"Làm B2B khó, rất khó:" Khó không phải doanh nghiệp không dùng được mà sản phẩm phải đủ tốt

Phạm Kim Hùng không phải là cái tên xa lạ trong giới startup Việt. Chàng trai từng được đạt huy chương vàng Olympic Toán học Quốc tế và tốt nghiệp đại học Stanford này đã rời Silicon Vally về Việt Nam lập startup, có nhiều kinh nghiệm trong việc xây dựng các sản phẩm công nghệ.

Tuần qua, startup mới Base.vn của Phạm Kim Hùng chính thức ra mắt hệ thống quản trị tuyển dụng ATS* mang tên Base E-Hiring tại Việt Nam. 

Tâm huyết với các sản phẩm công nghệ giải bài toán trong nội bộ doanh nghiệp, khi giới thiệu về sản phẩm đã được ấp ủ 2 năm, Hùng nhiều lần nhắc đến những tính từ "trọn vẹn," "đầy đủ"…

Chào anh Hùng, công nghệ quản lý nhân sự ATS này đã được các doanh nghiệp tại Việt Nam sử dụng chưa?

Tất nhiên là một số nền tảng trên thế giới họ đã và đang tìm đến để bán cho các doanh nghiệp Việt Nam rồi. Có các doanh nghiệp lớn ở nước ta đã tiếp cận rồi.

Vậy sản phẩm ra mắt lần này có điểm gì nổi trội?

Đây là sản phẩm của Việt Nam, được xây dựng bởi đội ngũ người Việt Nam, và điều quan trọng là nó tích hợp với các website tuyển dụng của Việt Nam, hoàn thiện, đầy đủ nhất. Đấy là ưu điểm.

Thứ hai, cũng cùng bài toán về quản trị tuyển dụng thì mỗi giải pháp sẽ khác nhau rất nhiều. Tôi nghĩ đây là một bài toán mà không chỉ cố gắng giải quyết về vận hành quá trình tuyển dụng một cách tiêu chuẩn, mà còn là về trải nghiệm, sự hiệu quả, tính tương tác. Sao cho việc giải quyết bài toán đấy nó dễ nhất với người làm nhân sự.

Còn các giải pháp ATS khác đã được cung cấp bởi các công ty Việt Nam khác trên thị trường thì sao?

Tôi nghĩ là ở sự hoàn thiện và đầy đủ thì có lẽ là chưa có.

Anh đánh giá thế nào về thị trường ứng dụng công nghệ để giải bài toán nội bộ của doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay? Liệu sẽ sôi động như những lĩnh vực ứng dụng công nghệ khác như gọi xe trực tuyến hay đặt phòng khách sạn trực tuyến hiện tại?

Tôi nghĩ là thị trường B2B nó rất rộng và tỉ lệ sử dụng một phần mềm ở Việt Nam nói chung vẫn rất thấp so với quốc tế. Tôi nghĩ còn rất màu mỡ. Và việc có doanh nghiệp khác vào để làm sản phẩm tốt hơn thì chuyện đó rất là bình thường, không có gì để mình phải nghĩ về nó quá nhiều cả.

Vậy anh có tự tin về khả năng công nghệ của các doanh nghiệp Việt Nam so với các doanh nghiệp đến từ nước ngoài?

Thật ra cái khó ở đây không phải doanh nghiệp không dùng được. Mà cái khó ở đây là sản phẩm phải đủ tốt. Chung quy lại vẫn là câu chuyện về sản phẩm.

Toàn bộ đợt vừa rồi chúng tôi gọi vốn (Base.vn vừa công bố hoàn thành vòng gọi vốn đầu tiên với sự góp mặt của 2 quỹ đầu tư VIISA và 500 Startups vào tháng 7/2018 - PV), là để xây dựng về sản phẩm. Chúng tôi tập trung sản phẩm là cái cốt lõi. Những vấn đề về marketing, business nói chung là cần thiết để một doanh nghiệp có thể duy trì và phát triển, nhưng mà điều cốt lõi luôn luôn là bài toán về sản phẩm.

Làm B2B khó, rất khó. Để xây dựng một sản phẩm mất rất nhiều thời gian để mình hiểu được quy trình, cách thức mà sản phẩm được xây dựng thế nào. Nó khó vì có rất nhiều tính năng.

Và nếu mà quá phức tạp thì không ai dùng cả. Cần đủ dễ và đủ hiệu quả. Làm sao để cân bằng được hiệu quả trong công việc và việc dễ sử dụng cho doanh nghiệp là cái khó nhất trong bài toán về B2B.

"Trở ngại lớn nhất là doanh nghiệp chưa biết về nó"

Hiện tại thách thức lớn nhất với sản phẩm quản lý nhân sự ATS này của Base.vn là gì?

Thách thức lớn nhất đến từ việc chúng tôi sẽ phải làm thế nào để mở rộng nó cho một tập khách hàng lớn hơn. Bây giờ khách hàng của Base chủ yếu là khách hàng lớn, size vừa và lớn (50 nhân viên trở lên - PV).

Khi tiếp cận doanh nghiệp và thuyết phục họ sử dụng giải pháp mới này, Base.vn có gặp khó khăn không?

Chắc chắn rồi. Vì ATS vẫn là "từ mới," mọi người vẫn nghĩ là quản lý quá trình tuyển dụng bằng Excel… mà chưa coi là nếu chúng ta thắng về bài toán tuyển dụng thì chúng ta sẽ thành một lợi thế cạnh tranh cực lớn.

Mọi người chưa có tư duy về sự hiệu quả của nó. Vì nó rất mới. Chúng tôi phải mất thời gian, làm sao đấy để mọi người hiểu được việc đấy.

Anh giải thích về lợi ích khi sử dụng sản phẩm như thế nào để mọi người hiểu được?

Đơn giản nhất là dữ liệu – hệ thống có một bộ dữ liệu đầy đủ của các ứng viên. Và việc làm việc với ứng viên hiệu quả rất nhiều. Nó (thông tin về tất cả các ứng viên – PV) được niêm yết hóa, thời gian làm việc với ứng viên sẽ rút ngắn.

Nhưng tôi nghĩ đó là không đủ. Cái quan trọng nhất là khi doanh nghiệp dùng sản phẩm họ sẽ nhanh chóng thấy hiệu quả.

Thật ra chúng tôi không khó khăn để đưa vào doanh nghiệp khi mà đã tiếp xúc được với họ. Khi mọi người hiểu, nói chuyện sẽ rất nhanh. Quan trọng là làm sao để một cái thứ mới mọi người biết về nó. Không gặp trực tiếp – đấy là cái khó. Còn nếu có cơ hội gặp trực tiếp với CEO, giám đốc nhân sự, thì rất nhanh.

Có nghĩa là các doanh nghiệp Việt Nam tương đối cởi mở với các giải pháp công nghệ mới?

Họ rất cởi mở. Vì đây là bài toán kinh điển. Chúng tôi chỉ tập trung giải quyết bài toán kinh điển. bài toán đã chứng minh là doanh nghiệp rất cần.

Trở ngại lớn nhất là chưa biết về nó. Các doanh nghiệp lớn có thể họ biết họ hiểu ngay. Còn các doanh nghiệp thậm chí chưa biết đến khái niệm này. Mình phải mất thời gian để làm sao cho họ hiểu.

(*) Hệ thống quản trị tuyển dụng ATS (Applicant Tracking System) là một phần mềm ứng dụng công nghệ từng công đoạn của quá trình tuyển dụng (quản lý dữ liệu ứng viên, đánh giá ứng viên, quản lý phỏng vấn…). ATS đã xuất hiện từ 10 năm trước, nhưng đến nay vẫn còn là một "từ mới" với các doanh nghiệp Việt.

Các doanh nghiệp Việt Nam thường vẫn dùng mạng xã hội, trang việc làm để tìm kiếm ứng viên kết hợp dùng email, excel... Tuy nhiên các công cụ này khá rời rạc, khiến quy trình tuyển dụng trở nên phức tạp, tốn chi phí, thời gian... Bằng việc thống nhất các hoạt động tuyển dụng trong một nền tảng, ATS tối ưu hoá các quy trình tuyển dụng, tiết kiệm thời gian và tăng hiệu quả.

Về các loại hình doanh nghiệp mà Base E-hiring đang nhắm tới tiếp cận, anh Trịnh Ngọc Bảo Giám đốc điều hành Base.vn cho biết:

"Một là, các đối tượng doanh nghiệp thuộc dạng corporate, tức là các doanh nghiệp rất lớn, bài toán trong quy trình xử lý quy trình và xử lý dữ liệu, ví dụ như các ngân hàng, các tập đoàn.

Hai là, các doanh nghiệp đang muốn tăng trưởng nhanh. Ví dụ các doanh nghiệp về 50 nhân viên muốn phát triển lên 100 người hoặc 200 người.

Ba là, doanh nghiệp quan trọng nhân tài – đơn giản là quan trọng câu chuyện tuyển dụng, con người, quan trọng đến việc làm sao để chọn người phù hợp và loại những người không phù hợp."

Về mặt marketing, theo anh Bảo, Base đang sử dụng phương pháp Inbound Marketing – tạo website mang tên Talent.vn - tập trung cung cấp những nội dung nhân sự hữu ích nhằm thu hút khách hàng đến với công ty và sản phẩm một cách tự nhiên nhất, sau đó tiến hành chuyển đổi họ thành khách hàng tiềm năng.

Về mặt tính năng, Base E-Hiring có thể kết nối với hệ thống trang tin tuyển dụng (VietnamWorks, timviecnhanh, itviec,...) để tự động thu thập hồ sơ, lưu trữ mọi lịch sử về ứng viên và đánh giá ứng viên chính xác bằng hệ thống thẻ điểm (scorecard), đồng thời giao tiếp với ứng viên ngay trên hệ thống, tự động xuất báo cáo tuyển dụng theo thời gian thực…..

Base E-hiring còn có khả năng kết nối với nhiều ứng dụng khác như ứng dụng quản lý ứng viên được giới thiệu từ nội bộ, ứng dụng quản lý phỏng vấn.

Thảo Thảo

Theo Trí Thức Trẻ

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/ceo-base-pham-kim-hung-ke-chuyen-lam-cong-nghe-tuyen-dung-nhan-su-da-co-10-nam-o-the-gioi-nhung-van-la-tu-moi-o-viet-nam-20180831124528539.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Công việc Blockchain và tiền kỹ thuật số đang hấp dẫn rất nhiều người ở châu Á, ngay cả khi thị trường tiền số phải chứng kiến những đợt sụt giảm thảm hại. Công nghệ Blockchain, nền tảng được dùng để tạo ra các loại tiền số như Bitcoin, thực chất là một sổ cái ghi giao dịch không thể sửa đổi. Người ta cho rằng nó có tiềm năng làm thay đổi ngành tài chính và nhiều ngành công nghiệp khác.

Công nghệ này đã được thổi phồng nhiều trong hai năm qua và được áp dụng trong cả các công ty khởi nghiệp hay những tập đoàn lâu năm. Tuy nhiên, lợi ích rõ nhất người ta nhìn thấy ở nó chính là đợt bùng nổ giá tiền số trong năm 2017, với nhiều đồng tiền tăng gấp hàng trăm lần giá trị.

Nếu nhu cầu với công việc liên quan Blockchain được coi là thước đo, đây sẽ là một lĩnh vực có tiềm năng phát triển cao. Công ty tuyển dụng Robert Walters cho biết 50% nhu cầu công việc liên quan tới Blockchain và tiền số là ở châu Á. Các lập trình viên có kỹ năng ngôn ngữ Python là những người được tìm kiếm nhiều nhất.

Việc tìm kiếm các công việc liên quan tới Blockchain trên Linkedln cho thấy nhiều tập đoàn lớn, trong đó có IBM, cũng đang tuyển dụng các vị trí có liên quan. Hàng loạt tên tuổi lớn mới nổi, chẳng hạn như Binance, cũng góp mặt trong đội ngũ những công ty khát nhân sự Blockchain. Tuy nhiên, do sự hấp dẫn của nó, nhiều người bước chân vào lĩnh vực tiền số và Blockchain lại tới từ các ngành công nghiệp khác.

Công việc liên quan tới Blockchain, tiền số và Bitcoin ở châu Á.

"Chúng tôi hiếm khi thuê người trong giới tiền mật mã bởi hầu hết trong số họ đều rất thiếu kinh nghiệm. Bạn có rất ít, rất ít người có kinh nghiệm trong ngành này", Julian Hosp, đồng sáng lập ví tiền và thẻ tín dụng điện tử TenX, một công ty khởi nghiệp ở Singapore, nhận định.

Trong thực tế, mặc dù có rất nhiều người đam mê Blockchain nhưng họ chưa tìm ra cách bước chân vào ngành công nghiệp này. Ngoài ra, không nhiều người có kỹ năng thực tế cần thiết để đáp ứng vai trò của nhà phát triển, John Mullally, giám đốc dịch vụ tài chính Robert Walters ở Hồng Kông, cho biết.

Khi giá tiền số giảm mạnh và các đồng tiền mất đi phần lớn giá trị, nhiều công ty vẫn tỏ ra quan tâm tới nguồn nhân sự này. "Nếu tiền số thực sự có hiệu quả, nếu mọi người kiếm được nhiều tiền hơn từ tiền số, chúng tôi cũng có lợi lớn. Chúng tôi cần cưỡi lên con sóng này. Tuy nhiên, khi tiền số mất giá, vẫn có những sự quan tâm tới ngành công nghiệp này, cho thấy nó không phải lĩnh vực sắp chết", Hops nói với CNBC.

Trên thực tế, dữ liệu cho thấy người ta quan tâm nhiều nhất tới Blockchain khi giá Bitcoin lập đỉnh cuối năm 2017. Đà tăng của Bitcoin cũng khiến hàng loạt đồng tiền kỹ thuật số khác tăng giá gấp nhiều lần, tạo nên cơn sóng thần trên thị trường tiền số. Tuy nhiên, khi tiền số giảm, nhu cầu với Blockchain vẫn được duy trì. Trong 3-6 tháng qua, ngày càng có nhiều chuyên gia tài chính truyền thống chuyển hướng quan tâm sang tiền số.

Theo Linh Anh

Trí thức trẻ/CNBC

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/tien-so-truot-gia-khong-phanh-nhung-cong-viec-lien-quan-toi-blockchain-lai-dang-bung-no-o-chau-a-20180831141953524.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Nếu bạn muốn tự thưởng cho mình chuyến bay thực sự thoải mái để tận hưởng những tiện ích của dịch vụ hàng không mang đẳng cấp quốc tế, Japan Airlines chắc chắn sẽ làm bạn hài lòng. 

Hãng hàng không Japan Airlines không ngừng nỗ lực duy trì nâng cấp dịch vụ theo các tiêu chuẩn của Skytrax và một lần nữa giành được giải thưởng cho mục “Ghế hạng phổ thông tốt nhất 2018”. Khi lựa chọn ghế phổ thông của hãng, bạn sẽ có cảm nhận như đang đi trên những hạng ghế cao cấp, bởi Japan Airlines đã trang bị ghế ngồi với kích thước 106,68cm và có khả năng chống rung hiệu quả.

Để được xếp hạng là hãng hàng không 5 sao của Skytrax, các hãng hàng không không chỉ cung cấp các tiêu chuẩn cao nhất về chất lượng dịch vụ mặt đất tại sân bay mà còn cả trên cabin máy bay. Không những đáp ứng đủ, Japan Airlines đã vượt qua mong đợi của khách hàng về sự thoải mái, tiện ích cao cấp và sự cố gắng không ngừng để cải thiện, khởi động các sáng kiến mới lạ, thú vị. Tất cả điều đó đều hướng đến những chuyến bay an toàn và chất lượng cho khách hàng. Một số điểm nổi bật nhất trong dịch vụ 5 sao của Japan Airlines phải kể tới:

Phòng chờ dành cho khách hạng nhất của Japan Airlines tại sân bay Narita mang đến không gian sang trọng và yên tĩnh với các món sushi tươi ngon luôn mang đến sự hài lòng cho các hành khách. Còn tại phòng chờ cho khách hạng nhất của sân bay Haneda, hành khách có thể tận hưởng trải nghiệm món nướng teppan kiểu Nhật hấp dẫn. Cùng với đó là các món ăn tuyệt vời trên tất cả các chuyến bay.

Wifi miễn phí trên các tuyến bay nội địa Nhật Bản cùng các chương trình giải trí máy bay đa dạng, hấp dẫn. Cùng với đó là đội ngũ tiếp viên hàng không và nhân viên sân bay luôn tận tình và thân thiện với mọi hành khách, thể hiện sự hiếu khách đúng theo phong cách của người Nhật.

Các suất ăn trên máy bay Japan Airlines đều được đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, sản xuất theo đúng quy trình và theo tiêu chuẩn quốc tế. Những món ăn được chế biến bởi bàn tay tài hoa của những đầu bếp nổi tiếng đến từ các cuộc thi tuyển chọn đầu bếp phục vụ trên máy bay của hãng hàng không, đáp ứng đủ về chất và đẹp về hình thức, đồng thời giữ được bản sắc văn hóa Nhật Bản nhưng cũng hòa nhập với xu hướng hiện đại chung của xã hội để phục vụ khách hàng của nhiều quốc gia khác nhau.

Chứng nhận của Skytrax được coi là một trong những giải thưởng danh giá nhất đối với ngành hàng không, nơi “người chiến thắng” nhận được sự tín nhiệm của khách hàng trên khắp thế giới thông qua cuộc khảo sát về mức độ hài lòng đối với dịch vụ của hãng. Mỗi sự ghi nhận của khách hàng, của các tổ chức trong nước và quốc tế đã cho thấy hãng hàng không lớn nhất Châu Á, có trụ sở chính tại thủ đô Tokyo – Japan Airlines đang hướng đến mục tiêu trở thành một trong những hãng hàng không được yêu thích nhất trên thế giới với mạng lưới chặng bay rộng khắp ở Châu Á, Châu Âu, Châu Phi, Mỹ Latinh, Úc. Japan Airlines luôn kiên định với tầm nhìn và sứ mệnh “Theo đuổi sự phát triển thể chất và trí tuệ của tất cả nhân viên, cung cấp dịch vụ tuyệt vời cho khách hàng, tăng giá trị doanh nghiệp và góp phần cải thiện xã hội.”

Ngoài ra, Japan Airlines còn đạt thành tích 9 năm liên tiếp giành danh hiệu “Hãng hàng không đúng giờ nhất” của Tạp chí Flight Global. Điều này chứng tỏ Japan Airlines luôn trân trọng thời gian của hành khách hơn bất cứ điều gì.

Chương trình khuyến mãi “CÙNG JAPAN AIRLINES THƯỞNG NGOẠN TRỜI THU NHẬT BẢN” với thời hạn lưu trú tối đa là 14 ngày cho khách hàng khởi hành từ ngày 05/09/2018 đến 30/11/2018.

Thời gian xuất vé từ 25/07/2018 đến 31/10/2018. Chương trình tung ra giá vé hấp dẫn hạng thương gia với giá chỉ 1050USD, hạng phổ thông đặc biệt 790USDvà hạng phổ thông 520USD(Áp dụng với các mã chuyến bay JL751/JL752). Thông tin chi tiết liên hệ các đại lý uỷ quyền của Japan Airlines hoặc Hotline: +8424 3787 2020.

Ánh Dương

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/japan-airlines-tu-hao-khang-dinh-vi-the-la-hang-hang-khong-5-sao-20180831104859243.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Tuy nhiên mặc dù các câu hỏi xuất hiện đa dạng dưới nhiều hình thức khác nhau nhuwgn theo các chuyên gia tuyển dụng, tất cả các cuộc phỏng vấn tựu chung lại chỉ có ba câu hỏi phỏng vấn.

Tất cả các câu hỏi bạn từng hỏi hay được hỏi trong bất kì cuộc phỏng vấn nào cũng trực thuộc tập ba câu hỏi cơ bản sau:

1. Bạn có khả năng để làm công việc này chứ?

2. Bạn có yêu thích công việc này không?

3. Liệu chúng ta có hòa hợp khi làm việc cùng nhau?

Đó thực chất là: điểm mạnh của bạn, động lực làm việc của bạn, sự phù hợp của bạn với công việc/tổ chức. Ba câu hỏi này có thể được đưa ra dưới những cách diễn đạt khác nhau, nhưng mọi câu hỏi cũng chỉ là biến tấu đi từ ba câu hỏi cơ bản trên đây mà thôi. Khi mỗi câu hỏi được đặt ra, bạn phải xác định được nó thực chất đang hỏi bạn về khía cạnh nào trong ba khía cạnh trên.

Ba câu trả lời phù hợp

Vì chỉ có ba câu hỏi phỏng vấn cơ bản nên cũng chỉ có ba câu trả lời phỏng vấn cơ bản mà thôi.

Tất cả các câu trả lời bạn đưa ra trong bất kì cuộc phỏng vấn nào cũng trực thuộc tập ba câu trả lời cơ bản sau đây:

1. Các thế mạnh của tôi phù hợp để làm công việc này.

2. Động lực thúc đẩy tôi để làm công việc này.

3. Tôi rất phù hợp với tổ chức/công ty này.

Đó là tất cả những gì cho câu trả lời của bạn. Bạn có thể trả lời trau chuốt hơn song những gì bạn đưa ra phải thể hiện được một trong ba vấn đề trọng tâm kia.

Bởi vì chỉ có ba câu hỏi và ba câu trả lời cơ bản cho mọi cuộc phỏng vấn, nên tất cả những gì bạn cần làm đó là chuẩn bị trước ba câu hỏi và hình dung được mình sẽ được hỏi về điều gì. Chỉ cần như vậy là bạn sẽ có thể thuyết phục được những nhà tuyển dụng khó tính nhất. Nếu họ hỏi câu hỏi số 1, bạn phải đưa ra câu trả lời số 1. Câu hỏi số 2 được đưa ra cũng có nghĩa là bạn phải dùng câu trả lời số 2. Sau khi bạn đã dẫn dắt một câu trả lời thích đáng, bạn có thể thêm thắt cho nó bằng một trong hai câu hỏi còn lại.

Tuy nhiên sẽ có nhiều thứ cần làm hơn là bạn nghĩ để chuẩn bị cho những câu trả lời phỏng vấn. Các cuộc phỏng vấn thực chất cũng không khác gì các bài tập xử lý tình huống. Chúng không đơn thuần chỉ là để biết con người bạn mà còn là phục vụ cho mục đích của nhà tuyển dụng, cho nhu cầu của họ và cho chính những vấn đề họ đang phải đối mặt. Bạn chính là một giải pháp cho công ty. Hãy xem quá trình phỏng vấn là một cơ hội tốt cho bạn thể hiện năng lực, để lắng nghe, để quan sát và thử giải quyết chính bài toán khó khăn mà tổ chức/công ty đang gặp phải.

Nếu những người phỏng vấn bạn biết được mình đang làm gì, họ sẽ đánh giá nhiều thứ hơn ở bạn chứ không phải chỉ ở cách định nghĩa và giải quyết các vấn đề. Họ muốn thông qua đó hiểu được kĩ năng chuyên môn của bạn ở mức độ nào, bạn có những thế mạnh ra sao, động cơ làm việc và phẩm cách như thế nào, về tổng thể liệu bạn có phù hợp với môi trường công ty hay không. Ngay cả khi họ không thể hiện điều đó thì câu trả lời mà bạn đưa ra chắc chắn vẫn sẽ được xem xét ở nhiều góc độ khía cạnh để có sự đánh giá chuẩn xác nhất. 

Vì thế, trong bất kì trường hợp nào, những giải pháp của bạn phải được trình bày càng sát với mong đợi và sự đánh giá của họ càng tốt. Một sự chuẩn bị kĩ lưỡng thường sẽ là yếu tố quyết định giữa việc bạn có hoặc không được nhận vào làm. Đây là một yếu tố đầy thách thức nhưng rất đáng để bạn đầu tư thời gian.

Câu hỏi 1: "Bạn có thể làm được công việc này chứ?". Thực ra là: "Thế mạnh của bạn là gì vậy?" (Điểm mạnh).

Câu trả lời 1: Chuẩn bị ba ví dụ về về hoàn cảnh bạn đã gặp phải, hành động các bạn đã làm để xử lý hoàn cảnh đó, kết quả sau đó như thế nào để có thể làm nổi bật những thế mạnh của bạn trong lĩnh vực có tính quan trọng đối với người phỏng vấn bạn.

Câu hỏi 2: "Liệu bạn sẽ yêu thích công việc này chứ?" Thực ra là: "Bạn mong đợi làm công việc gì?" (Động lực)

Câu trả lời 2: Hãy đặt mình vào vị trí của công ty mà bạn đang dự tuyển để nói về những phẩm chất và những việc mình muốn làm một cách có liên kết nhất.

Câu hỏi 3: "Chúng ta có hợp để làm việc với nhau không nhỉ" Thực ra là: "Bạn thích làm việc với những người như thế nào?" (Sự phù hợp).

Câu trả lời 3: Hãy trả lời câu hỏi bằng cách nói về bạn thích hành xử, tạo mối quan hệ, quan điểm, phẩm chất và môi trường làm việc như thế nào và những điều này thì phù hợp với công ty ra sao.

Cùng quay trở lại ba câu hỏi và ba câu trả lời phỏng vấn. Bạn vừa hoàn thành xong bài tập của mình, từ đó hãy chỉ ra câu nào trong đó bạn sẽ dễ được hỏi nhất, tập trả lời với nội dung có liên quan và có trọng tâm nhất có thể. Bạn cần phải dẫn dắt câu trả lời của mình cho đúng ý câu hỏi, nhưng từ đây bạn cũng có thể chuyển qua câu trả lời khác một cách có liên kết.

 Những ứng viên nắm vững kĩ năng thừa sức có thể hướng câu trả lời một cách nhịp nhàng từ chủ đề đang được hỏi đến những điểm mấu chốt mà câu hỏi muốn khái quát lên. Những điểm mấu chốt đó nên giúp chỉ ra được rằng đây là ứng viên đặc biệt phù hợp cho vị trí công việc này. Bạn muốn nói về những thứ như thế mạnh, động lực và sự phù hợp nhưng có thể bạn sẽ không muốn trực tiếp sử dụng những từ này hay để lộ ra ý muốn nói về những điều này. 

Thứ làm nên tính hiệu quả mạnh mẽ cho cách tiếp cận này là ở chỗ những người đang phỏng vấn bạn sẽ chẳng bao giờ biết bạn đang triển khai những luận điểm kia và dĩ nhiên câu trả lời của bạn sẽ làm nên một câu chuyện thú vị dù trình độ của họ có cao đến đâu. Biết được bí quyết này trong khi phỏng vấn, bạn có thể kiểm soát được những gì đang diễn ra mà không để lộ ra cho ai nhận thấy việc bạn sắp đặt câu chuyện. 

Đừng lo sợ về việc mình sẽ làm chủ, dẫn dắt cuộc phỏng vấn qua việc giải mã được câu hỏi thực chất đằng sau những lời chất vấn và đưa ra những câu trả lời tương ứng. Tất cả những điều này còn có thể đem đến cho bạn lợi thế tạo ra sự tự tin, sự tự tin này gắn liền với các kĩ năng lắng nghe và khả năng liên kết các vấn đề một cách tốt nhất.

Thảo Nguyên

Theo Trí Thức Trẻ/Inc.

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/nam-giu-3-chia-khoa-vang-sau-dam-bao-ban-se-vuot-qua-duoc-bat-ky-cuoc-phong-van-xin-viec-nao-20180830150533133.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Ông Nguyễn Văn Đực, Phó giám đốc Công ty Đất Lành, cho biết phí bảo trì 2% Bộ Xây dựng quy định là quá lớn, nên thu 2% trên giá thành xây dựng, không nên thu trên giá bán. Bởi trên thực tế giá bán của 1 dự án phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố trong đó có giá thành xây dựng. 

Ngoài ra, theo ông Đực, việc nhiều chủ đầu tư có tình trạng thu phí bảo trì chung cư trong 5 năm đầu tiên tính từ lúc giao nhà là không hợp lý. "Bởi vì 5 năm đầu tiên chủ đầu tư chịu trách nhiệm bảo trì chung cư mình xây dựng. Việc thu 2% phí bảo trì lúc giao nhà với số tiền lớn sẽ bị đóng băng, rất vô ích, gây lãng phí tài sản của cư dân. Ngoài ra, việc trục lợi, lạm dụng phí bảo trì vì thế mà hình thành", ông Đực nhấn mạnh.

Ông Nguyễn Văn Đồi, Tổng giám đốc SSG Group cũng cho biết, giữa chủ đầu tư và ban quản trị chung cư dự án thời gian qua có nhiều mẫu thuẫn trong quản lý, vận hành dự án này. Cụ thể, chủ đầu tư đã có văn bản hỏi Sở Xây Dựng và Bộ Xây dựng về việc khắc con dấu cho ban quản trị để thuận tiện hơn trong việc bàn giao chung cư, nhưng đến nay đã hơn 1 năm vẫn chưa nhận được phản hồi. Trong khi đó phí bảo trì 2% của dự án lên đến 40-50 tỷ thậm chí cả 100 tỷ đồng, khi ban quản trị chưa có con dấu việc bàn giao này rất khó thực hiện. 

"Chúng tôi là chủ đầu tư khi đi xin khắc con dấu thì rất mất thời gian và đi lòng vòng. Theo quy định thì Chính phủ giao Bộ Công An khắc con dấu, tuy nhiên, lúc đến cơ quan công an hỏi thì họ lại bảo đang chờ thông tư hướng dẫn về việc này. Chính điều này đã khiến doanh nghiệp chúng tôi khó bàn giao phí bảo trì cho ban quản trị", ông Đồi cho biết.

Ngoài ra, theo ông Đồi, các cấp chính quyền nhà nước nên thành lập một cơ quan để quản lý các ban quản trị. "Chính phí bảo trì tại nhiều chung cư rất lớn nên vẫn có một số ban quản trị chưa minh bạch trong việc thu chi khiến tiền của các cư dân đóng vào thất thoát. Ngoài ra, có một số vấn đề ban quản trị vẫn không thể đảm đương nổi, nên việc thành lập cơ quan để quản lý các ban quản trị là rất cần thiết", ông Đồi kiến nghị.

Trước những bức xúc của các doanh nghiệp đưa ra, đại diện Sở Xây Dựng cho biết, trên thực tế đã có rất nhiều ban quản trị đã được cơ quan công an cấp dấu. Việc một số ban quản trị chung cư chưa có con dấu thì có thể liên hệ đến sở Xây Dựng để gỡ vướng mắc. Ngoài ra, trong thời gian tới, Sở Xây Dựng sẽ có văn bản gửi công an thành phố để họp chính thức về việc cấp con dấu cho các chủ đầu tư dự án. 

Đối với kinh phí bảo trì, đại diện Sở Xây Dựng cũng cho biết nếu việc điều hành của ban quản trị yếu kém, hội nghị nhà chung cư có trách nhiệm xử lý. Mọi chi tiêu của ban quản trị phải thông qua sự đồng ý tại hội nghị nhà chung cư. Hiện nay, đề án An ninh kinh tế trong lĩnh vực bất động sản mà Bộ Xây Dựng đang hoàn thiện và dự kiến sẽ trình Chính phủ trong tháng 12 tới sẽ giải quyết triệt để cuộc chiến tranh giành quỹ bảo trì giữa chủ đầu tư và ban quản trị chung cư.

Phương Nga

Theo Trí Thức Trẻ

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/doanh-nghiep-phan-phao-bo-xay-dung-quy-dinh-phi-bao-tri-chung-cu-tinh-tren-2-gia-ban-la-qua-lon-2018083021383843.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Xuất hiện tại một sự kiện tổ chức gần đây tại Hà Nội, Shark Phạm Thanh Hưng, Phó chủ tịch HĐQT Cenland nhận được câu hỏi khá thú vị từ phía khán giả: "Xin anh tư vấn cho em cách để vợ ít kêu ca khi đi làm về muộn?"

Trả lời cho câu hỏi này, Shark Hưng hài hước khẳng định "đã là vợ thì kiểu gì cũng kêu ca".

"Vợ yêu mới la, nếu ta về lúc nào, về giờ nào mà vợ chẳng cần quan tâm thì mới có vấn đề. Vợ la là bình thường, la vừa phải có mức độ thì vẫn chấp nhận được".

"Để vợ không la thì chúng ta phải chia sẻ với vợ, cho vợ biết mình làm gì để vợ yên tâm, hoặc về muộn quá thì đưa phong bì. Mỗi người có một cách xử lý nhưng tôi nghĩ vợ la không phải là vấn đề nghiêm trọng", anh khẳng định.

Từ vấn đề vợ la, phó chủ tịch Cenland chia sẻ thêm rằng không chỉ riêng vợ mà khi làm doanh nhân, anh nhận ra điều khó khăn nhất là làm cho người thân hiểu mình.

"Làm cho khách hàng hiểu mình, xã hội hiểu mình còn dễ, chứ làm cho người thân hiểu mình thì rất khó. Nỗi đau đầu tiên các bạn khởi nghiệp phải đối mặt là nỗi đau của sự cô đơn, rất cô đơn".

Giải thích rõ hơn, Shark Hưng nhấn mạnh khi thất bại, người khởi nghiệp sẽ phải gánh chịu nỗi đau một mình, không thể nói được, không thể chia sẻ với ai. Càng chia sẻ thì có khi vấn đề lại càng tồi tệ.

"Ví dụ bạn muốn chia sẻ với vợ một tý để vợ hiểu nhưng vợ lại ‘ui giời, đã bảo rồi mà, ngày xưa đã bảo là đừng có làm’. Vậy nên tốt nhất là đừng nói".

"Bố mẹ cũng thế. Có thất bại thì cũng chỉ dám âm thầm chịu đựng một mình; chỉ nên nói về thất bại khi đã thành công trở lại".

"Vì vậy cô đơn là nỗi đau lớn nhất, còn mất tiền cũng bình thường, không có gì cả", phó chủ tịch Cenland kết luận.

Đồng quan điểm với Shark Hưng, ông Vũ Tuấn Anh, tác giả sách "Khởi nghiệp ngay, sạt nghiệp luôn" cũng cho biết hành trình khởi nghiệp là hành trình rất cô đơn, và người khởi nghiệp phải đối mặt với sự cô đơn trong chính gia đình và người thân của mình. Chia sẻ tại một bài đăng trên trang Linkedin cá nhân, ông công nhận điều này nghe thật lạ lùng nhưng lại là sự thật.

"Đa phần các thành viên trong gia đình coi những người khởi nghiệp là một bọn cuồng và thần kinh khi từ chối các công việc ngon ăn lương hàng ngàn đô để đi làm những chuyện ruồi bu trong con mắt của họ".

"Muốn nhẹ đầu đừng bao giờ chia sẻ", ông kết luận.

Hồng Lam

Theo Trí Thức Trẻ

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/tu-van-cach-ninh-vo-khi-bi-vo-la-shark-hung-ket-luan-khoi-nghiep-kho-nhat-la-de-nguoi-than-hieu-minh-vi-noi-dau-lon-nhat-chinh-la-su-co-don-20180830200736743.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre

Nhật Bản đang thiếu hụt nguồn nhân sự IT liên quan đến các công nghệ mới cả về chất và lượng. Để giải quyết vấn đề đó, việc mở các công ty con ở các quốc gia có lợi thế về nhân lực IT như Việt Nam đang được đẩy mạnh.

Đề cập đến thế mạnh của nền công nghệ Việt Nam tại sự kiện "Hợp tác CNTT Việt Nam - Nhật Bản trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4", ông Kunihiko Togawa - Giám đốc Công ty DTS Sofyware Vietnam - cho rằng nhân lực công nghệ trẻ, giỏi là ưu điểm vượt trội khi so sánh lợi thế của Việt Nam so với các nước khác.

Tuy nhiên, vị giám đốc người Nhật có kinh nghiệm làm việc với các đối tác trên 40 quốc gia thừa nhận rằng: Điểm trừ lớn nhất của người Việt trẻ là các bạn có nhiều tham vọng trong công việc của mình, dẫn tới tỷ lệ bỏ việc khá cao.

"Trong 1 năm làm việc các bạn đã nghỉ rồi. Có rất nhiều người như vậy... Tỷ lệ bỏ việc nhiều cũng khiến đội chi phí của DN lên rất nhiều. Tôi nghĩ đây là rào cản rất lớn", ông Togawa nhìn nhận.

Ông Shigenaka Keitaro - Giám đốc của Công ty phát triển phần mềm Toshiba Vietnam, trực thuộc Tập đoàn Toshiba - cũng đồng tình với ý kiến trên. Ông Keitaro đã sang làm việc tại Việt Nam được 2,5 năm. Và đội ngũ kỹ sư IT tuổi đời còn trẻ nhưng rất giỏi của Việt Nam là lợi thế lớn trong mắt ông.

Nhưng ông cũng phải thừa nhận rằng để phát triển trong dài hạn và nhắm tới việc thực hiện những dự án toàn cầu thì rất khó giao cho Việt Nam.

"Các bạn gắn bó với công ty trong thời gian rất ngắn, vì thế chúng tôi không có đủ niềm tin để giao cho các bạn những dự án lâu dài cũng như dự án mang tính chất toàn cầu", ông Keitaro thẳng thắn.

Nhân lực luôn là thế mạnh của Việt Nam trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Theo chương trình đánh giá sinh viên quốc tế (PISA) do OECD nghiên cứu, Kết quả học tập của học sinh Việt Nam nằm trong Top 20 và đặc biệt giỏi về toán và khoa học là đó chính là nền tảng cho giáo dục đại học về công nghệ. Hiện tại có 290 trường đại học và cao đẳng ở Việt Nam cung cấp đào tạo CNTT và có khoảng 55.000 sinh viên CNTT theo học hàng năm.

Theo đánh giá của HackerRank- Hoa Kỳ, Việt Nam là đất nước mà năng lực của các nhà phát triển phần mềm xếp thứ 1 ở Đông Nam Á và xếp thứ 23 trên toàn thế giới.

Vài năm trở lại đây, tỷ lệ bỏ việc, nhảy việc khá cao là một trong những vấn đề quan trọng trong quản trị nhân sự của những công ty Nhật Bản tại Việt Nam, mà sự tranh giành nhân tài trong lĩnh vực IT giữa các doanh nghiệp cũng là một nguyên nhân.

Tạ Sơn Tùng - Chủ tịch HĐQT công ty gia công phần mềm Rikkeisoft - bạn trẻ từng được vinh danh trong danh sách Forbes Vietnam 30 under 30 năm 2014 cho biết nhân lực cũng là vấn đề công ty này gặp phải khi làm ăn tại Nhật, nhất là trong bối cảnh tỷ lệ bỏ việc và nghỉ việc của những nhân sự có chuyên môn và trình độ ngày càng tăng cao.

Giải pháp công ty của Tùng đang thực hiện là tuyển dụng trực tiếp từ các trường đại học, đồng thời phái cử đội ngũ sang Nhật để học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn cũng như trình độ ngoại ngữ.

Một số giải pháp các diễn giả đưa ra để giảm tỷ lệ nhảy việc trong nhân sự ngành công nghệ là xây dựng hệ thống lương thưởng công bằng và văn hóa doanh nghiệp để giữ chân nhân tài.

Bảo Bảo

Theo Trí Thức Trẻ

Let's block ads! (Why?)

from Kinh Te Viet Nam http://cafebiz.vn/ceo-nhat-nguoi-viet-tre-gioi-nhung-nhay-viec-nhieu-qua-lam-chua-du-1-nam-da-bo-viec-chung-toi-khong-du-niem-tin-giao-cho-cac-ban-nhung-du-an-toan-cau-20180830101340274.chn
via CafeBiz and Tuoi Tre