Không thể trở về

Thôn Ea Rơk, xã Cư Pui, huyện Krông Bông, tỉnh Đắk Lắk hôm chúng tôi đến trời nắng thật gắt. Lũ trẻ con đang chơi đùa trong cái sân rộng, giữa đám bụi mù trên đỉnh đồi thấp, xung quanh là mấy dãy nhà gỗ nằm san sát. Thôn này bao gồm nhiều cụm nhà nằm rải rác trên mấy ngọn đồi trọc nối tiếp, một bên là mặt hồ thủy lợi đang mùa cạn nước, còn một bên là những dãy rừng tự nhiên nhưng đã bị phá. Từ trung tâm xã Cư Pui vào thôn này phải đi theo con đường mòn dài hàng chục cây số với hàng trăm dốc núi dựng đứng. Mùa mưa, thôn này gần như tách biệt với bên ngoài bởi nước hồ dâng...

Không như nhiều nơi ở Tây Nguyên, thôn Ea Rơk toàn đất vàng và đất cát pha. Tuy nhiên, theo thôn phó Vàng Seo Măng: "ở đây đủ cái ăn cái mặc, quá ổn định, đất quá tốt và tất cả mọi thứ đều tốt ngoài sức tưởng tượng". Hiện nay 192 hộ dân của thôn này mỗi hộ đều được chia chừng 1ha đất, người dân trồng sắn, bắp, đậu, bo bo và lúa... Thiếu điện, nước sạch, thiếu đường đi lại nên nông sản thường bị thương lái mua với giá rất thấp. Song, phó thôn Măng thao thao nói đến hàng loạt sự thuận tiện, rằng một tổ chức phi chính phủ vừa hỗ trợ làm hệ thống năng lượng mặt trời giúp toàn bộ dân trong thôn có điện. Nào là Nhà nước vừa phê duyệt dự án 5 tỉ đồng, chuẩn bị mở đường từ huyện Ea Ka sang và thêm hai đoạn đường đến trung tâm xã Cư Pui, bà con sắp có đường mà bon bon. Rằng chính quyền liên tục tổ chức tập huấn cách trồng trọt, chăn nuôi; gần đây nhất là tập huấn trồng cây cà phê và cây dứa trên đất đồi, đã thế lại còn hỗ trợ 30% tiền giống cà phê và giống dứa nữa...

"Mấy bà con của tôi từ ngoài quê ở Lùng Vùi (xã Thượng Sơn, huyện Vị Xuyên, tỉnh Hà Giang) vào đây khen nức nở, từ điều kiện sống, điều kiện canh tác và sự hỗ trợ của Nhà nước quá tốt, so với ngoài quê tôi thì một trời một vực luôn!" - Vàng Seo Măng hớn hở. Khi hỏi bà con có ai có ý định về quê không, Măng lắc đầu nguầy nguậy: "Ở đây như thế này thì sao mà về được! Chắc là anh chưa biết, mà cũng không tưởng tượng được điều kiện cuộc sống, đất đai, thời tiết ngoài quê khốn khó khủng khiếp như thế nào đâu!"...

Tương tự, ông Tráng Sèo Tú, một người Dao ở thôn Cư Tê cùng xã Cư Pui chúng tôi gặp khi đang chăn trâu gần nhà. Ông nói: "Gia đình tôi ngoài quê (xã Bằng Hành, Bắc Quang, Hà Giang) với sáu con người mà chỉ có 2 sào rẫy trên núi đá, trồng ngô không đủ ăn nên phải dẫn vợ con vào đây. Giờ nghĩ đến ngoài quê còn thấy sợ!".

Chính sách... ngọn

Hai trường hợp nêu trên là điển hình cho hầu hết các hộ dân di cư tự do mà chúng tôi gặp trong những ngày thâm nhập Tây Nguyên. TS Nguyễn Duy Thụy, người chủ trì đề tài "Di cư tự do ở Tây Nguyên giai đoạn 1975 đến nay", cho rằng các chính sách hiện nay chỉ mới lo... phần ngọn ở nơi đến (các tỉnh Tây Nguyên), trong khi điều quan trọng không kém chính là phần gốc, tức là từ các tỉnh miền núi phía Bắc có dân di cư. Theo đó, việc ổn định dân di cư không chỉ là việc riêng của năm tỉnh Tây Nguyên mà còn là việc của chính quyền địa phương ở nơi xuất cư nữa.

Ông Thụy nói: "Nếu không di cư thì người dân không biết lấy gì để sống. Vấn đề đặt ra là muốn ổn định tình hình di cư không phải là các biện pháp cưỡng bức hành chính, mà biện pháp phải mang tính vừa vĩ mô, vừa vi mô. Vĩ mô là Nhà nước phải có chính sách chung đúng; vi mô là các biện pháp của chính quyền địa phương (nơi đi) thật cụ thể, tạo công ăn việc làm tốt để dân không muốn di cư nữa!".

Ông Y Thông (ủy viên chuyên trách Ban chỉ đạo Tây Nguyên) cho rằng mọi chính sách phải bắt đầu từ nơi xuất cư. Tại Tây Nguyên, có những giai đoạn di dân chững lại. Nhiều hộ di dân quay về bản quán để hưởng chính sách tốt tại đó. Khi thực hiện "Đề án sắp xếp, ổn định dân cư, phát triển kinh tế - xã hội, đảm bảo quốc phòng, an ninh huyện Mường Nhé" (được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt năm 2012), địa phương này đã thu hút hàng ngàn hộ dân di cư tự do quay về (từ năm 2012 đến đầu năm 2017 thực hiện 150 dự án cơ sở hạ tầng, bố trí sắp xếp được hơn 2.300 hộ dân). Ngoài ra, đề án di dời tái định cư thủy điện Sơn La cũng được Nhà nước đầu tư rất bài bản. Người dân ở khu vực tái định cư của dự án này gần như không xuất hiện trong dòng người di cư tự do ở Tây Nguyên những năm qua...

Ông Y Thông nói: "Nếu không giải quyết tốt ở nơi xuất cư mà chỉ giải quyết tốt nơi đến thì người ta càng rủ nhau vào Tây Nguyên. Từ hai dự án nói trên, theo tôi, Nhà nước nên quan tâm đến điều kiện sinh kế cho bà con đồng bào tại chỗ để hạn chế di cư tự do. Khi có mảnh đất lành, chim sẽ về đậu mà không cần bay đi đâu cả!".

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://tuoitre.vn/di-dan-tu-do-o-tay-nguyen-ky-cuoi-dat-lanh-chim-o-lai-20170930115128574.htm
via CafeBiz and Tuoi Tre

Đồng thời, sở cũng cử một phó giám đốc sở, nhà trường đến chia sẻ, động viên và cùng gia đình lo hậu sự cho học sinh tử nạn.

Trước đó, vào lúc 18h15 ngày 30-9, các giáo viên Trường THPT Hòn Gai nghe có tiếng động lạ tại sân trường nên chạy ra và phát hiện em Nguyễn Hải Nguyên, 16 tuổi, học sinh lớp 10A2, nằm dưới đất sau khu nhà 5 tầng, trong khuôn viên nhà trường.

Ngay lập tức, nhà trường đã đưa em Nguyên đến bệnh viện đa khoa Quảng Ninh cấp cứu.

Bác sĩ Trịnh Văn Mạnh, giám đốc bệnh viện, cho biết em Nguyên nhập viên trong tình trạng tím tái toàn thân, tim ngừng đập, phổi ngưng thở, đồng tử giãn tối đa, biến dạng hộp sọ, tổ chức não dập chảy qua lỗ tai trái.

Bệnh viện đã huy động các bác sĩ giỏi cấp cứu, tuy nhiên, cơ thể nạn nhân không có phản hồi.

"Bước đầu xác định, cháu đã tử vong trước khi đưa đến viện", bác sĩ Mạnh nói.

Nhận được tin báo, lãnh đạo tỉnh Quảng Ninh đã chỉ đạo Công an tỉnh và các cơ quan chức năng tiến hành điều tra làm rõ nguyên nhân vụ việc.

Được biết, Nguyên có bố mẹ làm công chức nhà nước, bắt đầu đi học tại trường THPT Hòn Gai được hơn một tháng.

Ngày 30-9, lịch học của em từ 14h15 đến 16h45 tại trường. Sau thời điểm trên, các học sinh đều về nhà, chỉ còn lại các cán bộ, giáo viên tại trường.

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://tuoitre.vn/roi-tu-khu-nha-5-tang-hoc-sinh-lop-10-tu-vong-20171001091602892.htm
via CafeBiz and Tuoi Tre

Maria, cơn bão mạnh nhất trong vòng hơn 90 năm qua ở Puerto Rico, đã biến lãnh thổ chưa hợp nhất của Mỹ thành nơi hoang tàn, chìm trong bóng tối.

11 ngày sau khi siêu bão tàn phá hệ thống điện và thông tin liên lạc, hơn một nửa trong số 3,4 triệu người trên hòn đảo này vẫn không có nước sạch để uống; 95% sống trong cảnh tăm tối vì mất điện.

Ít nhất 16 người đã thiệt mạng khi bão đổ bộ. Cơ sở hạ tầng và đường xá bị phá hủy khiến việc di chuyển các thiết bị hạng nặng để tái thiết hòn đảo bị trì trệ, theo Reuters.

Ngày 29-9, bà Carmen Yulin Cruz, thị trưởng thành phố San Juan cũng là thủ phủ của Puerto Rico, đã chỉ trích chính quyền Washington và yêu cầu được trợ giúp nhiều hơn. 

Lời chỉ trích cùng hình ảnh bà Cruz mặc chiếc áo có dòng chữ "Xin hãy giúp đỡ, chúng tôi đang chết dần chết mòn" đã nhanh chóng trở thành tiêu diểm trên sóng các đài truyền hình Mỹ sau đó.

Và cách thể hiện đó đã khiến tổng thống Trump nổi giận, đáp trả bằng một loạt dòng trạng thái trên Twitter ngày 30-9.

"Thị trưởng San Juan, người vừa được ca ngợi chỉ cách đây vài ngày, giờ vừa được những người Dân chủ rỉ tai là phải hằn học với Trump đi", tổng thống Mỹ viết. 

Ông Trump cho rằng bà Cruz "và những người khác ở Puerto Rico" đã không thể điều động nhân lực tại chổ để khắc phục hậu quả sau bão, gọi đó là "sự lãnh đạo kém cỏi".

"Họ muốn mọi thứ phải được làm cho họ trong khi đó là nỗ lực cộng đồng", nhà lãnh đạo Mỹ hằn học.

Trong ý của ông Trump, việc bà Cruz yêu cầu thêm viện trợ trong khi đã có hơn 10.000 nhân viên liên bang trên đảo, những người "đang làm một công việc tuyệt vời", là một sự đòi hỏi quá đáng. Nhà lãnh đạo Mỹ cũng đổ lỗi cho truyền thông khi không phản ánh các nỗ lực đó.

Thị trưởng Cruz, người đang phải sống trong một trung tâm trú ẩn vì nhà bị phá hủy sau bão, nói mọi người trên đảo đã cố gắng hết sức có thể và rằng những lời phàn nàn chính quyền đã giúp Puerto Rico có thêm đồ ăn, thức uống.

"Tôi chỉ yêu cầu giúp đỡ. Tôi không nói bất cứ điều gì khó chịu về tổng thống. Tôi sẽ không bị xáo trộn hay phân tâm bởi những lời bình luận, yếu tố chính trị hay mấy chuyện vặt vãnh", bà Cruz nói trên trang MSNBC ngày 30-9.

Trong khi đó, Thống đốc Puerto Rico, ông Ricardo Rossello, dường như đang cố gắng tránh xa cuộc tranh cãi. Khi được hỏi, ông Rossello nói "không quan tâm tới mạng xã hội" và thứ duy nhất khiến ông để tâm là "làm thể nào để đảm bảo người dân Puerto Rico ổn nhất có thể".

Nhưng khi bị truy hỏi, ông Rossello đã đứng về phía ông Trump, cho rằng chỉ trích của tổng thống nhắm vào cá nhân bà Cruz chứ không phải người dân Puerto Rico.

Các chuyên gia kinh tế cảnh báo nếu không sớm tái thiết, Puerto Rico có thể đối mặt với nguy cơ suy giảm dân số và nguồn thu từ thuế vì số người bỏ đi.

Tổng thống Trump, dường như hạ hỏa, đến rạng sáng 1-10 (giờ VN) lại tuyên bố sẽ đến Puerto Rico vào ngày 3-10 cùng với phu nhân Melania. Nhà lãnh đạo Mỹ cũng không quên dành lời khen cho thống đốc Puerto Rico.

"Thống đốc Puerto Rico, Ricardo Rossello, là một người đàn ông tuyệt vời, một lãnh đạo làm việc chăm chỉ. Cảm ơn Ricky!", ông tuyên bố.

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://tuoitre.vn/xin-them-vien-tro-quan-chuc-puerto-rico-bi-ong-trump-chi-trich-20171001083716944.htm
via CafeBiz and Tuoi Tre

Tỷ phú Masayoshi Son gây dựng được tên tuổi thông qua việc thành lập nên đế chế công nghệ truyền thông lớn nhất Nhật Bản Softbank. Nổi tiếng với triết lý kinh doanh ‘liều ăn nhiều", hiện tại Masayoshi đang tiếp tục lên kế hoạch mở rộng hoạt động sang lĩnh vực quản lý tài sản.

Cụ thể Softbank đang nhắm tới nhiều thương vụ thâu tóm hơn nữa trong lĩnh vực tài chính để tạo ra một chi nhánh quản lý tài sản trị giá 300 tỷ USD - nơi cũng sẽ là đơn vị quản lý quỹ Vision Fund trị giá 93 tỷ USD chuyên nhắm tới các khoản đầu tư vào công nghệ của công ty.

Trước đó vào tháng 2, Softbank đã đồng ý mua lại đơn vị quản lý tài sản Fortress Investment với giá 3,3 tỷ USD. Kể từ đó, các lãnh đạo Softbank đã tiếp tục thảo luận rất nhiều khoản đầu tư khác nhau trong lĩnh vực tài chính, từ mua lại những công ty đầu tư truyền thống tới những bước đi ngạc nhiên hơn như mua một lượng lớn cổ phần tại quỹ đầu tư tư nhân KKR.

Quy mô của kế hoạch này cho thấy Vision Fund không phải là chi nhánh duy nhất của Softbank tấn công vào mảng quản lý tài sản. Softbank - đơn vị không quản lý bất kỳ lượng tài sản nào trong 12 tháng vừa qua và từ trước tới nay cũng chưa từng quản lý được tài sản của đơn vị thứ 3 nào đang nhắm tới việc quản lý được khối tài sản lên tới 300 tỷ USD trên khắp các lĩnh vực trong vòng 4 - 5 năm tới.

Việc có thể thu hút được khối lượng tài sản nhiều hay ít hơn 300 tỷ USD của Softbank còn phụ thuộc vào cơ hội thị trường. Bên cạnh quỹ công nghệ, Sofbank còn mới tiếp nhận quản lý khối tài sản 40 tỷ USD của Fortress.

Những mục tiêu đang được nhắm tới

Có thể nói tham vọng quản lý khối tài sản 300 tỷ USD của Softbank khá "liều". Nguyên nhân là bởi nếu so sánh với Blackstone Group có thể thấy, công ty quản lý tài sản lớn nhất thế giới này đã phải mất tới 32 năm để phát triển lên khối tài sản quản lý trị giá 371,1 tỷ USD tính tới 30/6.

Hiện Softbank cũng đang cân nhắc hàng loạt mục tiêu. Nguồn tin của tờ Bloomberg cho biết, một nhóm những lãnh đạo cấp cao của công ty này đã thảo thuận về việc mua cổ phần của KKR trong năm nay nhưng chưa rõ kết quả ra sao.

Người phát ngôn của KKR - đơn vị có giá trị thị trường khoảng 16,4 tỷ USD từ chối bình luận về vấn đề này. Công ty đang nắm trong tay 148,5 tỷ USD vốn tư nhân, tài sản, bất động sản, quỹ đầu cơ tính tới 30/6 tăng 13% so với năm ngoái.

Ngành công nghiệp quản lý tài sản vốn thay đổi liên tục khiến những đơn vị nhỏ gặp khó khăn bởi áp lực về phí và sự chuyển đổi trong chiến lược.

Natixis SA và BNP Paribas là một trong những công ty đang tìm kiếm thỏa thuận với chi nhánh quản lý tài sản của Axa SA trong khi đó Standard Life cũng đã kết hợp với Aberdeen Assett Management để hình thành nên liên minh quản lý tiền tệ lớn nhất nước Anh.

Thương vụ mua Fortress của Softbank có thể nói là khởi đầu mới cho tập đoàn này - đơn vị trước đây chỉ tập trung vào những thỏa thuận trong lĩnh vực viễn thông, startup Internet và thương mại điện tử. Tuy nhiên, Son cùng đội ngũ quản lý cấp cao của ông đang nỗ lực mở rộng khả năng của Softbank nhắm tới quản lý những nguồn đầu tư thay thế cũng như quản lý danh mục đầu tư đang tăng trưởng chưa từng thấy của công ty.

Quỹ tập trung chủ yếu vào công nghệ Vision Fund được chống lưng bởi chính phủ Ả rập Saudi cũng như Apple và Qualcomm hiện đang là quỹ đầu tư tư nhân lớn nhất thế giới.

Những thỏa thuận lớn liên quan tới Vision Fund gồm thương vụ mua lại ARM với giá 32 tỷ USD – nhà sản xuất chip mà Son tin rằng sẽ đóng vai trò quan trọng trong lĩnh vực Internet of Things và những khoản đầu tư trị giá hàng tỷ USD vào Didi – dịch vụ gọi xe lớn nhất tại Trung Quốc cũng như Grab.

Softbank cũng đang chiêu mộ hàng loạt lãnh đạo ngân hàng tên tuổi có liên hệ chặt chẽ với lĩnh vực tài chính. Colin Fan – nhà đầu tư chứng khoán và đồng chủ tịch Deutsche Bank đã gia nhập Softbank trong năm nay. Trong khi đó Rajeev Misra - cựu chủ tịch cấp cao của Deutsche Bank và UBS Group AG hiện là người đứng đầu mảng chiến lược của Softbank.

Vân Đàm

Theo Trí Thức Trẻ/Bloomberg

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/ty-phu-lieu-an-nhieu-masayoshi-son-nay-con-lieu-hon-thanh-lap-cong-ty-quan-ly-tai-san-tri-gia-300-ty-usd-quyet-bien-softbank-thanh-de-che-tai-chinh-khong-lo-20170930211215194.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Năm 2011, Amber Venz Box cùng chồng Baxter Box thành lập RewardStyle - nơi tập hợp các blogger có tầm ảnh hưởng trên khắp thế giới.

Cuộc cách mạng bán lẻ

Sau 6 năm, công ty này đã phát triển từ tổ chức chỉ có 1 nữ blogger thành một mạng lưới toàn cầu với 16.000 người có tầm ảnh hưởng và mang về doanh thu hơn 1 tỷ USD nhờ bán hàng cho 4.000 đối tác bán lẻ và hơn 500.000 thương hiệu trên thế giới.

Hiện tại, RewardStyle đang nhanh chóng phủ sóng ứng dụng LIKEtoKNOW.it, giúp người dùng dễ dàng mua hàng hóa từ các bài đăng trên trang Instagram của những người có tầm ảnh hưởng đó. Kể từ khi ra mắt năm 2014, tổng giá trị hàng hóa giao dịch nhờ ứng dụng này lên tới hơn 350 triệu USD.

Cả RewardStyle và LIKEtoKNOW.it hiện mở rộng ra khắp thế giới và Venz Box đang nhân rộng đội quân “những người mua sắm cá nhân” thời đại số - kiếm tiền chỉ nhờ một cú nhấp chuột. Một số nhà phân tích gọi đây là cuộc cách mạng trong mua sắm bán lẻ.

Với mỗi nội dung đăng tải trên RewardStyle và từ đó người theo dõi mua hàng, những blogger có tầm ảnh hưởng trên sẽ được trả tiền, thông thường khoảng 10% hoa hồng. Trên thực tế, cách làm này tương tự như những việc một người mua sắm cá nhân làm và được trả khi giao dịch mua bán hoàn tất. Theo RewardStyle, một số blogger trên trang này thậm chí còn kiếm được 20.000 USD mỗi tháng. Công ty sẽ giữ lại một phần khoản tiền này.

Tuy nhiên, không chỉ là một công ty thời trang, RewardStyle còn giống với một hãng công nghệ. Hơn một nửa trong số 250 nhân viên tại 8 văn phòng của công ty trên thế giới là kỹ sư, bao gồm cả Baxter Box - nhà đồng sáng lập và hiện là giám đốc điều hành công ty.

Trong khi đó, Venz Box giữ vị trí chủ tịch chịu trách nhiệm giám sát mọi việc từ làm việc với các thương hiệu, các blogger, bộ phận marketing và chăm sóc khách hàng.

Biến đam mê thành công cụ kiếm tiền

Venz Box có đam mêm kinh doanh từ khi còn nhỏ. Năm học lớp 6, cô đã mở công ty kinh doanh váy áo của riêng mình. Lên đại học, Venz Box kiếm được 100.000 USD mỗi năm nhờ công ty trang sức mình thành lập thời trung học.

Tình yêu thời trang và kinh doanh của Venz Box ngày càng lớn lên theo thời gian.

Năm 2011, khi mới 23 tuổi và đang làm một người mua sắm cá nhân tại Dallas, cô lập một trang blog để thu hút khách hàng và kiếm 10% hoa hồng từ những món đồ mà khách hàng của cô mua. Từ đó, Venz Box nảy ra ý tưởng thành lập website để quảng cáo cho dịch vụ của mình và đăng tải các nội dung, hình ảnh thể hiện gu và quan điểm thời trang của riêng mình.

“Khi đó tôi vẫn sống cùng bố mẹ và có rất nhiều thời gian. Tôi đăng bài 3 lần mỗi ngày”.

Sau khi tờ Morning News đang tải bài viết về Venz Box, khách hàng có các bình luận với nhiều lời khen và chúc mừng. Tuy nhiên, cô bắt đầu nhận ra một xu hướng đáng báo động. Đó là nhiều khách hàng dành những lời có cánh cho những sản phẩm hay cách kết hợp đồ trên trang của cô, nhưng thay vì đặt dịch vụ của cô, họ lại tự mình mua qua mạng.

Từ đó, cho rằng có cách để kiếm tiền từ các nội dung của mình, Venz Box tham dự một hội thảo về blog tại New York. Khi hội thảo kết thúc, cô tìm tới các diễn giả và hỏi họ có được trả tiền hay không. “Họ nói họ được tặng quần áo và mời ăn tiệc”, Venz Box nói. "Điều đó khiến bạn cảm thấy mình đặc biệt nhưng lại chẳng mang lại tiền cho bạn”.

Trở về nhà, cô bàn với Baxter và anh đồng ý giúp cô tìm cách số hóa việc kinh doanh truyền thống và kiếm tiền nhờ việc này. RewardStyle ra đời từ đó.

Venz Box tìm mọi cách để liên hệ hợp tác với các hãng bán lẻ. “Tôi nói ‘tôi sẽ lấy quần áo của anh, kết hợp chúng với nhau, chụp ảnh, đăng lên blog của tôi và nói cho những người theo dõi lý do họ nên đi mua chúng’”, Venz Box giải thích. Các hãng bán lẻ chỉ phải trả tiền nếu khách hàng mua sản phẩm đó, RewardStyle theo dõi các giao dịch này thông qua hệ thống liên kết. Hệ thống này cũng giúp nhà bán lẻ theo dõi doanh số đến từ RewardStyle.

Hiện RewardStyle hợp tác với Amazon, Wal-mart, Gucci, Etsy và Crate & Barrel… Một số blogger có tầm ảnh hưởng lớn của trang là Sincerely Jules (4,6 triệu người theo dõi) và Song of Style (4,6 triệu người theo dõi).

Không dừng lại ở đó, năm 2013, Venz Box nảy ý tưởng phát triển ứng dụng di động LIKEtoKNOW.it., ăn theo sự phổ biến của mạng xã hội Instagram, giúp các blogger dễ dàng chụp ảnh bằng smartphone và đăng lên. Tuy nhiên, một vấn đề Instagram không cho phép liên kết với website của RewardStyle.

Giải pháp được hai nhà sáng lập đưa ra là lập tài khoản Instagram mang tên LIKEtoKNOW.it, và khi người theo dõi bấm “thích” một bức ảnh trên LIKEtoKNOW.it họ sẽ nhận được một email có các thông tin cần thiết và đường link để mua sản phẩm. Họ có thể lựa chọn nhận mail hàng ngày, hàng tuần hoặc hàng tháng hoặc ngay lập tức. Venz Box cho biết hiện hơn 95% khách hàng chọn phương án nhận mail ngay lập tức.

Chỉ trong năm đầu tiên ra mắt, LIKEtoKNOW.it đạt giá trị giao dịch 10 triệu USD. Năm ngoái, con số này là 150 triệu USD, với mức tăng trưởng năm là 120%.

RewardStyle cũng liên tục bổ sung thêm nhiều blogger có tầm ảnh hưởng trên khắp thế giới. Cô cho biết nhận được khoảng 150.000 hồ sơ ứng tuyển để trở thành một blogger RewardStyle. Những người được chọn sẽ được hỗ trợ về công nghệ để sáng tạo nội dung, tham gia đào tạo và các sự kiện thường niên gặp gỡ các blogger khác để chia sẻ ý tưởng và thực hành tốt nhất.

Theo Kim Tuyến

VnEconomy

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/tu-blogger-thoi-trang-thanh-chu-website-ban-hang-ty-do-20171001080216335.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Sài Gòn lúc đó chưa vào đợt nắng nóng cao điểm.

Phía sau ly trà sữa là một công thức đơn giản. Một chút trà (pha thủ công, bằng bột hay bằng túi lọc), thêm chút sữa, thêm đường, bổ sung chút trân châu, pudding, và một số vị hoa quả. Tất cả trộn lên trong một chiếc ly thủy tinh, hoặc trong cốc nhựa trong, thế là xong.

Buổi chiều ở trung tâm quận 1, Thomas Barrett và Amelia Burns thấy những nhóm thanh niên tuổi đời còn khá trẻ, khoảng 23-24 tuổi tập trung bên nhau và bên những ly trà sữa nhiều màu sắc. Mỗi thế hệ có một món uống riêng của họ, và trà sữa rõ ràng là thứ đồ uống dành riêng cho họ, đánh dấu rõ ràng sự đối lập với quá khứ.

"Nó ngọt ngào và hấp dẫn đối với người trẻ, hiện đại chứ không cũ kỹ như cà phê", cô gái xinh đẹp lắc ly trà sữa trên tay, cười phá lên khi được hỏi có bao giờ nghĩ tới việc đưa cả cha mẹ đến đây để thử trà sữa hay không. "Tất nhiên là không rồi".

Cơn sốt trà sữa không phải là hiện tượng độc quyền ở Việt Nam. Nếu bạn đang ở châu Á, dù đến bất cứ thành phố nào, bạn cũng có thể tìm được một c cửa hàng bán món đồ uống này.

Món uống có nguồn gốc từ Đài Loan đã và đang trở thành một trong những thương hiệu xuất khẩu được ưa chuộng và nổi tiếng nhất của vùng đất này. Người Việt lại ưa thích đồ ngọt, vì vậy, chẳng có gì lạ khi trà sữa phổ biến đến thế ở đây.

Xâm nhập thị trường Việt Nam vào năm 2002, trà sữa ban đầu chỉ được bán kèm trên những chiếc xe bán đồ uống rong vỉa hè và không mấy được chú ý, bởi thực đơn nghèo nàn và mẫu mã kém hấp dẫn. Cho đến khi những phiên bản trẻ trung hơn của dòng đồ uống này nở rộ từ năm 2008, trà sữa đã tạo nên "đế chế" riêng ở Việt Nam. Những thương hiệu lớn của nước ngoài, và cả những cái tên sinh sau đẻ muộn "made in Vietnam" tạo nên một hệ sinh thái phức tạp, cạnh tranh về cả thực đơn và giá cả.

Ngày càng có nhiều vị trà sữa được bổ sung vào thực đơn: oolong, nhài, hồng rà, trà xanh... Khách hàng có thể chọn lượng đường thêm bớt vào ly trà, từ mức 0% đến 20%, 40%, 70% hay thậm chí 120%.

Chủ một quán trà sữa chuyển nhượng từ thương hiệu ToCoToCo ở Bình Thạnh cho rằng món uống mà cửa hàng mình đang cung cấp được ưa thích hơn cà phê vì cho phép khách hàng nhiều lựa chọn hơn nhờ khả năng tùy biến không giới hạn. "Tôi tin rằng 90% thanh thiếu niên ở thành thị Việt Nam đã từng thử món uống này, họ chắc chắn rất thích nó".

Nhưng trà sữa không chỉ có ngon miệng. Theo ước tính của các chuyên gia dinh dưỡng, cứ mỗi 2 lạng trân châu hoặc pudding chứa tới 100 carlo, chưa kể năng lượng từ sữa, đường và các đồ dùng thêm.

Với nhiều người, họ thận trọng trong khi mua trà sữa vì lo sợ việc dung nạp quá nhiều đường sẽ làm gia tăng nguy cơ bệnh tiểu đường, thậm chí lo ngại về nguồn gốc nguyên liệu. Nhưng với số khác, năng lượng từ ly trà khiến họ thoải mái và có thêm sự tập trung mỗi khi thấy căng thẳng hoặc buồn chán.

"Chỉ là thói quen khi uống đồ ngọt mà thôi. Tôi không lo lắng tới việc tăng cân hay bệnh về tiêu hóa, đó là vấn đề có thể giải quyết ở phòng tập thể hình. Mọi người đều hiểu là thức uống ngọt thì không tốt cho sức khỏe, nhưng chúng ta còn trẻ mà - mỗi người chỉ sống có một lần, tội gì không tận hưởng".

Ở Hà Nội, trà sữa cũng đã tạo ra thị trường cho riêng mình. Nhưng số lượng cửa hàng quá nhiều, tập trung ở một vài khu phố khiến việc kinh doanh của từng thương hiệu bị cạnh tranh mạnh mẽ.

Trần, 24 tuổi, thích uống trà sữa, nhất là của ToCoToCo. Nhưng nếu bản thân quá bận hoặc cửa hàng quá đông mà phải xếp hàng thì anh sẵn sàng chuyển sang quán khác.

"Có rất nhiều cửa hàng như vậy ở trên cùng một con phố, vậy tại sao tôi phải mất thời gian chờ đợi khi chỉ cần đi bộ không xa lắm sang một cửa hàng khác?".

Thời gian đông khách nhất của những cửa hàng trà sữa là sau giờ tan học, hoặc sau bữa tối, khi phần lớn thanh thiếu niên có thời gian rảnh để đi chơi cùng bạn bè và nhâm nhi một ly trà sữa trên tay. Với những cửa hàng bán đồ uống khác, trà sữa trở thành ông kẹ, chiếm mất thị phần của họ. Nhiều quán sẽ thay đổi bằng cách thêm vào một vài loại trà sữa (đúng với tên gọi gốc, chỉ có trà và sữa) vào menu, nhưng cũng có những nơi nói không.

"Khác biệt luôn tồn tại, đừng quên điều đó. Trà chanh từng là một cơn sốt, nhưng cà phê vẫn sống tốt đến bây giờ. Trà sữa có thể không bị đào thải, nhưng rồi cũng sẽ chỉ trở thành một cái tên trên menu. Chúng tôi không sợ".

Theo L.T

Nhịp sống kinh tế

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/blogger-my-viet-ve-con-sot-tra-sua-o-viet-nam-2017100107572585.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Sự cố xảy ra ngày 30-9 khi máy bay đang trên đường từ Paris (Pháp) đến thành phố Los Angeles của Mỹ. 

Trong một tuyên bố rạng sáng 1-10 (giờ VN), đại diện Air France xác nhận chuyến bay AF066 đã phải chuyển hướng, hạ cánh xuống sân bay Goose Bay, tỉnh Newfoundland và Labrador (phía đông Canada) sau khi "một trong bốn động cơ bị hư hỏng nghiêm trọng".

Việc hạ cánh đã diễn ra an toàn, không có thông tin hành khách hay thành viên phi hành đoàn bị thương, theo hãng tin Reuters.

"Những phi công lão luyện và thành viên phi hành đoàn đã xử lý tai nạn nghiêm trọng một cách hoàn hảo", hãng Air France nhấn mạnh trong tuyên bố.

Nguyên nhân chính xác của sự cố không được tiết lộ. Theo trang airfleets.net, một trang thông tin chuyên về máy bay, chiếc A380 của Air France vận hành đã được 7 năm; các động cơ của nó được sản xuất bởi Engine Alliance - một liên doanh của General Electric Co và bộ phận Pratt & Whitney của United Technologies Corp.

Ngay sau khi máy bay hạ cánh, các hình ảnh về động cơ hư hại của nó cùng các dòng trạng thái kể lại "phút giây hoảng loạn" đã tràn ngập trên mạng xã hội. Một hành khách kể nghe thấy tiếng nổ lớn, máy bay bị rung lắc trước khi kịp hiểu chuyện gì đã xảy ra.

"Hư động cơ giữa Đại Tây Dương... có khả năng do đụng phải chim", hành khách Miguel Amador viết trên Twitter sau sự cố.

Các hình ảnh cho thấy phần đầu động cơ bị hư hỏng đã bị rách toạc song phần chính vẫn còn nguyên vẹn.

Air France hiện đang vận hành đội bay 10 chiếc A380 - máy bay chở khách lớn nhất thế giới do Airbus sản xuất.

Sự cố liên quan tới chiếc A380 của Air France đã nhắc lại một sự kiện tương tự khác xảy ra cách đây 7 năm. Một chiếc A380 của hãng Qantas khi đó đã bị hư động cơ nghiêm trọng sau khi cất cánh từ Singapore. Sau sự cố, phía Qantas đã phải ngừng bay toàn bộ 6 chiếc A380 đang có vào thời điểm đó trong vòng 3 tuần.

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://tuoitre.vn/dong-co-no-bum-may-bay-phap-ha-canh-khan-cap-2017100106542535.htm
via CafeBiz and Tuoi Tre

Tuyên bố được đưa ra ngay trong lúc ông Tillerson đang có chuyến thăm tới Trung Quốc ngày 30-9. 

Sự thừa nhận của người đứng đầu Bộ ngoại giao Mỹ cũng đánh dấu mức độ tiếp cận chưa từng có từ trước đến nay của chính quyền Trump trong vấn đề Triều Tiên, theo hãng tin Reuters. 

Hồi tháng 3 vừa qua, ông Tillerson từng khẳng định sẽ chỉ đàm phán với Bình Nhưỡng khi nào nước này chịu từ bỏ vũ khí hạt nhân.

"Chúng tôi hỏi họ (Triều Tiên): Quý vị có muốn đối thoại hay không? Chúng tôi có các đường dây liên lạc với Bình Nhưỡng, không phải ở trong tình huống tối tăm gì như kiểu mất điện", ngoại trưởng Mỹ khẳng định.

Nhà lãnh đạo ngoại giao Mỹ nhấn mạnh việc liên lạc với Triều Tiên đang diễn ra, ít nhất bằng 2 hoặc 3 kênh, nhưng không tiết lộ những ai đang trong các đường dây này và mức độ liên lạc.

Mục tiêu của việc liên lạc là nhằm tìm kiếm câu trả lời trực tiếp từ Bình Nhưỡng xem nước này muốn thảo luận về vấn đề gì với Mỹ. 

Ông Tillerson đã rất kín tiếng về chuyện liên lạc với Triều Tiên. Hôm 20-9, ngoại trưởng Mỹ thừa nhận có "rất, rất ít" liên lạc với Đại sứ Triều Tiên tại Liên Hiệp Quốc. 

Vì vậy mới thấy chuyện ông đứng ngay tại Bắc Kinh, tuyên bố đang liên lạc với Bình Nhưỡng đã chuyển tải một thông điệp nhiều tầng nghĩa.

"Mục tiêu của Mỹ là phi hạt nhân hóa Triều Tiên. Mục tiêu của chúng tôi không phải là làm thế nào để thoát khỏi họ hay khiến chế độ của nước này sụp đổ", ngoại trưởng Mỹ lên tiếng trấn an trong họp báo ngày 30-9.

Điều này một lần nữa lại khác với tuyên bố rất hùng hồn trước Đại hội đồng LHQ của tổng thống Donald Trump khi ông đòi xóa sổ Triều Tiên nếu an ninh của Mỹ và các đồng minh bị đe dọa.

Tuyên bố đang liên lạc của Mỹ, một phần nào đó khiến người ta có cảm giác yên tâm, mọi thứ đang trong tầm kiểm soát sau cuộc khẩu chiến gần đây giữa Mỹ và Triều Tiên. Nhưng những kỳ vọng đã nhanh chóng bị dập tắt vài tiếng sau đó bởi một thông báo từ Bộ Ngoại giao Mỹ.

"Các quan chức Triều Tiên không cho thấy bất kỳ dấu hiệu nào họ đang quan tâm hay sẵn sàng cho các cuộc đối thoại về vấn đề phi hạt nhân hóa", người phát ngôn Bộ ngoại giao Mỹ Heather Nauert nói trong thông báo từ Washington.

Tuyên bố của Bộ ngoại giao Mỹ dường như đã đi ngược lại nhận định của giới chuyên môn trước đó. Họ cho rằng mục đích của việc Triều Tiên liên tục thử hạt nhân và tên lửa là nhằm tìm kiếm các cuộc đối thoại trực tiếp với Mỹ.

Khi được liên hệ và hỏi về tuyên bố của ông Tillerson cũng như Bộ ngoại giao Mỹ, đại diện phái đoàn ngoại giao Triều Tiên tại Liên Hiệp Quốc cho biết "không thể đi sâu vào chi tiết".

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://tuoitre.vn/my-muon-noi-chuyen-truc-tiep-trieu-tien-khong-quan-tam-20171001062036815.htm
via CafeBiz and Tuoi Tre

HLV Conte (phải) tiếc nuối với trường hợp của De Bruyne. Ảnh: REUTERS

De Bruyne rời Chelsea để tới Wolfsburg (sau đó mới chuyển đến M.C) vào tháng 1-2014, thời điểm đội bóng thành London đang được dẫn dắt bởi HLV Jose Mourinho. Sau hơn 3 năm, người phải “trả giá” là ông Conte.

Khi được hỏi về chuyện Chelsea để mất De Bruyne, ông Conte trả lời: “Tôi không biết chuyện gì đã xảy ra trong quá khứ. Nhưng chúng ta đang nói về một cầu thủ hàng đầu thế giới bởi vì cậu ấy có kỹ thuật điêu luyện, tốc độ và cá tính. Tôi nghĩ De Bruyne là một cầu thủ hoàn hảo”.

Trước thềm trận đấu này, HLV Conte đã bực bội chỉ trích ban tổ chức giải vì sắp xếp lịch thi đấu quá gần so với lượt đấu Champions League giữa tuần. M.C nhờ đá Champions League sớm hơn một ngày nên có nhiều thời gian nghỉ ngơi hơn Chelsea – đội bóng phải quyết đấu với Atletico Madrid.

Ông Conte nhắc lại điều này sau trận thua: “Chúng tôi có thể lấy chuyện này ra để bào chữa. Chắc chắn một khi bạn phải chơi liên tiếp 2 trận đấu lớn chỉ trong vòng 3 ngày, bạn cần phải xem xét đến sự mệt mỏi của các cầu thủ. Một ví dụ, không thể nào yêu cầu các cầu thủ triển khai lối chơi tổng lực vì nếu vậy, họ sẽ cạn kiệt sức lực chỉ sau 30 phút”.

Ông Guardiola bắt tay ông Conte sau trận. Ảnh: REUTERS

Một minh chứng cho sự mệt mỏi của các cầu thủ Chelsea là tiền đạo Alvaro Morata – người đang có phong độ cực cao phải sớm rời sân chỉ sau 35 phút thi đấu vì chấn thương gân khoeo. Nhưng ông Conte cho rằng chấn thương này không quá nghiêm trọng.

Trong khi đó, HLV Guardiola tỏ ra hài lòng với kết quả này, ngụ ý rằng ông đã phải vượt qua nhiều chỉ trích trước khi đến được với thành công.

“Chúng tôi đã cố hết sức để thuyết phục đội bóng rằng chúng tôi có thể đi bất cứ đâu để chơi thứ bóng đá của mình, và không cần phải chờ đợi trong thế thụ động. Tất nhiên chúng tôi phải thay đổi để thích ứng vì đối thủ cũng ngang đẳng cấp với chúng tôi”, ông Guardiola phát biểu.

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://tuoitre.vn/conte-thay-tiec-vi-chelsea-de-mat-de-bruyne-1396354.htm
via CafeBiz and Tuoi Tre

Nếu cần tìm ví dụ về khởi nghiệp thành công trên nền tảng gọi vốn từ cộng đồng, phải kể đến thương hiệu đồng hố có giá cả rất phải chăng và được ưu chuộng hiện nay: MVMT

Hai nhà đồng sáng lập MVMT thành công khi mới chỉ 25 tuổi, Forbes đã đưa họ vào danh sách doanh nhân trẻ thành công trước 30 tuổi - "Forbes 30 Under 30". Đây chính là nguồn cảm hứng cho những doanh nhân khác noi theo.

Đồng hồ MVMT

Hai nhà sáng lập MVMT - Jake Kassan và Kramer LaPlante đều đến từ Đại học Santa Barbara (California).

Jake không mấy hứng thú với việc học vì cho rằng nó chẳng mấy liên quan đến cuộc đời mình. Khí đó chàng trai này muốn làm gì đó liên quan đến tài chính và quyết định bỏ học Đại học khi mới 19 tuổi. Còn Kramer chính là bạn cùng phòng của Jake.

Vào tháng 6/2013, Jake và Kramer đã bắt tay thực hiện startup đồng hồ MVMT ở Los Angeles. Qua Indiegogo, họ đã kêu gọi được khoảng 300.000 USD tiền vốn. Đến 2016, startup non trẻ ngày nào đã trở thành một công ty thành công với lợi nhuận hơn 60 triệu USD.

Hai đồng sáng lập thương hiệu MVMT - Jake Kassan và Kramer LaPlante

Những ngày đầu lập nghiệp

Jake vốn là "con nhà nòi" ngành tài chính, cha anh điều hành một công ty tín dụng cho đến khi bị phá sản bởi cuộc khủng hoảng tài chính trên toàn thế giới vào năm 2008.

Ngay từ khi 12 tuổi, Jake đã cho thấy máu kinh doanh của bản thân: Buôn kẹo mút, nhập vào với giá chỉ 25 cent/1 chiếc và thu lời cả trăm USD mỗi tuần.

Đến năm 17 tuổi, Jake "cắm" chiếc ô tô của mình để lấy vốn kinh doanh áo phông cho dân "quẩy". Đây là loại áo phông đặc biệt có cảm biến âm thanh và đèn LED. Khi có tiếng động, chiếc áo sẽ phát sáng. Phi vụ liều mạng đó lại tiếp tục thắng lớn.

Tiếp theo, Jake thành lập NiteLifeDesigns.com - Công ty thương mại điện tử, bán quảng cáo thông qua Youtube. Có thời điểm anh chàng này kiếm được 10.000 USD/tuần.

Còn Kramer cũng không kém cạnh, trước khi hợp tác với Jake để thành lập MVMT, anh đã sở hữu nhãn hiệu ví Articulate Wallets. Điều này có được nhờ số vốn 100.000 USD kêu gọi qua Kickstarter.

Đồng hồ MVMT

Hai người bạn này đều có kinh nghiệm nhất định trên thương trường, chưa kể đến ưu điểm của từng người: Jake thấu hiểu thương mại điện tử, Krumer hiểu thị trường và biết cách kêu gọi cộng đồng.

Kramer kể lại rằng, thương hiệu MVMT đã đến với hai người nhờ sự tình cờ. Cả hai anh chàng này khá kỹ tính và chưa tìm thấy loại đồng hồ nào phù hợp với họ. Vả lại, giới trẻ hiện giờ không thể cứ thích là bỏ ra 500 - 1000 USD chỉ để mua 1 chiếc đồng hồ.

Hai người bạn đều trông thấy những khoảng trống trên thị trường đồng hồ, khi đó thương mại điện tử lại đang tăng trưởng mạnh. Họ nhận ra thời cơ và bắt đầu hành động.

Ban đầu, họ nghĩ ngay đến những nhà sản xuất đồng hồ ở Trung Quốc trên Alibaba. Sau khi trao đổi với khoảng 30 nhà cung cấp để thỏa thuận giá cả và chất lượng. Bộ đôi liền nhận ra trong giá bán của đồng hồ thì giá trị thương hiệu chiếm phần lớn, hơn chi phí sản xuất rất nhiều.

Nghĩa là, nếu cùng một chiếc đồng hồ 300 USD mà công ty khác bán ra, MVMT chỉ bán với giá 95 - 160 USD. Với điều kiện phải kinh doanh trực tuyến và cắt giảm các khâu trung gian.

Vào tháng 6/2013, MVMT được "lên sàn" trên Indiegogo với khoản đầu tư không tới 5000 USD. Nhờ chiến lược truyền thông xã hội thông minh, chiếm được cảm tình của giới trẻ mà. Chỉ sau vài tuần MVMT đã trở thành chiến dịch được tài trợ nhiều thứ hai trong lịch sử gọi vốn của Indiegogo, thu về khoảng 300.000 USD.

Khi mới 22 tuổi, cặp đôi này đã nhận ra: Thứ ngăn cách giới trẻ đến với đồng hồ không phải là bản thân chiếc đồng hồ, mà do sự bảo thủ của ngành công nghiệp này.

Từ lâu, ngành đồng hồ thế giới bị chi phối bởi các thương hiệu lớn như Tag Heuer, Rolex hay Citizen. Jake và Kramer đều tin rằng họ có thể hồi sinh ngành công nghiệp bảo thủ đó, giúp giới trẻ có thể dễ dàng một chiếc đồng hồ phù hợp với giá cả phải chăng.

Phải khẳng định rằng, MVMT là thương hiệu đồng hồ của thế hệ Y.

Sự thành công của MVMT đã đại diện cho hình thức thương mại điện tử của thế kỷ mới, chủ yếu dựa vào các nhà cung cấp thứ ba, dịch vụ vận chuyển cũng như mượn sức mạnh của công nghệ và mạng xã hội.

Ngoài ra, với thiết kế tối giản nhưng hiệu quả, mọi chi tiết rườm rà đều bị loại bỏ... Những yếu tố này lại càng khiến giới trẻ yêu thích MVMT.

Chỉ sau 3 năm đi vào hoạt động, 600.000 chiếc đồng hồ MVMT đã được tiêu thụ tại hơn 160 quốc gia. Đương nhiên, chủ yếu khách hàng thuộc thế hệ Y. Tới nay, Fanpage MVMT trên Facebook đã có gần 3 triệu lượt likes, hơn 800.000 người theo dõi qua Instagram.

Được coi là loại đồng hồ đại chúng, giá cả vừa phải, vậy mà MVMT đã vượt mặt cả những ông lớn như Nixon, Fossil và Michael Kors.

Điều bất ngờ là MVMT lúc đó chưa tập trung vào đối tượng khách hàng nữ mà đã thành công tới vậy. Kramer cho biết, các thương hiệu đồng hồ lớn đang cố gắng làm những gì mà MVMT làm với giới trẻ.

Câu chuyện của hai nhà sáng lập MVMT đã cho thấy sự thần kỳ của thương mại điện tử, quan trọng là biết nắm bắt thời cơ và nhạy bén với thị trường.

Theo CNBC

Theo Long.J

Trí thức trẻ

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/mvmt-startup-cua-hai-anh-chang-25-tuoi-da-khien-cac-ong-lon-nganh-dong-ho-mat-an-mat-ngu-nhu-the-nao-20170930211658178.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Intercontinental Hanoi Westlake âm vốn chủ sở hữu 875 tỷ đồng

Intercontinental Hanoi Westlake là một ví dụ. Đây được đánh giá là công trình khách sạn độc nhất vô nhị ở Thủ đô bởi kiến trúc độc đáo vươn mình ra bao trọn hàng nghìn mét vuông mặt nước. Nhưng theo số liệu của công ty nghiên cứu VIRAC, Công ty Phát triển Du lịch Hữu hạn Làng Nghi Tàm - pháp nhân được lập ra để sở hữu khách sạn này đã bị âm vốn chủ sở hữu lên đến 875 tỷ đồng vào thời điểm cuối năm 2015.

Trong năm 2014 và 2015, công ty Làng Nghi Tàm đạt doanh thu lần lượt là 345,5 tỷ đồng và 378,4 tỷ đồng. Tuy nhiên, công ty này cũng lỗ lần lượt là 41,7 tỷ đồng và 26,5 tỷ đồng.

Khách sạn Intercontinental Hanoi Westlake được thành lập trên cơ sở liên doanh giữa công ty T.P.C Development Ltd (hiện thuộc sở hữu của Tập đoàn Malaysia Berjaya) và Thăng Long GTC. Trong đó Thăng Long GTC góp 25% vốn điều lệ trị giá gần 7 triệu USD bằng quyền sử dụng 7.899 m2 đất và 24.088 m2 mặt nước Hồ Tây trong thời gian 40 năm (kể từ ngày 02/07/1991, trị giá 4.551.448 USD) cùng chi phí đền bù và ghi nhận lợi thế địa điểm bằng 2.260.000 USD nhằm đầu tư khách sạn Intercontinental West Lake Hà Nội.

Movenpick Hà Nội âm vốn 90 tỷ đồng

Một khách sạn 5 sao khác ở thủ đô cũng vừa công bố con số lỗ đáng kinh ngạc là Movenpick tại số 83A phố Lý Thường Kiệt. Movenpick cung cấp dịch vụ phòng, cho thuê phòng hội nghị và dịch vụ ăn uống. Ngoài ra, trong khuôn viên Movenpick có một khu riêng biệt để kinh doanh trò chơi điện tử có thưởng dành cho người nước ngoài với số lượng tối đa 38 máy.

Báo cáo tài chính năm kết thúc ngày 30/06/2017 của CTCP Roxy – đơn vị sở hữu khách sạn Movenpick Hà Nội cho biết, tính đến 30/06/2017, Roxy đang lỗ lũy kế gần 258 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu âm gần 91 tỷ đồng. 2 năm trước, tại ngày 1/7/2015, Roxy lỗ lũy kế hơn 300 tỷ đồng.

Trong 26 tỷ đồng lợi nhuận đạt được năm 2017 cũng như 16 tỷ đồng lợi nhuận đạt được năm 2016 của Roxy - những khoản lợi nhuận giúp Roxy bớt lỗ - phần lớn đến từ dịch vụ trò chơi điện tử có thưởng do được đối tác đảm bảo lợi nhuận.

Cụ thể, Roxy hưởng một khoản lợi nhuận đảm bảo là 1.193.199 USD (tương đương 26,9 tỷ đồng) cho năm kết thúc ngày 30/06/2017 (hơn 100.400 USD/tháng). Năm kết thúc ngày 30/06/2016, lợi nhuận đảm bảo là 1.181.100 USD (tương đương 25,9 tỷ đồng, tức 98.425 USD/tháng). Do hoạt động trò chơi điện tử có thưởng này chỉ đạt lợi nhuận khoảng 16 tỷ đồng/năm nên bên Quản lý vẫn đang phải đền bù cho Roxy để đảm bảo lợi nhuận theo cam kết. Khoản đền bù được ghi nhận vào thu nhập khác.

CTCP Roxy có vốn điều lệ gần 145 tỷ đồng do Roxy Assets Limited nắm 45%, Công ty TNHH Một thành viên Thương mại và đầu tư Hưng Phú năm 15,47% và Công ty TNHH Một thành viên Thương mại và Dịch vụ sản xuất An Thịnh nắm 36%.

Khách sạn Ramana Hotel Saigon âm vốn 209 tỷ đồng

Xuôi về phía nam, Ramana Hotel Saigon – khách sạn 4 sao tại Thành phố Hồ Chí Minh cũng là một khách sạn đang lỗ. Theo số liệu chúng tôi có được, Công ty TNHH Ngôi sao Việt, đơn vị sở hữu Ramana Hotel Saigon tính đến năm 2014 lỗ lũy kế 548 tỷ đồng, âm vốn chủ sở hữu tới 209 tỷ đồng.

Ramana Hotel Saigon trước đây có tên là Amara Saigon, thuộc sở hữu của Công ty TNHH khách sạn Amara Saigon, 100% vốn nước ngoài. Sau đó được bán lại cho Vina Properties vào năm 2008.

Nikko Hotel Hanoi

Cty liên doanh SAKURA Hà nội PLAZA - chủ quản của khách sạn Nikko Hanoi Hotel - là liên doanh giữa Tổng công ty Vận tải Hà Nội với đối tác nước ngoài.

Theo báo cáo của kiểm toán nhà nước, tính đến cuối năm 2015, vốn chủ sở hữu của khách sạn này âm 169 tỷ đồng do phải cõng khoản lỗ luỹ kế lên đến gần 450 tỷ đồng.

Theo Linh Linh

Trí thức trẻ

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/hang-loat-khach-san-hang-sang-cong-nhung-khoan-lo-lon-mot-cach-kho-hieu-20170930202826803.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Mùa xuân 2017, quỹ đầu tư chuyên tập trung vào các kim loại quý Goldmoney của Roy Sebag đã quyết định bán ra số bitcoin có giá trị lên tới hàng triệu USD vì cho rằng đồng tiền số này là 1 quả bong bóng sắp phát nổ. Thế nhưng giờ đây anh lại muốn cung cấp cho khách hàng dịch vụ giao dịch và lưu trữ bitcoin.

Sebag – người đã lập ra quỹ đầu tư có trụ sở ở Toronto từ năm 2014 – vẫn cho rằng mình không phải là người nói một đằng làm một nẻo. Anh đặt cược giá sẽ giảm mạnh vì khi thị trường này tăng trưởng quá nhanh thì các cơ quan quản lý sẽ có động thái siết chặt và điều đó ảnh hưởng tiêu cực đến giá. Mới đây nhất, ngay sau khi Hàn Quốc ban hành lệnh cấm các vụ ICO (phát hành tiền số lần đầu ra công chúng), các đồng tiền số đã đồng loạt giảm mạnh.

“Để thành công, 1 thị trường cần phải được kiểm soát và khi đó thì giá không thể tăng mạnh như bây giờ”, Sebag từng phát biểu trong 1 cuộc phỏng vấn. “Các bạn có muốn ngành công nghiệp tiền số lớn mạnh hơn? Điều đó đòi hỏi phải có những tiêu chuẩn, các giao dịch có thể kiểm toán được và được đảm bảo chắc chắn. Điều khiến tôi cảm thấy hứng thú là hãy để ngành này phát triển đúng hướng”.

Với đà tăng trưởng lên tới hàng trăm phần trăm kể từ đầu năm đến nay, thị trường tiền số thu hút được nhiều sự chú ý hơn bao giờ hết. Tuy nhiên những nhà đầu tư định chế vẫn đứng ngoài cuộc vì tiền số là tài sản biến động quá mạnh và không có những hệ thống bảo vệ chặt chẽ như hầu hết các tài sản tài chính khác. Dẫu vậy đã có một số công ty đang nỗ lực đưa thị trường tiền số thành kênh chính thống bằng cách mở ra những sàn giao dịch được quản lý tốt, xây dựng hợp đồng tương lai hay cho ra mắt các ETF. Và Goldmoney là cái tên mới nhất trong số những công ty như vậy.

Vốn có lịch sử chuyên quản lý các kim loại quý, Goldmoney hiện cung cấp cả dịch vụ cất giữ bitcoin và ether trong các hầm chứa trên toàn cầu. Có tên gọi cold block, Có thể gọi đó là dịch vụ lưu trữ ví lạnh, với cơ chế hoạt động khá giống với những gì bạn thấy trong các tập phim Điệp viên 007: họ tách chữ ký được mã hóa – thứ được sử dụng để ràng buộc giá trị của đồng tiền số và chính là mật mã để có thể tiêu được bitcoin – thành 3 phần và khắc chúng lên những 3 thỏi vàng khác nhau được cất giữ ở 3 hầm chứa khác nhau. Sebag giải thích rằng chúng giống như việc bạn có 3 chiếc chìa khóa thật bằng vàng.

Một chiếc sẽ được giữ bởi người cung cấp dịch vụ bảo hiểm, 1 chiếc do người kiểm toán nắm giữ và 1 chiếc do bên cung cấp hầm chứa nắm giữ. Bằng cách đó, các báo cáo tài chính của Goldmoney có thể được kiểm toán và khách hàng cũng được bảo hiểm chống trộm. Nhà đầu tư có thể mua đi bán lại quyền sở hữu chìa khóa.

Mặc dù liệu 1 đồng tiền số được giao dịch trên mạng lưới ngang hàng P2P có cần đến 1 nơi lưu trữ vật lý như vậy hay không vẫn là câu hỏi còn bỏ ngỏ, cổ phiếu của Goldmoney đã tăng vọt gần 20% sau khi thông báo về dịch vụ hôm thứ 5 vừa qua. Tương tự, cổ phiếu của Overstock.com cũng tăng 23% trong phiên thứ tư sau khi công ty thông báo đang bắt đầu triển khai kế hoạch về 1 sàn giao dịch tiền số chính thức.

Cổ phiếu của Goldmoney tăng vọt.

Thực ra Goldmoney đã cung cấp cho khách hàng lựa chọn đổi bitcoin ra kim loại quý từ năm 2014. Trong quý II năm đó, khi Sebag quyết định bán tất cả số bitcoin đang nắm giữ, Goldmoney có số bitcoin trị giá khoảng 10 triệu USD bitcoin. Lúc đó giá 1 bitcoin là 3.000 USD và kể từ đó đến nay công ty lại tích lũy được khoảng 5 triệu USD.

Về dài hạn, Sebag tin rằng hàng nghìn tỷ USD sẽ được các nhà đầu tư định chế đổ vào thị trường tiền số. Hiện nay họ đang đứng ngoài vì thị trường này thiếu sự minh bạc, không có chế độ bảo hiểm đáng tin cậy và những bản báo cáo tài chính đã được kiểm toán cũng như các tiêu chuẩn về chống rửa tiền.

“Nếu cold block hoạt động, đó sẽ là 1 chuyển biến lớn”, anh nói.

Theo Thanh Thanh

Trí thức trẻ

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/tung-goi-bitcoin-la-bong-bong-gio-day-nguoi-dan-ong-lai-hi-vong-se-tan-dung-dong-tien-so-de-kiem-bon-tien-20170930191515882.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Chọn địa điểm là Bảo tàng Chứng tích chiến tranh vì cả hai đều là người khuyết tật và một trong họ là nạn nhân chất độc da cam.

Không thể ngồi vững trên chiếc xe lăn, không thể cử động một động tác bình thường, không thể nói được tròn trịa một câu, Phạm Thanh Tùng như xa lạ với micro, sân khấu, hoa, quà. 

Tùng chỉ cười rất tươi và gồng cánh tay lên, trỏ vào tập thơ khi có người muốn hỏi: "Những gì muốn nói đã ở cả trong này". 

Kẹp cây bút vào ngón chân cái, hai tay Tùng nắm lại, rướn lên lấy đà cho bàn chân di chuyển thành một chữ ký "Tùng" để tặng bạn đọc.

Góp chút điểm tô

Màn ký tặng vất vả khiến nhiều người xúm quanh rớm nước mắt, từ bỏ ý định xin chữ ký tác giả nhưng Tùng thì rất vui. Đây là chữ ký mà Tùng cảm thấy có ý nghĩa nhất trong đời mình.

Là người lạ với làng thơ, nhưng với báo chí thì Phạm Thanh Tùng lại là người quen. 

Tùng từng là bị đơn khi bị sáu anh chị ruột kiện ra tòa để tranh chấp căn nhà mà mẹ đã di chúc để lại riêng cho Tùng và người anh kế làm phương tiện sinh sống, săn sóc cho Tùng khi không thể lao động, ngoài thửa đất đã chia đều cho sáu người còn lại. 

Phiên tòa dân sự của Tùng từ sơ thẩm đến phúc thẩm đều thu hút sự theo dõi của báo chí, dư luận, kéo dài đã hơn ba năm đến nay vẫn chưa kết thúc. 

Tùng và người anh kế Phạm Văn Sơn vẫn phải ở nhà thuê, vẫn đang chờ đợi phiên tòa sơ thẩm lần thứ hai, chờ đợi sự công minh, sáng suốt của pháp luật và hơn hết là hi vọng tình nghĩa máu thịt giữa các anh chị em được nối lại, ấm áp trở lại như lẽ đời phải thế. 

Mỗi ngày quanh quẩn, Tùng viết: 

"Buồn thay cái cảnh nhà thuê 

Chỗ ở chật hẹp bộn bề lo toan

Ngày thì nắng nóng chang chang 

Đêm về oi bức muỗi đàn suốt đêm 

Loay hoay đến tháng lại tiền...". 

Tùng nhớ mẹ với nỗi day dứt cuối cùng của mẹ: 

"Mẹ tôi rã rượi buồn rầu 

Lòng lo út mẹ ngày sau thế nào 

Ngày tàn bấc lụn dầu hao 

Mẹ tôi nằm xuống còn bao nỗi niềm" 

và ngẫm: "Mới đó tình thâm như biển cả 

Giờ đây nghĩa nhạt tợ hồ ao"...

Dẫu vậy, Tùng vẫn không nguôi hi vọng: 

"Dù thân nước cuốn bèo trôi 

Cũng xin góp chút điểm tô cho đời 

Thời gian lắng đọng đầy vơi 

Tháng năm chất chứa vun bồi thành thơ...". 

Tập thơ Lặng rơi ra mắt hôm nay là "chút điểm tô" mà Tùng góp cho đời, vượt lên những bất hạnh thể xác và tinh thần của riêng mình.

Không gục ngã

Với Vương Chi Lan thì đây đã là tập thơ thứ ba của cô. 

Tự nhận mình "là một người lành lặn so với Tùng", Chi Lan từng phải giã từ giấc mơ làm cô giáo khi đã học xong cao đẳng sư phạm vì có khuyết tật tại tay phải, buộc phải cầm phấn, cầm bút bằng tay trái. 

Cú sốc ấy đã khiến cô gái trẻ muốn tự tử. 

Thế rồi khi trầm mình xuống biển, cô chợt nhận ra cuộc đời này còn đẹp biết bao, từ ánh trăng rải bạc trên mặt nước, từ tầng nước biển còn ấm sực sau một ngày ngậm nắng, từ mái tóc chính mình vờn xoay trong nước. 

Chi Lan lội lên bờ, cầm bút viết bài thơ đầu tiên của cuộc đời và lao vào cuộc sống với hàng chục nghề khác nhau để nuôi mình, nuôi mẹ, nuôi thơ.

Những lời cô viết cho mình trong vất vả lao nhọc không mỹ miều nghệ thuật mà ấm áp như bàn tay vỗ về, mang chút an ủi ấm áp cho người đồng cảnh: 

"Xin đừng gục ngã em ơi 

Xin đừng gục ngã dù đời trắng đen 

Cố lên em, rồi sẽ quen 

Xin đừng gục ngã, xin em nhẫn lòng 

Khóc đi em giọt nước trong 

Chắt ra từ nỗi long đong phận người...".

Nhưng không chỉ gói tròn thân phận, thơ của cô đã vươn xa hơn rất nhiều. 

Tự nhận là người ngoại đạo yêu thơ, giáo sư Nguyễn Đăng Hưng cho biết ông bắt được cảm xúc nhiều nhất trong những bài thơ mà Vương Chi Lan viết về quê hương, về Sài Gòn, về biển đảo với tất cả tình yêu và nỗi đau của chị. 

"Tập Nắng nghiêng mùa này có 39 bài thơ, trong đó có tới 5 bài lấy Hoàng Sa làm chủ đề. 

Đó là những bài ấn tượng nhất với tôi, nói lên được những trăn trở của người dân đất Việt trước những bất trắc đang đe dọa chủ quyền đất nước".

Câu thơ được ngâm lên: 

"Tôi thương đất nước tôi 

Thương người dân lam lũ 

Tôi yêu biển quê tôi 

Mặn đắng còn chưa đủ ... 

Dưới lòng sâu ai khóc 

Hạt cát rời quê hương 

Biển chiều xanh ngan ngát 

Có ai thương quê hương?".

Giữa nơi ngập đầy chứng tích một thời bom đạn, những hình ảnh đau thương, mất mát, vần thơ như da diết hơn.

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://tuoitre.vn/xin-dung-guc-nga-em-oi-xin-dung-guc-nga-du-doi-trang-den-20170930105735097.htm
via CafeBiz and Tuoi Tre

© Copyright 2017 TUOITRE.VN, All rights reserved
® Tuổi Trẻ Online giữ bản quyền nội dung trên website này

Thông tin Tòa soạn - Thông tin Thành Đoàn - Liên hệ Quảng cáo
Đường dây nóng: 0918.033.133 - Liên hệ Quảng cáo: 0283.997.4848

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://tuoitre.vn/truyen-hinh-truc-tiep-le-trao-hoc-bong-tiep-suc-den-truong-20170930163213273.htm
via CafeBiz and Tuoi Tre

Sự kiện này bao gồm nhiều hoạt động gợi lại không khí Trung Thu cổ truyền. Phố lồng đèn Hội An được tái hiện tại khu vực hồ Bán Nguyệt, cầu Ánh Sao (quận 7), kéo dài từ 29-9 đến hết 3-10. Đêm cuối có một chương trình ca nhạc quy tụ nhiều ca sĩ nổi tiếng.

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://tuoitre.vn/trung-thu-khong-can-toi-hoi-an-cung-co-pho-long-den-2017093009531221.htm
via CafeBiz and Tuoi Tre

Sáng 30-9, Liên Chi đoàn báo Tuổi Trẻ đã phối hợp cùng công ty Lotte Mart Việt Nam tổ chức chương trình trung thu "Trăng sáng vùng cao" cho 302 học sinh tại trường tiểu học Đăng Srõn (xã Ninh Gia, huyện Đức Trọng, tỉnh Lâm Đồng).

Trong chương trình, các em học sinh đã được thưởng thức các tiết mục văn nghệ, tham gia trò chơi như tô tượng, chơi tranh cát, đạp bong bóng… và nhận quà từ ban tổ chức. 

Mỗi phần quà bao gồm hai bánh trung thu và một lồng đèn.

Đăng Srõn là một thôn nghèo thuộc huyện Đức Trọng. Người dân nơi đây chủ yếu sống bằng nghề nông nghiệp, đa số là người dân tộc thiểu số gốc Tây Nguyên, điều kiện kinh tế còn gặp nhiều khó khăn.  

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://tuoitre.vn/mang-trang-sang-trung-thu-len-cho-tre-em-vung-cao-2017093017142899.htm
via CafeBiz and Tuoi Tre

© Copyright 2017 TUOITRE.VN, All rights reserved
® Tuổi Trẻ Online giữ bản quyền nội dung trên website này

Thông tin Tòa soạn - Thông tin Thành Đoàn - Liên hệ Quảng cáo
Đường dây nóng: 0918.033.133 - Liên hệ Quảng cáo: 0283.997.4848

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://tuoitre.vn/tin-nong-24g-vao-diem-nong-di-dan-tu-do-o-buon-ja-wam-2000010135273.htm
via CafeBiz and Tuoi Tre

Ngày 29-9, hội thi Sáng tạo kỹ thuật TP.HCM lần thứ 24 đã tổ chức lễ tổng kết, trao giải cho 20/88 đề tài, giải pháp tham gia. 

Hội thi do Liên hiệp Các hội khoa học và kỹ thuật, Sở Khoa học và công nghệ, Liên đoàn Lao động và Thành đoàn TP.HCM phối hợp tổ chức.

Sáu hội đồng giám khảo chuyên ngành đã chọn ra 1 giải nhất (thuộc lĩnh vực y tế), 6 giải ba và 13 giải khuyến khích dựa trên tính mới mẻ, tính sáng tạo, hiệu quả kinh tế - xã hội, có khả năng triển khai ứng dụng vào sản xuất, thương mại. 

Đặc biệt, lãnh đạo TP năm nay đã chấp nhận đề nghị nâng mức giải thưởng lên khoảng gấp đôi: giải nhất 26 triệu đồng/giải, giải nhì 20 triệu đồng/giải, giải ba 15 triệu đồng/giải và giải khuyến khích 7 triệu đồng/giải.

"Mặc dù chưa có đề tài, giải pháp đột phá tầm quốc gia nhưng phần lớn các đề tài đã được các đơn vị chủ động triển khai thực tế, chứng minh tính hiệu quả, cần thiết với cộng đồng", GS.TS Nguyễn Ngọc Giao, chủ tịch liên hiệp hội, nói.

"Các đề tài giá trị như quy trình báo động đỏ nội viện và liên viện, Hệ thống xử lý nước thải bằng cây sậy, Máy hàn và khoan mở nhánh trực tiếp trên đường ống nhựa không phải cúp nước, Biện pháp nâng đỡ cảm xúc cho trẻ bị lạm dụng tình dục...".

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://tuoitre.vn/giai-thuong-sang-tao-ky-thuat-tang-gap-doi-20170930111411025.htm
via CafeBiz and Tuoi Tre

New Territories là một tiệm bánh ở Lower East Side ở Manhattan, New York, chuyên về những món ăn Hong Kong với hương vị New York. Bắt đầu là một doanh nghiệp mới, non trẻ và không hề có ngân sách quảng cáo. New Territories đã quyết định sử dụng Instagram như là phương tiện truyền thông quảng bá cho hình ảnh của mình.

Với hơn 400 triệu người dùng, Instagram trở thành một trong những mạng xã hội phổ biến nhất trên thế giới. Đó là một tín hiệu tốt cho New Territories cũng như những doanh nghiệp muốn khởi nghiệp. Tuy nhiên, điều đó vẫn chưa đủ để tạo nên dấu ấn riêng.

Biến không gian quán trở thành nơi check-in tuyệt vời

Với một vài người trẻ, đi chơi là để check-in. Nhiều tiệm café, tiệm bánh lợi dụng tâm lí này, tạo nên những không gian độc đáo để thu hút khách hàng

Sự độc đáo bắt đầu từ việc thiết kế cửa hàng. Cửa hàng được trang trí dựa trên những đường nét của khu phố Lower East Side xinh đẹp, giống như một phòng triển lãm nghệ thuật, bên trong quán là các tác phẩm hội họa trải đều. Cách bày trí tinh tế đó đã khiến không gian quán trở thành những tấm nền sống ảo tuyệt đẹp.

Thống nhất trong phong cách chủ đạo

Có thể bạn sẽ nghĩ rằng đối với một tiệm bánh nhỏ thì cần gì thương hiệu hay phong cách. Tuy nhiên, đó là một sai lầm phổ biến mà nếu mắc phải ngay từ đầu thì bạn rất khó tìm được hướng đi cho doanh nghiệp của mình.

Mỗi bài đăng của New Territories đều thể hiện một sự hài hước, khó trộn lẫn với bất kì thương hiệu nào. Nếu có ý định khởi nghiệp, hãy bắt đầu với 10 bài viết nêu rõ phong cách, hướng đi chủ đạo của doanh nghiệp. Công việc này thường được thể hiện qua tiêu đề bài viết, nội dung, hashtag, hình ảnh đăng tải, logo, slogan, màu sắc,… Và tất cả đều phải được đồng nhất hoặc ít nhất là trong 10 bài post đầu tiên.

Đây là một công việc đòi hỏi sự tỉ mỉ và cần mẫn. Tốt hơn hết, bạn nên ghi rõ những phong cách chủ đạo bạn muốn theo đuổi và nội dung những bài đăng liên quan đến từ khóa ấy. Và cũng đừng quên ghi chép lượng phản hồi có khách hàng. Nếu bạn làm tốt công việc này, lượng người tương tác sẽ tăng lên theo từng bài viết.

Tìm kiếm những thông tin phản hồi

Là một lẽ dĩ nhiên trong kinh doanh, doanh nghiệp luôn mong muốn nhận được những phản hồi chân thật nhất từ khách hàng, để từ đó có thể thay đổi sản phẩm hoặc chiến lược của công ty một cách kịp thời. Một số nơi còn rất đầu tư khi làm form feedback, các chiến dịch lắng nghe khách hàng,… Tuy nhiên, không phải tất cả khách hàng đều dễ dàng đưa ra những nhận xét riêng của mình. Nhưng khi sử dụng mạng xã hội, cơ hội nhận được phản hồi của khách trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết qua các comment, hashtag, các lượt likes...

Hãy sử dụng trang mạng xã hội của bạn để điều tra sở thích, thói quen của người dùng. Khi đó, bạn sẽ biết cách thay đổi sản phẩm sao cho phù hợp với nhu cầu của họ.

Các công ty mới thường rất chú trọng đến những bài đăng có nội dung như "Mọi người thấy như thế nào về món ăn mới ABC của XYZ ạ?" Và khi đã có được một lượng lớn comment rồi, họ sẽ quảng bá hình ảnh bằng cách đăng tải những feedback tốt, hình ảnh hoặc video khách hàng hài lòng khi sử dụng sản phẩm, như là một cách PR tên tuổi, mở rộng brand, tạo dựng niềm tin cho các khách hàng khác. Và thành thật mà nói, đó là một cách làm rất thông minh và khôn khéo.

Tương tác với khách hàng

Bạn phải luôn đảm bảo những đặc quyền ưu tiên cho những khách hàng ấn nút "Follow" công ty của bạn trên Instagram. Họ phải là người đầu tiên nhận được những tin tức mới nhất về những đợt hàng mới, các mã giảm giá hay các cuộc thi,…

Bạn hoàn toàn có thể tận dụng lượng theo dõi khủng trên Instagram để tạo ra tiền. Hãy cuốn những người theo dõi vào việc kinh doanh của bạn, bằng cách PR cho sản phẩm ngay trên chính trang cá nhân của họ.

Tận dụng hashtags hiệu quả

Đối với những doanh nghiệp nhạy bén với thông tin, họ thường nghiên cứu các trào lưu mới nổi trên mạng xã hội, hay những hashtag được người nổi tiếng thường xuyên sử dụng, rồi từ đó, vận dụng sáng tạo kết hợp với việc bán hàng của mình tạo nên những hashtag có sức ảnh hưởng, kích thích đến người dùng.

Tuy nhiên, bạn cũng không nên lạm dụng hashtag quá. Các nhà nghiên cứu chỉ ra rằng lượng hashtag hiệu quả nhất cho một bài viết là 5-7 hashtag và tối đa là 30.

Sử dụng ảnh của khách hàng

New Territories chia sẻ bí quyết thành công là hãy khuyến khích khách hàng chụp ảnh trong cửa hàng, công ty của bạn rồi đăng chúng lên trang cá nhân của họ. Sau đó, hãy đăng lại những hình ảnh ấy trên trang Instagram của cửa hàng. Điều này không chỉ là một kho báu chân thực về chất lượng dịch vụ của bạn mà còn giúp những khách hàng ấy trở thành những người nổi tiếng, những bức hình của họ được hàng nghìn, thậm chí hàng triệu người dõi theo.

Châu Anh

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/day-la-cach-mot-cua-hang-trang-mieng-o-my-thu-hut-20000-luot-theo-doi-tren-instagram-ma-khong-su-dung-bat-ki-quang-cao-nao-20170930105000457.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Rất nhiều người trong chúng ta thường có quan điểm rằng, CV phải thật chuẩn, như khuôn mẫu. Vì vậy, sẽ không ngạc nhiên khi bạn gõ dòng chữ "Cover letter template" (Mẫu cover letter) trên Google và sẽ có 3,7 triệu kết quả tìm kiếm hiện ra.

Trung bình mỗi ngày, với một công việc sẽ có hơn 60 hồ sơ apply. Vì thế, các nhà tuyển dụng thường không có đủ thời gian để đọc kĩ những CV – mà theo họ, là không có sự đầu tư hay dấu hiệu phân biệt nào với những bản còn lại.

Điều tôi đang nói đến là vấn đề tiếp cận của đa số những người đi xin việc hiện tại: Mong muốn có một công việc lương cao, nổi bật hơn hàng nghìn người nhưng lại copy – paste những mẫu CV cũ kĩ, được dùng từ năm này qua năm khác. Bắt đầu với một CV như vậy, hành trình xin việc của bạn đã trở nên vô cùng tầm thường.

Một CV tốt, độc đáo, sẽ thu hút sự chú ý của người đọc ngay lập tức. Điều này, sẽ tạo nên sự khác biệt giữa bạn và những ứng viên còn lại. Bạn là ai giữa 60 CV kia, CV của bạn có trùng lặp với ai không? Câu trả lời là: Không, bạn là chính bạn và là người nổi bật nhất.

Sau đây là một vài gợi ý nhỏ giúp bạn khẳng định vị thế của bản thân giữa hàng trăm, thậm chí hàng nghìn hồ sơ xin việc khác.

Biến CV trở thành một bức thư cá nhân giữa hai người

Điều này thực sự đã trở nên dễ dàng hơn tại thời điểm hiện đại, khi bạn có thể sử dụng những công cụ như LinkedIn để tìm kiếm thông tin những người phụ trách vị trí ứng tuyển của bạn. Một khi bạn đã biết chính xác người sẽ tuyển dụng mình là ai, bạn có thể cá nhân hóa CV một cách dễ dàng:

- Không sử dụng các đại từ "Ông/bà" hay "Đại diện Phòng ABC" một cách chung chung, thay vào đó bạn có thể sử dụng tên của họ.

- Nhìn vào hồ sơ, kinh nghiệm làm việc,… của họ và đề cập vào CV của bạn một vài điểm chung giữa bạn và người tuyển dụng.

- Đề cập đến một vài kĩ năng bạn mong muốn được học hỏi từ nhà tuyển dụng.

Chỉ cần như thế, một bức thư CV mang tính công việc đã được cá nhân hóa một cách hoàn hảo. Đây là bước khởi đầu tuyệt vời mà bất kì ứng viên nào cũng mong muốn có được.

Chủ động kể về bản thân

Không có gì khiến não bộ con người có thể cộng hưởng vào nhau như những câu chuyện. Tuy nhiên, nếu thực hiện, bạn phải thật khéo léo và cẩn thận, tránh lạm dụng hay sa đà vào việc kể lể quá nhiều. Đây là một ví dụ bạn có thể học tập:

"Xin chào ông Peterson,

Tôi nhận thấy rằng ông đã từng làm công việc hướng dẫn người khác qua sông khi còn trẻ. Tôi cũng đã có quãng thời gian 3 năm trải nghiệm công việc đó, cho đến một lần suýt chết khi đưa một nhóm người qua sông. Sự kiện ấy đã thay đổi toàn bộ suy nghĩ của tôi, khiến tôi phải ngồi lại và cân nhắc về công việc mình đang làm…"

Ông Peterson sẽ tiếp tục đọc, như để tìm kiếm thêm một mối dây liên hệ giữa bạn và ông ta. Câu chuyện được kể một cách khéo léo đã kết nối sự đồng điệu giữa hai tâm hồn.

Thể hiện rằng bạn có mối liên hệ gần gũi với công ty

Bạn cần phải truyền tải được đến người tuyển dụng rằng đây là một công việc đặc biệt với bạn, là điều bạn kiếm tìm hơn là khái niệm "việc làm" đơn thuẩn. Và đó là lí do vì sao vị trí ứng tuyển chỉ phù hợp với bạn chứ không phải một ai khác.

Dưới đây là một ví dụ khi bạn ứng tuyển vào một doanh nghiệp gia đình:

"Xin chào ông Smith,

Bố của tôi luôn nhắn nhủ với tôi rằng, trải nghiệm tốt nhất ông ấy có được khi còn trẻ đến từ những doanh nghiệp gia đình, và điều này đã tác động rất lớn đến quy tắc tìm việc của tôi bây giờ. Trước khi quyết định ứng tuyển, tôi đã dành khá nhiều thời gian tìm hiểu về văn hóa doanh nghiệp của ông. Và tôi nhận ra rằng, nó thật thú vị, đặc biệt là mảng trách nhiệm đối với dữ liệu của công ty và "color days" – ngày bonding nội bộ. Dù là doanh nghiệp gia đình, còn nhỏ lẻ nhưng ông sở hữu rất nhiều giải thưởng danh giá như: Giải thưởng Doanh nghiệp tốt nhất 2017 cho Khu vực đô thị,… Tôi nghĩ rằng trước khi nộp hồ sơ vào bất cứ tổ chức, công ty nào cũng nên tìm hiểu khái quát về văn hóa, cách thức làm việc của họ. Tôi tin rằng cách tiếp cận và việc tìm hiểu kĩ trước về doanh nghiệp của ông là hoàn toàn đúng đắn, đó là lí do vì sao tôi tự tin mình là ứng viên tốt nhất cho vị trí này."

Tập trung vào những ý chính

Khi mới ra mắt, iPhone có hơn 200 tính năng, nhưng trong các sự kiện gặp gỡ với báo chí Steve Jobs chỉ nói đến 7 tính năng đặc biệt trong số đó. Vì sao? Bởi nếu ông ấy liệt kê hết tất cả thì cuộc gặp gỡ ấy sẽ kéo dài dai dẳng và người nghe cũng không có ấn tượng với những tính năng nổi bật nhất.

Điều này cũng tương tự với một lá thư giới thiệu. Tuy nhiên, bạn không cần liệt kê hết mọi thông tin về bản thân trong đó. Con số được các nhà tuyển dụng yêu thích là 3 và bắt buộc phải thể hiện được những thông tin sau: Thông tin lý lịch cơ bản; Cảm xúc của bạn; Một vài câu chuyện; Giọng điệu thân thiện,…

Biến CV trở nên rõ ràng, đẹp mắt nhất có thể

Bạn nên sử dụng những phông chữ phổ biến, dễ đọc như: Arial, Courier New, Times New Roman; cỡ chữ từ 12 – 14, căn lề chuẩn,… Một CV chuẩn sẽ chỉ gói gọn trong 1 trang giấy và được lưu dưới dạng PDF thay vì DOC.X.

Và đặc biệt, không bao giờ được phạm những sai lầm về ngữ pháp, cấu trúc câu, chính tả (tối kỵ là việc sai tên công ty hoặc tên người tuyển dụng),… Những lỗi sai tưởng nhỏ nhặt này lại là nguyên nhân đầu tiên khiến CV của bạn bị ném sang một bên.

Hãy chắc chắn rằng trước khi ấn nút "Gửi" bạn đã kiểm tra lại từng chữ trong bức thư giới thiệu của mình.

Nếu nhìn từ lần đầu tiên, CV của bạn gây được ấn tượng tốt: trình bày bắt mắt, khác biệt so với những bản khác thì đó đã là một điểm cộng cho bạn. Một CV ấn tượng sẽ giúp bạn vượt qua vòng sơ tuyển gắt gao và có một cuộc phỏng vấn tiếp theo với nhà tuyển dụng.

Châu Anh

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/nhung-nguyen-tac-can-tuan-thu-neu-ban-khong-muon-cv-cua-minh-bi-nha-tuyen-dung-vut-ngay-vao-sot-rac-20170930111545944.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre