Đó thực chất là: điểm mạnh của bạn, động lực làm việc của bạn, sự phù hợp của bạn với công việc/tổ chức. Ba câu hỏi này có thể được đưa ra dưới những cách diễn đạt khác nhau, nhưng mọi câu hỏi cũng chỉ là biến tấu đi từ ba câu hỏi cơ bản trên đây mà thôi. Khi mỗi câu hỏi được đặt ra, bạn phải xác định được nó thực chất đang hỏi bạn về khía cạnh nào trong ba khía cạnh trên.

Ba câu trả lời phù hợp

Vì chỉ có ba câu hỏi phỏng vấn cơ bản nên cũng chỉ có ba câu trả lời phỏng vấn cơ bản mà thôi.

Tất cả các câu trả lời bạn đưa ra trong bất kì cuộc phỏng vấn nào cũng trực thuộc tập ba câu trả lời cơ bản sau đây:

1. Các thế mạnh của tôi phù hợp để làm công việc này.

2. Động lực thúc đẩy tôi để làm công việc này.

3. Tôi rất phù hợp với tổ chức/công ty này.

Đó là tất cả những gì cho câu trả lời của bạn. Bạn có thể trả lời trau chuốt hơn song những gì bạn đưa ra phải thể hiện được một trong ba vấn đề trọng tâm kia.

Bởi vì chỉ có ba câu hỏi và ba câu trả lời cơ bản cho mọi cuộc phỏng vấn, nên tất cả những gì bạn cần làm đó là chuẩn bị trước ba câu hỏi và hình dung được mình sẽ được hỏi về điều gì. Chỉ cần như vậy là bạn sẽ có thể thuyết phục được những nhà tuyển dụng khó tính nhất. Nếu họ hỏi câu hỏi số 1, bạn phải đưa ra câu trả lời số 1. Câu hỏi số 2 được đưa ra cũng có nghĩa là bạn phải dùng câu trả lời số 2. Sau khi bạn đã dẫn dắt một câu trả lời thích đáng, bạn có thể thêm thắt cho nó bằng một trong hai câu hỏi còn lại.

Tuy nhiên sẽ có nhiều thứ cần làm hơn là bạn nghĩ để chuẩn bị cho những câu trả lời phỏng vấn. Các cuộc phỏng vấn thực chất cũng không khác gì các bài tập xử lý tình huống. Chúng không đơn thuần chỉ là để biết con người bạn mà còn là phục vụ cho mục đích của nhà tuyển dụng, cho nhu cầu của họ và cho chính những vấn đề họ đang phải đối mặt. Bạn chính là một giải pháp cho công ty. Hãy xem quá trình phỏng vấn là một cơ hội tốt cho bạn thể hiện năng lực, để lắng nghe, để quan sát và thử giải quyết chính bài toán khó khăn mà tổ chức/công ty đang gặp phải.

Nếu những người phỏng vấn bạn biết được mình đang làm gì, họ sẽ đánh giá nhiều thứ hơn ở bạn chứ không phải chỉ ở cách định nghĩa và giải quyết các vấn đề. Họ muốn thông qua đó hiểu được kĩ năng chuyên môn của bạn ở mức độ nào, bạn có những thế mạnh ra sao, động cơ làm việc và phẩm cách như thế nào, về tổng thể liệu bạn có phù hợp với môi trường công ty hay không. Ngay cả khi họ không thể hiện điều đó thì câu trả lời mà bạn đưa ra chắc chắn vẫn sẽ được xem xét ở nhiều góc độ khía cạnh để có sự đánh giá chuẩn xác nhất. 

Vì thế, trong bất kì trường hợp nào, những giải pháp của bạn phải được trình bày càng sát với mong đợi và sự đánh giá của họ càng tốt. Một sự chuẩn bị kĩ lưỡng thường sẽ là yếu tố quyết định giữa việc bạn có hoặc không được nhận vào làm. Đây là một yếu tố đầy thách thức nhưng rất đáng để bạn đầu tư thời gian.

Câu hỏi 1: "Bạn có thể làm được công việc này chứ?". Thực ra là: "Thế mạnh của bạn là gì vậy?" (Điểm mạnh).

Câu trả lời 1: Chuẩn bị ba ví dụ về về hoàn cảnh bạn đã gặp phải, hành động các bạn đã làm để xử lý hoàn cảnh đó, kết quả sau đó như thế nào để có thể làm nổi bật những thế mạnh của bạn trong lĩnh vực có tính quan trọng đối với người phỏng vấn bạn.

Câu hỏi 2: "Liệu bạn sẽ yêu thích công việc này chứ?" Thực ra là: "Bạn mong đợi làm công việc gì?" (Động lực)

Câu trả lời 2: Hãy đặt mình vào vị trí của công ty mà bạn đang dự tuyển để nói về những phẩm chất và những việc mình muốn làm một cách có liên kết nhất.

Câu hỏi 3: "Chúng ta có hợp để làm việc với nhau không nhỉ" Thực ra là: "Bạn thích làm việc với những người như thế nào?" (Sự phù hợp).

Câu trả lời 3: Hãy trả lời câu hỏi bằng cách nói về bạn thích hành xử, tạo mối quan hệ, quan điểm, phẩm chất và môi trường làm việc như thế nào và những điều này thì phù hợp với công ty ra sao.

Cùng quay trở lại ba câu hỏi và ba câu trả lời phỏng vấn. Bạn vừa hoàn thành xong bài tập của mình, từ đó hãy chỉ ra câu nào trong đó bạn sẽ dễ được hỏi nhất, tập trả lời với nội dung có liên quan và có trọng tâm nhất có thể. Bạn cần phải dẫn dắt câu trả lời của mình cho đúng ý câu hỏi, nhưng từ đây bạn cũng có thể chuyển qua câu trả lời khác một cách có liên kết.

 Những ứng viên nắm vững kĩ năng thừa sức có thể hướng câu trả lời một cách nhịp nhàng từ chủ đề đang được hỏi đến những điểm mấu chốt mà câu hỏi muốn khái quát lên. Những điểm mấu chốt đó nên giúp chỉ ra được rằng đây là ứng viên đặc biệt phù hợp cho vị trí công việc này. Bạn muốn nói về những thứ như thế mạnh, động lực và sự phù hợp nhưng có thể bạn sẽ không muốn trực tiếp sử dụng những từ này hay để lộ ra ý muốn nói về những điều này. 

Thứ làm nên tính hiệu quả mạnh mẽ cho cách tiếp cận này là ở chỗ những người đang phỏng vấn bạn sẽ chẳng bao giờ biết bạn đang triển khai những luận điểm kia và dĩ nhiên câu trả lời của bạn sẽ làm nên một câu chuyện thú vị dù trình độ của họ có cao đến đâu. Biết được bí quyết này trong khi phỏng vấn, bạn có thể kiểm soát được những gì đang diễn ra mà không để lộ ra cho ai nhận thấy việc bạn sắp đặt câu chuyện. 

Đừng lo sợ về việc mình sẽ làm chủ, dẫn dắt cuộc phỏng vấn qua việc giải mã được câu hỏi thực chất đằng sau những lời chất vấn và đưa ra những câu trả lời tương ứng. Tất cả những điều này còn có thể đem đến cho bạn lợi thế tạo ra sự tự tin, sự tự tin này gắn liền với các kĩ năng lắng nghe và khả năng liên kết các vấn đề một cách tốt nhất.

Thảo Nguyên

Theo Trí Thức Trẻ/Inc.

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/nam-giu-3-chia-khoa-vang-sau-dam-bao-ban-se-vuot-qua-duoc-bat-ky-cuoc-phong-van-xin-viec-nao-20180830150533133.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Ông Nguyễn Văn Đực, Phó giám đốc Công ty Đất Lành, cho biết phí bảo trì 2% Bộ Xây dựng quy định là quá lớn, nên thu 2% trên giá thành xây dựng, không nên thu trên giá bán. Bởi trên thực tế giá bán của 1 dự án phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố trong đó có giá thành xây dựng. 

Ngoài ra, theo ông Đực, việc nhiều chủ đầu tư có tình trạng thu phí bảo trì chung cư trong 5 năm đầu tiên tính từ lúc giao nhà là không hợp lý. "Bởi vì 5 năm đầu tiên chủ đầu tư chịu trách nhiệm bảo trì chung cư mình xây dựng. Việc thu 2% phí bảo trì lúc giao nhà với số tiền lớn sẽ bị đóng băng, rất vô ích, gây lãng phí tài sản của cư dân. Ngoài ra, việc trục lợi, lạm dụng phí bảo trì vì thế mà hình thành", ông Đực nhấn mạnh.

Ông Nguyễn Văn Đồi, Tổng giám đốc SSG Group cũng cho biết, giữa chủ đầu tư và ban quản trị chung cư dự án thời gian qua có nhiều mẫu thuẫn trong quản lý, vận hành dự án này. Cụ thể, chủ đầu tư đã có văn bản hỏi Sở Xây Dựng và Bộ Xây dựng về việc khắc con dấu cho ban quản trị để thuận tiện hơn trong việc bàn giao chung cư, nhưng đến nay đã hơn 1 năm vẫn chưa nhận được phản hồi. Trong khi đó phí bảo trì 2% của dự án lên đến 40-50 tỷ thậm chí cả 100 tỷ đồng, khi ban quản trị chưa có con dấu việc bàn giao này rất khó thực hiện. 

"Chúng tôi là chủ đầu tư khi đi xin khắc con dấu thì rất mất thời gian và đi lòng vòng. Theo quy định thì Chính phủ giao Bộ Công An khắc con dấu, tuy nhiên, lúc đến cơ quan công an hỏi thì họ lại bảo đang chờ thông tư hướng dẫn về việc này. Chính điều này đã khiến doanh nghiệp chúng tôi khó bàn giao phí bảo trì cho ban quản trị", ông Đồi cho biết.

Ngoài ra, theo ông Đồi, các cấp chính quyền nhà nước nên thành lập một cơ quan để quản lý các ban quản trị. "Chính phí bảo trì tại nhiều chung cư rất lớn nên vẫn có một số ban quản trị chưa minh bạch trong việc thu chi khiến tiền của các cư dân đóng vào thất thoát. Ngoài ra, có một số vấn đề ban quản trị vẫn không thể đảm đương nổi, nên việc thành lập cơ quan để quản lý các ban quản trị là rất cần thiết", ông Đồi kiến nghị.

Trước những bức xúc của các doanh nghiệp đưa ra, đại diện Sở Xây Dựng cho biết, trên thực tế đã có rất nhiều ban quản trị đã được cơ quan công an cấp dấu. Việc một số ban quản trị chung cư chưa có con dấu thì có thể liên hệ đến sở Xây Dựng để gỡ vướng mắc. Ngoài ra, trong thời gian tới, Sở Xây Dựng sẽ có văn bản gửi công an thành phố để họp chính thức về việc cấp con dấu cho các chủ đầu tư dự án. 

Đối với kinh phí bảo trì, đại diện Sở Xây Dựng cũng cho biết nếu việc điều hành của ban quản trị yếu kém, hội nghị nhà chung cư có trách nhiệm xử lý. Mọi chi tiêu của ban quản trị phải thông qua sự đồng ý tại hội nghị nhà chung cư. Hiện nay, đề án An ninh kinh tế trong lĩnh vực bất động sản mà Bộ Xây Dựng đang hoàn thiện và dự kiến sẽ trình Chính phủ trong tháng 12 tới sẽ giải quyết triệt để cuộc chiến tranh giành quỹ bảo trì giữa chủ đầu tư và ban quản trị chung cư.

Phương Nga

Theo Trí Thức Trẻ

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/doanh-nghiep-phan-phao-bo-xay-dung-quy-dinh-phi-bao-tri-chung-cu-tinh-tren-2-gia-ban-la-qua-lon-2018083021383843.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre